【正文】 配合，對工程施工全面進行計劃，組織、技術、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。2．管理保證措施168。 根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進。168。 根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項目的施工總進度計劃，在施工項目的總進度計劃的指導下，編制各階段目標計劃，關鍵部位還須編制周計劃，日計劃。168。 項目經(jīng)理部實行崗位責任制，分工明確、清晰、責任到位，并根據(jù)目標計劃和分工負責的原則，建立目標獎罰制度，獎罰分明。168。 加強現(xiàn)場施工計劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃，加強調(diào)度職能，實行長計劃、短安排、通過月、周計劃的布置和實施保證總計劃的實現(xiàn)。168。 建立每周的工程例會制度，舉行與業(yè)主、設計單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。168。 在本工程中我公司將堅持日計劃控制，每日召開現(xiàn)場計劃調(diào)度會，并堅持日報表制度。168。 堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，嚴格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝、按規(guī)范標準施工）、“三檢”（自檢、互檢、交換檢），堅持人員培訓持證上崗和“樣板引路”等辦法，提高一次成功率，把返工浪費減到最低程度，避免質(zhì)量、安全事故。168。 對基層作業(yè)班組實行目標控制，以經(jīng)濟手段激勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對保質(zhì)保量提前完成任務的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰。168。 加強現(xiàn)場及其環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設專人負責處理交通運輸，環(huán)境衛(wèi)生，治安保安等各種工作，并與社會及政府有關部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關部門的支持，以確保工程進展順利。168。 合理調(diào)配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，作到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。168。 配套材料進場計劃早安排，早落實，防止臨陣磨槍，導致窩工等現(xiàn)象。168。 實施網(wǎng)絡法施工，強化計劃管理，抓住主導工序，安排足夠勞動力和設備，組織晝夜施工。168。 制定嚴格的設備，材料等加工購買和進場計劃，即保證設備材料及時進場到位，減少積壓和二次搬運。四資源保證措施168。 公司將本工程列為重點工程，力爭優(yōu)質(zhì)快速創(chuàng)質(zhì)量獎和安全文明施工標準化現(xiàn)場，為公司信譽提升再塑里程碑，并以此為目標制度工程保障計劃。168。 公司資金、設備、技術力量優(yōu)先保證本工程需要，工程進度款專款專用。168。 工程材料優(yōu)先供給，周轉(zhuǎn)材料保證七成新以上；甲供物資，甲乙共定物資預先擬定采購。運輸計劃，保證按時供給。168。 勞動技術工人在與我司長期合作并有大型工程施工經(jīng)驗的隊伍中招標精選，確保隊伍精干，敢打硬仗。168。 在工程專用一輛貨運汽車基礎上，公司汽車和后勤部門無條件保障工程所需。五技術保證措施168。 做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區(qū)段，采用分段流水施工法，實現(xiàn)快節(jié)奏均衡流水施工。168。 采用先進的施工技術，利用我公司使用成熟的模板體系，提高工效。168。 采用分段驗收，保證其它工作能及時插入。168。 施工期間加強與氣象部門的聯(lián)系，做到心中有數(shù)，提早預防，合理安排工作。168。 科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。168。 運用項目管理軟件優(yōu)化施工網(wǎng)絡，確保關鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。168。 從技術、管理、措施，方案等全方位采取措施縮短網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路。六勞動力保證措施168。 開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。168。 加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，即要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。168。 做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路近期完成。168。 每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。168。 做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。168。 根據(jù)生產(chǎn)進度計劃和勞動力動態(tài)狀圖計劃，按照組織各工種人員進場，工序完成后，及時組織人員退場，減少不必要的臨建占用費。1．節(jié)假日勞動力保證措施本工程工期88天，其間要經(jīng)歷常規(guī)節(jié)日，作好節(jié)假日勞動力穩(wěn)定保證工作對于工程順利實施相當重要。168。 做好施工隊伍的穩(wěn)定工作，對人工費給予一定的補助和津貼。168。 在訂立勞動合同時，在合同中應強調(diào)施工現(xiàn)場無節(jié)假日和穩(wěn)定勞動力的條款。168。 加強宣傳教育，提前作好員工及農(nóng)工思想工作，作好人員調(diào)度，補充安排，調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，保證節(jié)假日工作不受大的影響。七限期趕工措施168。 提前作好施工前的準備工作，達到“三快”即進場快、安家快、開工快，節(jié)約入場準備時間，迅速欣起施工高潮。168。 施工方案提前編制，材料采購供應計劃提前制訂，勞動力提前培訓，機械設備及時入場，不要因人，材、機而拖延工期。168。 進行分段流水作業(yè)，各工種、工序相互穿插作業(yè)，加快施工進度。168。 充分利用白天時間，早上班，晚下班，深夜少加班，既延長了工作時間，又解決了噪聲擾民問題。168。 節(jié)假日不放假，采取發(fā)加班工資輪休方式。168。 堅持獎懲制度，工資與工期掛鉤，提前獎勵，延期受罰。168。 備足資金，按時發(fā)放工資，穩(wěn)定人心不動搖。168。 服從業(yè)主，監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)好關系，求得監(jiān)理工程師對各工序的及時檢查認定，驗收，以盡早投入下道工序，縮短工序間的間隔時間。第五篇：工期保證措施（定稿）工期保證措施強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，做到全面計劃，統(tǒng)一組織，協(xié)調(diào)勞動力調(diào)配。編制切實可行的工程總進度網(wǎng)絡計劃，并做好相應的月、旬、日施工作業(yè)計劃，使生產(chǎn)上、下協(xié)調(diào)，長、短計劃銜接。堅持日平衡、旬調(diào)度，狠抓形象進度的完成，保證計劃實施。認真做好施工前的準備工作，及時組織人員、材料、機具進場，搞好各項臨建設施，保證工程順利進行。根據(jù)氣候情況編制切實可行的季節(jié)性施工技術措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工。加強施工生產(chǎn)調(diào)度，合理組織分配段流水施工，立體交叉作業(yè)，充分利用作業(yè)面，切實安排好工序之間的穿插施工。使用先進的機具，加快施工進度。同時加強施工制作機具的管理，保證其運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。協(xié)調(diào)好管理層與勞務作業(yè)層的關系，制訂嚴明的獎罰措施，充分調(diào)動各方面積極性，最大限度的提高勞動生產(chǎn)率。協(xié)調(diào)好各種外部關系，特別要密切搞好與建設單位、監(jiān)理公司的關系，在工作中互相理解、互相支持，為本工程按期優(yōu)質(zhì)完成共同努力。工程施工忙期間正常施工的措施：（1）工程施工忙期間認真做好職工思想工作，一線職工應堅持正常生產(chǎn)，不準放假。（2）認真安排好工程施工忙期間的生產(chǎn)進度計劃。（3）對工程施工忙期間出全勤的一線工人給予補貼。（4）隨時抽查工人的生產(chǎn)考勤，對工程施工忙期間不嚴格遵守勞動紀律、曠工的職工進行批評教育，并進行罰款。（5）認真安排工程施工忙期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時間。（6）一線工人在工程施工忙期間有特殊情況的可根據(jù)公司規(guī)定，經(jīng)工作協(xié)調(diào)領導小組同意，可以準假。（7）建立外出工地請假制度，所有人外出必須由隊長向項目經(jīng)理匯報批準。