7政府投資項(xiàng)目推進(jìn)慢的原因分析及對(duì)策建議-資料下載頁(yè)
2025-09-09 22:22本頁(yè)面
【正文】 ，確保項(xiàng)目開工建設(shè)。 （二）積極爭(zhēng)取配套資金，推進(jìn)項(xiàng)目建 設(shè)。 一是財(cái)政和項(xiàng)目主管部門要認(rèn)真審查項(xiàng)目立項(xiàng)的相關(guān)資料，實(shí)地察看項(xiàng)目前期準(zhǔn)備情況，借以確定項(xiàng)目實(shí)施的可行性。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及時(shí)撥付資金，盡可能減少資金撥付環(huán)節(jié)和資金撥付時(shí)間，避免資金閑置、截留。二是要力保項(xiàng)目配套資金，或項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)有關(guān)部門減少或者取消配套資金的比例。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，定期或不定期實(shí)地察看項(xiàng)目實(shí)施情況，對(duì)項(xiàng)目不按要求實(shí)施和資金不按規(guī)定使用的項(xiàng)目單位，除收回資金外，還要對(duì)相關(guān)人員給予責(zé)任追究，以確保項(xiàng)目資金最大程度地發(fā)揮其應(yīng)有的使用效益。 （三）高度重視竣工決算，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。 重視工程 項(xiàng)目的后期工作，強(qiáng)化項(xiàng)目管理意識(shí)，認(rèn)清竣第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 工決算在項(xiàng)目管理中的重要作用。加強(qiáng)各職能部門的協(xié)作關(guān)系，提高管理效率。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持 “ 誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的原則，及時(shí)辦理竣工決算。督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員自覺(jué)做到各項(xiàng)基礎(chǔ)性資料的收集與項(xiàng)目管理同步進(jìn)行。簽訂的合同條款經(jīng)法律顧問(wèn)審核，減少合同中的紕漏。在工程完工后，工程中的確存在質(zhì)量缺陷的，提出書面整改措施及期限，項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)督促和協(xié)調(diào)施工單位整改到位，為工程及時(shí)竣工決算做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。政府有關(guān)部門組織一次全面的檢查清理，對(duì)已投入使用而未決算的項(xiàng)目單位 ，限期進(jìn)行決算，切實(shí)保證建設(shè)項(xiàng)目的安全，如實(shí)反映國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值。
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