【導(dǎo)讀】據(jù)我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文（設(shè)計(jì)）不包含其他個(gè)。人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果。對(duì)本論文（設(shè)計(jì)）的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集。體，均已在文中作了明確說(shuō)明并表示謝意。有權(quán)將論文（設(shè)計(jì)）用于非贏利目的的少量復(fù)制并允許論文（設(shè)。計(jì)）進(jìn)入學(xué)校圖書(shū)館被查閱。保密的論文（設(shè)計(jì)）在解密后適用本規(guī)定。文科類論文正文字?jǐn)?shù)不少于萬(wàn)字。合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書(shū)寫，不準(zhǔn)用。管理變革設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程再造，即功能的二次開(kāi)發(fā)、ERP咨詢服務(wù)與培訓(xùn)等內(nèi)容。本文還對(duì)A公司ERP系統(tǒng)實(shí)施的績(jī)效在定量和定性兩個(gè)方面作了深入總結(jié)。課題研究，對(duì)于企業(yè)管理信息化、項(xiàng)目管理科學(xué)化的研究提供一定的參考。

　　

【正文】 命周期管理的概念，其具體內(nèi)容包括項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目收款控制、項(xiàng)目變更、項(xiàng)目狀態(tài)監(jiān)控和多項(xiàng)目類型支持。對(duì)構(gòu)件清單管理的認(rèn)識(shí)抓住了需求的核心：構(gòu)件清單是 A 公司核心業(yè)務(wù)管理中最為重要的一條主線，項(xiàng)目整體交付效率、供應(yīng)鏈協(xié)同效率、成本核算、服務(wù)水平等 A 公司關(guān)注的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，均需要在構(gòu)件清單準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上才能管理得好。對(duì) ERP 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了系統(tǒng)闡 述，如風(fēng)險(xiǎn)種類的確定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)等。 總體上來(lái)說(shuō)，全面分析了 A 公司的信息化現(xiàn)狀與 ERP 項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì) A 公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和重點(diǎn)管理訴求的認(rèn)識(shí)比較深刻。 (2) 缺點(diǎn) 對(duì) A 公司租賃業(yè)務(wù)和租賃資產(chǎn)管理的理解還不夠深入。 在業(yè)務(wù)流程和需求分析方面的篇幅過(guò)多；有些職能部門的名稱與 A 公司不符，如人事部、計(jì)劃部；在針對(duì)性解決方案方面敘述較少，如 A 公司所關(guān)心的委外加工方案；在項(xiàng)目管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、培訓(xùn)、技術(shù)支持與服務(wù)方面沒(méi)有明確的方案。 對(duì) A 公司租賃業(yè)務(wù)和租賃資產(chǎn)管理的理 解還不夠深入。整體來(lái)說(shuō)，宏 觀上， 缺少對(duì) A公司發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略目標(biāo)的理解描述，微觀上，在管理提升、流程優(yōu)化和財(cái)務(wù)管控方面缺少明確的思路與可以落地的實(shí)施方案。 A 公司 ERP 軟件選擇 第一、從軟件演示評(píng)分、軟件商專業(yè)化程度、軟件研發(fā)投資力度方面考慮， SAP 較 Oracle強(qiáng)、金蝶與其他兩家軟件差距太大； 第二、公司信息中心介紹自身選擇軟件的經(jīng)驗(yàn)： SAP 系統(tǒng)是以各行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理模式為切入點(diǎn)，帶領(lǐng)客戶改善管理方式，并建立自身優(yōu)秀的管理方式； Oracle 需要以客戶自身的管理模式以及內(nèi)部控制方式為基礎(chǔ)設(shè)置客戶的 ERP 軟件， 實(shí)際就是將客戶本身的管理模式用程序固化，他需要客戶本身有比較的完善的管理系統(tǒng)，對(duì)客戶向其他先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)方面幫助比較少，從提高企業(yè)管理水平的角度看 Oracle 顯然比較弱； 綜合各項(xiàng)因素考慮， A 公司選擇 SAP 作為自己的 ERP 對(duì)軟件供應(yīng)商。 A 公司 ERP 項(xiàng)目培訓(xùn) A 公司完全理解 ERP 系統(tǒng)實(shí)施是一項(xiàng)極其復(fù)雜、對(duì)自身現(xiàn)有秩序沖擊和影響巨大的工華南 理工大學(xué)廣州學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）說(shuō)明書(shū) 16 程，由于 ERP 系統(tǒng)是一種新的管理思想和管理理念的載體，其技術(shù)性非常強(qiáng)，所以為了順利地完成 ERP 系統(tǒng)的實(shí)施項(xiàng)目，并且使得 A 公司員工從內(nèi)心接受這種管理思想和理念，管理者掌握這 種管理工具，系統(tǒng)地培訓(xùn)和知識(shí)分享工作顯得尤為重要。 培訓(xùn)和知識(shí)分享的方法 咨詢公司在為 A 公司提供服務(wù)時(shí)，希望通過(guò)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，使 A 公司掌握項(xiàng)目的主要工作方法及技能。這樣，在項(xiàng)目結(jié)束之后甚至在項(xiàng)目末期， A 公司就能夠擁有一支自己的隊(duì)伍完成持續(xù)優(yōu)化工作和系統(tǒng)維護(hù)工作，因此， A 公司堅(jiān)持抽調(diào)或招募合適的人選，組建正式的項(xiàng)目小組與咨詢公司形成并肩作戰(zhàn)的聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，一起應(yīng)對(duì)項(xiàng)目挑戰(zhàn)和壓力，學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)、分析并解決問(wèn)題，提供富有創(chuàng)造性的建議，培養(yǎng)作為未來(lái)管理層的后備隊(duì)伍應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通、解決問(wèn)題等方面 的能力。咨詢公司采取下圖所示的方法來(lái)開(kāi)展知識(shí)分享工作， A 公司與咨詢公司組成聯(lián)合知識(shí)分享小組，共同開(kāi)展工作，工作重心將由一開(kāi)始的咨詢公司工作人員轉(zhuǎn)移到 A 公司的員工身上，直至最終由 A 公司員工來(lái)主導(dǎo)知識(shí)分享工作，他們掌握了推進(jìn) A 公司優(yōu)化轉(zhuǎn)變的技巧，成為 A 公司變革的傳播者，有力推進(jìn)了 A公司的持續(xù)變革和管理運(yùn)作的不斷完善。 A 公司在 ERP 項(xiàng)目實(shí)施中的業(yè)務(wù)流程重組 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與 ERP 系統(tǒng)應(yīng)用緊密結(jié)合 據(jù)有關(guān)方面的調(diào)查，中國(guó)企業(yè)在應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)方面成功率并不高，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的更是在少數(shù)，根據(jù)咨詢公司對(duì) 于大中型中國(guó)企業(yè) ERP 系統(tǒng)實(shí)施的多年經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)企業(yè) ERP實(shí)施不盡如人意的原因主要有： (1) 在使用一項(xiàng)新的技術(shù)手段時(shí)，仍然習(xí)慣于沿用舊的或已經(jīng)存在的業(yè)務(wù)管理思維方式，而不是先關(guān)注在未來(lái)工作本身應(yīng)該怎樣優(yōu)化提高，然后再考慮用 IT 來(lái)輔助實(shí)現(xiàn)； (2) 采用運(yùn)用技術(shù)手段直接將未經(jīng)優(yōu)化的手工處理方式和業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，使很多不合理或無(wú)效的工作沒(méi)有得到改進(jìn)就會(huì)被固化到系統(tǒng)中去，即便有一天認(rèn)識(shí)到對(duì)流程進(jìn)行一些改變其實(shí)更有成效，也往往因?yàn)橐兏?jì)算機(jī)系統(tǒng)的成本太高和太費(fèi)時(shí)間而被擱置下來(lái)。于是，員工就必須按照計(jì)算機(jī)預(yù)設(shè)的要 求工作而不是按照顧客的要求辦事，有可能對(duì)工作效率產(chǎn)生負(fù)面影響，有時(shí)反而不如手工方式更容易改進(jìn)，在以上分析的基礎(chǔ)上， A 公司推行業(yè)務(wù)優(yōu)化的范圍并不僅僅包括 ERP 系統(tǒng)所能融合的那部分領(lǐng)先管理方式和最佳業(yè)務(wù)流程，而且還應(yīng)包含 ERP 系統(tǒng)之外的那一部分流程或環(huán)節(jié)的處理，通過(guò)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組來(lái)保障 A 公司有一個(gè)科學(xué)和規(guī)范的完整的管理基礎(chǔ)，因此業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組工作對(duì)于 A 公司當(dāng)時(shí)在這方面基礎(chǔ)薄弱，同時(shí)又要面對(duì)業(yè)務(wù)拓展壓力以及接踵而來(lái)的急劇上升的管理復(fù)雜性的局面而言，顯得尤為必要。此外，通過(guò)有效的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組，針對(duì)同 ERP 應(yīng) 用密切相關(guān)的企業(yè)管理思想、管理模式、管理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度等進(jìn)行整體的優(yōu)化和調(diào)整，保障 ERP 軟件應(yīng)用的物流、財(cái)務(wù)等模塊功能的真正實(shí)現(xiàn)，降第四章 A 公司 ERP 系統(tǒng)的實(shí)施 17 低 ERP 的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，使 A 公司通過(guò) ERP 的應(yīng)用，使管理基礎(chǔ)得到質(zhì)的飛躍，提高整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組作為 ERP 實(shí)施成功的前提，在改善企業(yè)管理績(jī)效、提升企業(yè)管理水平方面具有事半功倍的效果。 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化策略 A 公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和現(xiàn)狀，提出了 ERP 系統(tǒng)實(shí)施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化策略目標(biāo)為： (l) 明晰權(quán)責(zé)與協(xié)同關(guān)系：明確定義 崗位職責(zé)，清晰化流程處理過(guò)程，并針對(duì)有協(xié)同關(guān)系的業(yè)務(wù)流程控制好其中的關(guān)鍵點(diǎn)。 (2) 統(tǒng)一內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)和信息平臺(tái)：按照統(tǒng)一的原則、標(biāo)準(zhǔn)，并在同一個(gè)信息平臺(tái)上進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，拋棄了過(guò)去跨部門多種軟件共存的局面，充分體現(xiàn) SAP 軟件的集成性特點(diǎn)。 (3) 提高業(yè)務(wù)效率和質(zhì)量：通過(guò)有效應(yīng)用 ERP 并與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，達(dá)到提高效率和質(zhì)量； (4) 明晰成本計(jì)算分?jǐn)偡椒?，?shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化，為定價(jià)提供科學(xué)支持：在發(fā)揮 SAP軟件特長(zhǎng)的同時(shí)，明晰成本計(jì)算方法，提高管理水平，為定價(jià)及其各項(xiàng)業(yè)務(wù)提高科學(xué)、有效支持。 業(yè)務(wù) 流程優(yōu)化成功關(guān)鍵因素 ［５］［８］ 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的關(guān)鍵成功因素有： (l) 明確的業(yè)務(wù)優(yōu)化目標(biāo)和愿景，以公司整體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)； (2) 以客戶需求為導(dǎo)向，體現(xiàn)客戶至上； (3) 企業(yè)內(nèi)部人員全面的溝通和參與； (4) 流程設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)施過(guò)程中都能夠保持坦誠(chéng)和公開(kāi)的態(tài)度； (5) 采用以流程為導(dǎo)向，為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范的觀念； (6) 形成企業(yè)內(nèi)部解決復(fù)雜問(wèn)題的方法和機(jī)制； (7) 績(jī)效考核進(jìn)行良好的支持； (8) 管理層和利益相關(guān)者的責(zé)任心； (9) 使主要業(yè)務(wù)整合的步驟明晰化。 A 公司 ERP 項(xiàng)目實(shí)施的工作 步驟 A 公司在實(shí)施過(guò)程中主要是完成準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段、切換準(zhǔn)備階段、切換運(yùn)行階段和項(xiàng)目驗(yàn)收階段等 ERP 工作。其實(shí)施流程如下： 華南 理工大學(xué)廣州學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）說(shuō)明書(shū) 18 圖 41 實(shí)施流程 第一階段，準(zhǔn)備階段；主要是完成項(xiàng)目的組織工作（項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的組織、項(xiàng)目實(shí)施小組的實(shí)施和項(xiàng)目應(yīng)用小組的實(shí)施）；確定項(xiàng)目的管理目標(biāo)、效益目標(biāo)，確定實(shí)施的內(nèi)容和方法；還有確定項(xiàng)目的工作計(jì)劃。 第二階段，建設(shè)階段：主要是完成指定項(xiàng)目的方案 (包括完成需求調(diào)查報(bào)告、初步設(shè)計(jì)報(bào)告、詳細(xì)調(diào)查報(bào)告 )；軟件開(kāi)發(fā)或指定和軟件系 統(tǒng)安裝調(diào)試等工作。 第三階段，切換準(zhǔn)備階段：在這個(gè)階段主要是完成教育培訓(xùn)（高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、項(xiàng)目小組培訓(xùn)和人員小組的培訓(xùn)），編制用戶手冊(cè)和模擬運(yùn)行等相關(guān)工作。 第四階段，切換運(yùn)行階段：這個(gè)階段是完成動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（庫(kù)存余額數(shù)據(jù)、總帳余額和采購(gòu)訂單數(shù)據(jù)）、切換運(yùn)行和技術(shù)支持。 第五階段，項(xiàng)目驗(yàn)收階段：這個(gè)階段主要是完成資料的驗(yàn)收（必須包括項(xiàng)目工作報(bào)告、項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告、項(xiàng)目測(cè)試報(bào)告和用戶使用報(bào)告等）和組織的驗(yàn)收。 公司 ERP 項(xiàng)目基于企業(yè)特性的解決方案 A 公司 ERP 項(xiàng)目的實(shí)施，積累了很多具有行業(yè)特征的 ERP 解決方案，對(duì)類似項(xiàng)目的實(shí)施具有很好的參考和借鑒價(jià)值，本章將對(duì)此項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)并進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估。 成本計(jì)算 A 公司為了全面參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，在 ERP 實(shí)施之前的二年通過(guò)獵頭并形成了完整設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、水電工、木工，使公司既能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，專業(yè)公司又有靈活的經(jīng)營(yíng)模式，能夠獨(dú)立的面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，為了加快市場(chǎng)反應(yīng)速度， A 公司除了需要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)外，還需要清楚的掌握自身的生產(chǎn)成本信息，進(jìn)行有效的決策、成本預(yù)測(cè)和快速?zèng)Q策，因此對(duì)成本核算準(zhǔn)備階段 建設(shè)階段 切換準(zhǔn)備階段 切換運(yùn)行階段 項(xiàng)目驗(yàn)收階段 第四章 A 公司 ERP 系統(tǒng)的實(shí)施 19 提出了更高的要求： (l) 發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) 針對(duì)客戶的需求，掌 握產(chǎn)品全過(guò)程的生產(chǎn)成本，站在全公司的角度，考慮沉沒(méi)成本，公司效益最大化，裝修企業(yè)的特點(diǎn)是固定資產(chǎn)投資成本較大、周期較長(zhǎng)。因此，團(tuán)隊(duì)快速能力的充分利用是提升企業(yè)整體效益的重要途徑，也是降低成本的最好途徑。希望通過(guò)MES、 ERP 系統(tǒng)的實(shí)施，系統(tǒng)性的掌握生產(chǎn)能力和產(chǎn)品成本，建立成本核算模型、進(jìn)行最優(yōu)化分析，鑒于 ERP 系統(tǒng)的局限性，并結(jié)合咨詢公司全國(guó)裝修行業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)， A 公司將SAP 與 MES 系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，從 MES 系統(tǒng)中獲取分工序的原材料投入和裝修效果 (包括：裝修數(shù)量、工序、工作時(shí)間等 )，通過(guò)這些信息獲取，進(jìn)行成本的 分?jǐn)?，?jì)算得出不同的裝修效果、類別與等級(jí)的材料的實(shí)際成本，為財(cái)務(wù)核算和管理決策提供準(zhǔn)確完整的信息依據(jù)，這些成本計(jì)算將通過(guò)開(kāi)發(fā) MES 和 SAP 的接口程序來(lái)完成。 (2) 明確產(chǎn)品分段成本 掌握各部門的成本信息，計(jì)算投入產(chǎn)出效益；掌握成本動(dòng)因信息，尋求產(chǎn)品升級(jí)換代，降低成本的突破口；分析消耗薄弱環(huán)節(jié)，計(jì)算分工序成本，從而找出降低成本、提高生產(chǎn)效率的途徑。 成本管理 規(guī)范成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，包括物料信息、構(gòu)件 BOM 及工藝路線，房屋構(gòu)件清單等，為準(zhǔn)確核算提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 建立完善的材料、構(gòu)件及房屋成本核 算體系，包括以下幾個(gè)方面： a)、賬務(wù)核算采用月度加權(quán)平均實(shí)際成本核算體系； b)、建立構(gòu)件各成本類型的要素結(jié)構(gòu)和對(duì)象歸屬，根據(jù)物料清單和工藝路線自動(dòng)卷積構(gòu)件成本； c)、根據(jù)材料、構(gòu)件及房屋所作的庫(kù)存事務(wù)，如采購(gòu)入庫(kù)、裝修領(lǐng)料、資源及制造費(fèi)用吸收、完工交房等所有庫(kù)存事務(wù)自動(dòng)創(chuàng)建相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄，減少手工會(huì)計(jì)憑證維護(hù)的工作量； d)、從總賬會(huì)計(jì)憑證追溯到庫(kù)存所作的出入庫(kù)等事務(wù)處理，保持詳盡的會(huì)計(jì)審計(jì)線索，降低庫(kù)存與總賬會(huì)計(jì)對(duì)賬的工作量 建立成本分析與控制體系，為管理決策提供可靠支持 a)、快速查詢、監(jiān)控庫(kù) 存的收發(fā)存情況 b)、建立以裝修等級(jí)、裝修任務(wù)、成本中心、工序、等為對(duì)象的成本分析體系 c)、建立成本差異分析體系（價(jià)格差異和用量差異） d)、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)與模擬 e)、逐步完善成本分析、控制、考核相關(guān)的制度 采購(gòu)管理 系統(tǒng)需要提供一個(gè)對(duì)供應(yīng)商統(tǒng)一的管理平臺(tái)，采購(gòu)部完成了供應(yīng)商開(kāi)發(fā)后，需將供應(yīng)華南 理工大學(xué)廣州學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）說(shuō)明書(shū) 20 商檔案信息維護(hù)到該信息平臺(tái)中，如供應(yīng)商基本信息、材料與供應(yīng)商的配比關(guān)系等，與供應(yīng)商發(fā)生實(shí)際的采購(gòu)交易后，系統(tǒng)可根據(jù)歷史交易情況出具相應(yīng)的分析和考核報(bào)表，以驗(yàn)證供應(yīng)商的資質(zhì)，加強(qiáng)供應(yīng)商的管理。 第五章 A 公司 ERP 項(xiàng)目效果評(píng)價(jià) 21 第五章 A 公司 ERP 項(xiàng)目效果評(píng)價(jià) A 公司 ERP 系統(tǒng)實(shí)施的績(jī)效總結(jié) 定量的效益 表 51 ERP 項(xiàng)目定量的效益 實(shí)施之前 實(shí)施之后 趨勢(shì) 營(yíng)業(yè)額 5 千萬(wàn) 億 月增加近 8 千萬(wàn) 經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用率 ％ % 下降 7% 應(yīng)收周轉(zhuǎn)天數(shù) 84 天 56 天 下降 28 天 存貨總值 1 億 7 千萬(wàn) 當(dāng)前比較高應(yīng)考慮營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)，不能只看數(shù)值的增長(zhǎng)，另外有戰(zhàn)略儲(chǔ)備的原因 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 120 103 戰(zhàn)略儲(chǔ)備的原因仍有下降，除掉戰(zhàn)略儲(chǔ)備應(yīng)下降至少 20 天 (l)實(shí)施 E 即優(yōu)化了庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高了庫(kù)存周 轉(zhuǎn)，減少了庫(kù)存損耗，約為公司單月節(jié)省庫(kù)存相關(guān)成本約下降 20%； (2)降低采購(gòu)成本同原來(lái)相比約 25％ 左右； (3)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率沒(méi)有進(jìn)行測(cè)算，但測(cè)算過(guò)單位員工成本創(chuàng)造的營(yíng)業(yè)額指標(biāo)，也即營(yíng)業(yè)額 /總員工成本從 2020 年 1 月的 4400 元到 2020 年 12 月的 5700 元，加班情況變化不明顯； (4)公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)從 2020 年 1 月的 98 萬(wàn)到 2020 年 12 月的 2438 萬(wàn)，利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度明顯比營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)快； (5)ERP 系統(tǒng)的實(shí)施很難直接測(cè)算出為公司獲得的直接現(xiàn)金收益，但可以算出為公司節(jié)約的成本約為 6400 萬(wàn)，同時(shí)獲得了更多的 隱形收益，比如提升了公司的形象，促進(jìn)了海外合作等。 定性的效益 (1)提高工程開(kāi)發(fā)率和促進(jìn)新設(shè)計(jì)方案的開(kāi)發(fā)方面 本次 ERP 的實(shí)施，重在提升企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效率，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，因此在實(shí)施中啟用了PS 模塊對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行了管理，但偏重在研發(fā)