【導(dǎo)讀】源于生產(chǎn)車(chē)間管理，車(chē)間管理的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的績(jī)效。全事故，降低生產(chǎn)成本，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。理制度、生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量控制管理等方面的問(wèn)題。然后對(duì)駿澤公司生。產(chǎn)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)策研究。運(yùn)用管理學(xué)上的理論在管理制度上進(jìn)行優(yōu)。產(chǎn)成本進(jìn)行控制上尋求對(duì)策。民營(yíng)企業(yè)屬于個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的體制范疇。因此，民營(yíng)企業(yè)的興起，得益于我

　　

【正文】 負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。 車(chē)間設(shè)備管理人員 都要根 據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。 信息傳遞與反饋 生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。 專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。 專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整 理，并列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題向 車(chē)間 機(jī)動(dòng)科傳遞。 機(jī)動(dòng)科列出主要問(wèn)題，除登記臺(tái)帳之外，還應(yīng)及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，便于上級(jí)大公司機(jī)動(dòng)部門(mén)的綜合管理。 動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用 巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。 巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無(wú)能力處理的，由 車(chē)間 領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。 重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。 課件之家精心整理資料 歡迎你的欣賞 課件之家精心整理資料 歡迎你的欣賞 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理。 凡屬下列情況均屬設(shè)備薄 弱環(huán)節(jié)： （ 1） 運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位； （ 2） 運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位； （ 3） 運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位 (或設(shè)備 )； （ 4） 存在不安全隱患 (人身及設(shè)備安全 )，且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，作出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。 精益生產(chǎn)與成本控制 JIT 生產(chǎn) JIT 生產(chǎn)是當(dāng)今制造業(yè)生產(chǎn)的追求，精益生產(chǎn)最大的好處之一，在于其對(duì)成本降低的顯 著功效，要想達(dá)到精益生產(chǎn)的成本控制首先要知道什么是浪費(fèi)，下面我就那些 浪費(fèi) 會(huì)使對(duì)應(yīng)的 成本增加因素進(jìn)行對(duì)比 ： 首先是等待的浪費(fèi)，精益思想認(rèn)為非增值作業(yè)就是無(wú)形成本的增加，出現(xiàn)等待原因有那些呢：生產(chǎn)線上產(chǎn)品種類的切換、工序間不平衡、機(jī)器設(shè)備的故障造的等待，缺料、生產(chǎn)計(jì)劃安排不均衡使用機(jī)閑置。這種類單項(xiàng)來(lái)看好象不會(huì)，其對(duì)應(yīng)的差異成本主要體現(xiàn)在整體上，造成是生產(chǎn)能力讓費(fèi)，使工人的工資、設(shè)備的空轉(zhuǎn)等無(wú)形成本的增加。 JIT 中浪費(fèi)的東西，應(yīng)該從預(yù)測(cè)生產(chǎn)上解決。因?yàn)?JIT 控制好了，庫(kù)存的，人力的等等都是到了一定極限， 不能怎么動(dòng)了，如果還想提高效率，減少浪費(fèi)，應(yīng)該在預(yù)測(cè)生產(chǎn)的角度看生產(chǎn)流程上的浪費(fèi)了。 比如，預(yù)測(cè)做的好，庫(kù)存滯留量還有壓縮可能，生產(chǎn)分配可以更合理，降低 JIT 中浪費(fèi)比較大的環(huán)節(jié)在整個(gè)流程中的比重。 其次是庫(kù)存的積壓的浪費(fèi)它會(huì)直接造成資金積壓 。 那庫(kù)存積壓的直接原因就是采購(gòu)過(guò)多或不足、制造過(guò)多也會(huì)造成庫(kù)存積壓，當(dāng)在制品、成口積壓會(huì)增加轉(zhuǎn)移的成本及運(yùn)輸設(shè)的的成本還直接導(dǎo)致資金的積壓。要減少庫(kù)存，各個(gè)部門(mén)應(yīng)協(xié)課件之家精心整理資料 歡迎你的欣賞 課件之家精心整理資料 歡迎你的欣賞 同，準(zhǔn)確預(yù)計(jì)需求。庫(kù)存減少了，流轉(zhuǎn)資金就多了，自然成本也降低了。因此，精益生產(chǎn)在很大程度上要依靠管理，溝通與 協(xié)作。 再次，過(guò)分精確的加工也是一種浪費(fèi)，它會(huì)造成不必要的人工浪費(fèi)，使用了多余的作業(yè)時(shí)間和其它設(shè)備，使額外的人員、人力、生產(chǎn)資源、水電等費(fèi)用增加，加工的管理工時(shí)也相應(yīng)增加，時(shí)間浪費(fèi)還會(huì)影響產(chǎn)量的完成。這首先是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)要求超過(guò)了必要的產(chǎn)品功能。設(shè)計(jì)者給產(chǎn)品規(guī)定了過(guò)高的精度，強(qiáng)度，無(wú)用的功能、結(jié)構(gòu)等等。 精益生產(chǎn)實(shí)施步驟 推行精益生產(chǎn)方式，按以下步驟進(jìn)行： 高層決策 讓公司高層領(lǐng)導(dǎo)充分了解精益生產(chǎn)是什么，讓他們知道實(shí)施會(huì)有什么效果，精益生產(chǎn)遵循的原則有什么價(jià)值。 進(jìn)行精益生產(chǎn)活動(dòng)的策 劃 策劃的主要任務(wù)是提出目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。精益生產(chǎn)的目標(biāo)分階段提出，逐步深入挖掘消除浪費(fèi)的潛力。實(shí)施計(jì)劃包括達(dá)到目標(biāo)所采取的措施和相應(yīng)的進(jìn)度要求。注意活動(dòng)的主要關(guān)注點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和消除消費(fèi)的潛力最大。 試點(diǎn)切入 開(kāi)展精益生產(chǎn)活動(dòng)首先選擇準(zhǔn)突破口，根據(jù)駿澤公司的具體情況，從減少庫(kù)存開(kāi)展 JIT 活動(dòng)開(kāi)始。在試點(diǎn)中由高層監(jiān)督，實(shí)施活動(dòng)的監(jiān)測(cè)。 推行與管理 在全面推行階段，建立若干實(shí)施項(xiàng)目，并對(duì)其進(jìn)行管理與控制。 考核 到了一定的階段，按目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行考核。 成本控制 成本控制的 基礎(chǔ)在于從企業(yè)內(nèi)部管理入手，采用各種科學(xué)管理方法，提高內(nèi)部勞動(dòng)生產(chǎn)率。前面提到的那些方法都屬于這一層面，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)降低產(chǎn)品的單位成本。當(dāng)然這個(gè)方法是有限度的，就是當(dāng)為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率所發(fā)生的必要支出與提高效益帶來(lái)的收益相平衡時(shí)，就達(dá)到了一個(gè)臨界點(diǎn)，過(guò)了這個(gè)課件之家精心整理資料 歡迎你的欣賞 課件之家精心整理資料 歡迎你的欣賞 臨界點(diǎn)就會(huì)得不償失 。 在內(nèi)部管理達(dá)到效益臨界時(shí)，我們開(kāi)始從產(chǎn)品質(zhì)量管理入手，通過(guò)全面質(zhì)量管理降低次品率，從而降低正品成本。而當(dāng)為質(zhì)量管理發(fā)生的額外支出與質(zhì)量管理效用相平衡時(shí)，該手段也達(dá)到了效用臨界點(diǎn) 。 突破新的臨界點(diǎn)一般采用價(jià)值工程的方法，即衡量 成本構(gòu)成和產(chǎn)品功能之間的關(guān)系，即在功能的取舍與成本的升降間尋求方法，使得產(chǎn)品的性價(jià)比得到提升，從而有效控制相對(duì)成本。當(dāng)然這樣的操作也是會(huì)有所窮盡的 。 隨著視野的開(kāi)闊，我們現(xiàn)在還可以通過(guò)整合資源配置、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方法為成本控制提供新的途徑，比如外包等 。 從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，到降低次品率，再到提高產(chǎn)品性價(jià)比，再到資源整合、供應(yīng)鏈管理，這樣的一個(gè)思路是建立在系統(tǒng)考察企業(yè)各個(gè)層次的運(yùn)作機(jī)理的前提之上的，我們把視線先從成本這個(gè)概念上超越過(guò)去，完整地看待企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面，從基礎(chǔ)入手，逐步提高思路的層面和運(yùn)作的寬度 。 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率可以從各個(gè)環(huán)節(jié)分別入手，可以通過(guò)群策群力的方法集思廣益；而降低次品率的全面質(zhì)量管理需要將各個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)納入，在一個(gè)大的協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行努力；至于價(jià)值工程則更是要緊密連接市場(chǎng)，使企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際狀況和未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行合理的運(yùn)作， 公司 的各個(gè)部門(mén)盡管在這個(gè)層面上各自的權(quán)重不同，但是整個(gè) 公司 需要和市場(chǎng)進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要發(fā)揮自己的作用；至于資源整合、供應(yīng)鏈管理，將在更深刻的層面上對(duì) 公司 的運(yùn)作提出全新的要求，甚至?xí)虼藢?duì) 公司 的現(xiàn)有結(jié)構(gòu)產(chǎn)生巨大的影響， 公司 將對(duì)上下游供應(yīng)鏈中的企業(yè)進(jìn)行適度的信息開(kāi)放 。 實(shí)施效果 在公司實(shí)施精益生產(chǎn)系統(tǒng)后，使生產(chǎn)任務(wù)完成的十分及時(shí)，符合時(shí)間進(jìn)度安排。降低了存貨水平，生產(chǎn)過(guò)程在制品的庫(kù)存降到了原來(lái)的 2/5，并由此使工廠占用空間減少了 1/4。提高了電梯產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，減少了次品率，提高了生產(chǎn)率和設(shè)備利用率。在成本控制上，駿澤公司結(jié)合了成本控制與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)原理，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，減少了很多不必要的浪費(fèi)，廢品率與次品率大大降低，由于產(chǎn)品實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化，邊角余料減少，使各種材料物盡其用，生產(chǎn)成本進(jìn)一步減少，產(chǎn)品利潤(rùn)空間闊大。 課件之家精心整理資料 歡迎你的欣賞 課件之家精心整理資料 歡迎你的欣賞 員工管理與培訓(xùn) 員工規(guī)劃管理 人員晉升規(guī)劃 根據(jù)企業(yè)的需要和人員分布狀況，制定員工的提升方案，并盡量使人和事達(dá)到最大限度的匹配。這對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高人力資源利用率是非常必要的。 薪資激勵(lì)規(guī)劃 通過(guò)薪資規(guī)劃，在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)薪資總額進(jìn)行安排，并確定激勵(lì)政策，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。 員工職業(yè)規(guī)劃 對(duì)員工在企業(yè)內(nèi)的職業(yè)發(fā)展做出系統(tǒng)的安排。通過(guò)規(guī)劃，能夠把員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和組織需要結(jié)合起來(lái)。對(duì)于有發(fā)展前途的員工，就設(shè)法將其保留下來(lái)，并有計(jì)劃地使他們?cè)诠ぷ髦械玫匠砷L(zhǎng)和發(fā)展，使其成為企業(yè)寶貴財(cái)產(chǎn) 具體實(shí)施 駿澤公司通過(guò)人力資源規(guī)劃調(diào)整，逐漸實(shí)行各類員工晉升規(guī)劃。在生產(chǎn)車(chē)間里，員工的生產(chǎn)技術(shù)和效率是晉升評(píng)估的主要依據(jù)。因此公司實(shí)施了每月份技術(shù)與績(jī)效評(píng)估管理規(guī)劃，每月份對(duì)車(chē)間生產(chǎn)員工生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量抽檢，并結(jié)合成品出貨后的使用情況反饋來(lái)評(píng)估一線車(chē)間生產(chǎn)員工的生產(chǎn)技術(shù)。好的通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)不足之處進(jìn)行檢討，并且每個(gè)季度進(jìn)行一個(gè)總的評(píng)估。對(duì)技術(shù)好并穩(wěn)定的員工進(jìn)行提升。在薪資方面實(shí)施分?jǐn)?shù)工資，即每個(gè)生產(chǎn)小組每月按當(dāng)月員工生產(chǎn)的具體情況設(shè)定一個(gè)總分?jǐn)?shù)，然后組內(nèi)成員按當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的完成率與完成質(zhì)量分配分?jǐn)?shù)，然后通過(guò) 這個(gè)分?jǐn)?shù)來(lái)獲取獎(jiǎng)金。這樣對(duì)推動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性有很大作用，同時(shí)能使技術(shù)好的員工能留在公司繼續(xù)為公司的發(fā)展而出力。 員工培訓(xùn) 為了適應(yīng)公司的發(fā)展，駿澤公司的生產(chǎn)員工培訓(xùn)從無(wú)到有，并分為兩個(gè)階段。 首先是上崗前培訓(xùn)，對(duì)新入的員工進(jìn)行職前培訓(xùn)，讓他們對(duì)所要工作的崗位有基本了解。然后對(duì)員工進(jìn)行在職培訓(xùn)，使員工具備有效完成工作所需的知識(shí)、技能和態(tài)度。 課件之家精心整理資料 歡迎你的欣賞 課件之家精心整理資料 歡迎你的欣賞 通過(guò)培訓(xùn)，公司車(chē)間生產(chǎn)員工的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高，從而使公司進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 6 結(jié) 論 現(xiàn)今的世界每天都在發(fā)展變化中，同樣機(jī)械制造企業(yè)為了應(yīng)對(duì)這變化萬(wàn)千的世界也必須對(duì)自身問(wèn)題進(jìn)行分析與研究，并修正影響企業(yè)生存發(fā)展的各種問(wèn)題。課件之家精心整理資料 歡迎你的欣賞 課件之家精心整理資料 歡迎你的欣賞 因此，學(xué)習(xí)并掌握各種企業(yè)管理知識(shí)，不僅是企業(yè)管理人員的任務(wù)，更是在工業(yè)企業(yè)或工業(yè)部門(mén)工作的工程技術(shù)人員，也需要的。 本文通過(guò)對(duì)駿澤電梯公司的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)了以下問(wèn)題： 生產(chǎn)管理制度上不協(xié)調(diào)， 生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)與運(yùn)作容易受干預(yù)； 生產(chǎn)計(jì)劃不完善； 生產(chǎn)過(guò)程控制不嚴(yán)密，設(shè)備管理不到位； 生產(chǎn)員工欠缺培訓(xùn)； 質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)； 材料浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在，成本控制困難。 在 通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的分析后，根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)管理上相關(guān)理論，作出了以下對(duì)駿澤公司車(chē)間生產(chǎn)管理的改善方法： 優(yōu)化管理制度； 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃管理； 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行有效控制與管理； 對(duì)設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)管理； 開(kāi)設(shè)專門(mén)的質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格控制； 運(yùn)用 JIT 與成本控制理論，使生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)成本有所降低； 進(jìn)行員工規(guī)劃管理與培訓(xùn)，提高在職員工的生產(chǎn)積極性和生產(chǎn)技術(shù)。 在這篇論文里，由于本人的知識(shí)有限，因此研究成果還存在著局限性和片面性，并且在知識(shí)運(yùn)用時(shí)還存在著或多或少的紕漏。希望能得到老師同學(xué)們的指導(dǎo)，以完善論文中 的不足。 參 考 文 獻(xiàn) [1] 王久征 .機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理 [M].機(jī)械工業(yè)出版社 ,1999 [2] 劉德忠，費(fèi)仁元，吳國(guó)蔚 .制造工程組織學(xué) [M].北京科學(xué)出版社 ,2020 課件之家精心整理資料 歡迎你的欣賞 課件之家精心整理資料 歡迎你的欣賞 [3] 沈暉 .工廠作業(yè)管控 [M].海天出版社 ,2020 [4] William [M] Machine Press,2020 [5] Stephen .Business Administrative Classics[M].中國(guó)人民 出版社 ,2020 [6] 制造業(yè)內(nèi)訓(xùn)教程編委會(huì) .生產(chǎn)作業(yè)管理 [M].廣東經(jīng)濟(jì)出版社 ,2020 [7] 制造業(yè)內(nèi)訓(xùn)教程編委會(huì) .品質(zhì)作業(yè)管理 [M].廣東經(jīng)濟(jì)出版社 ,2020 [8] 柴邦衡 ,劉曉論 .制造過(guò)程管理 [M].機(jī)械工業(yè)出版社 ,2020 [9] 張屺 .生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化與超常規(guī)作業(yè) [M].暨南大學(xué)出版社 ,2020 [10] 陳榮秋 ,馬士華 .生產(chǎn)與運(yùn)作管理 [M].高等教育出版社 ,1999 [11] 王秀倫 .現(xiàn)代工藝管理技術(shù) [M].中國(guó)鐵道出版社 ,2020 [12] 吉衛(wèi)喜 .機(jī)械制造技術(shù) [M].機(jī)械工業(yè)出版社 ,2020 [13] 肖智軍 ,黨新民 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