領導能力提升培訓心得-資料下載頁
2025-09-07 15:49本頁面
【正文】 工期滯后，景觀效果不達要求，反思我們管理者的作為：苗木選購與進場的安排，設計前期交底和后期跟蹤的協(xié)調(diào)組織、施工組織的前期力度等等方面多有不足。 認識到了管理工作的重大作用，明白了自己的真正努力方向和工作著力點。 以前我們時常會困惑 “ 管理者對績效的作用到底會有多大 ” ，這種管理不可知、不確定、甚或是管理懷疑論，從很大程度上限制了我們對 “ 管理工作 ” 重要性的認識以及對管理標準的強力實施和改進。而領導梯隊模型的一個重要價值就是把 “ 領導 ” 、 “ 管理 ” 這些軟東西變得更具可測量性，把 “ 領導 ” 、“ 管理 ” 對整個組 織績效的發(fā)展意義和影響程度更加可考核化、可視化，讓我們認識到領導能力和管理水平對組織績效的重大作用。應該說，管理工作，管理水平，對于組織發(fā)展的作用和意義，要比我們想象的重要的多。所以，要努力提高部門的績效，作為一名一線管理人員，就要持續(xù)反思自己的管理工作，提高管理意識，把提升管理修養(yǎng)作為自己以后的主要努力方向。
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