【正文】 招者 ” 關(guān)注要素 1(10%)市場(chǎng)背景及實(shí)力 2(20%)市 場(chǎng)品牌力及市場(chǎng)容量 3(30%)將來獲利空間 4(30%)競(jìng)爭(zhēng)狀況 5(5%)市場(chǎng)廣告宣傳力度 6(5%)后繼市場(chǎng)服務(wù) 上表僅是按一般的招商慣例的提示性分析，實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中各項(xiàng)要素的排序及權(quán)重會(huì)因市場(chǎng)和 “ 應(yīng)招者 ”不同條件與心態(tài)而發(fā)生較大的變化。但上述六點(diǎn)無疑是 “ 應(yīng)招者 ” 最關(guān)心的問題，因此市場(chǎng)應(yīng)根據(jù)自己的資源最大可能的完善各項(xiàng)資源，力求達(dá)到 “ 應(yīng)招者 ” 滿意的狀態(tài)。 在實(shí)際操作中，可以根據(jù) “ 應(yīng)招者 ” 不同的情況采用有針對(duì)性的方式開展招商活動(dòng)。 我們推薦一種客商分類法： 把所有的招商客戶分為五類：第一類，簽約客商 。第二類，即將簽約客商 。第三類，潛在客商 。第四類，一般客商 。第五類，無希望客商。 給五類客商制定不同的策略： 對(duì)于第一類客商，經(jīng)常走訪，了解經(jīng)營(yíng)情況，保持友好關(guān)系，提供各種服務(wù)。對(duì)于第二類客商，重點(diǎn)拜訪，反復(fù)宣傳，耐心說服。對(duì)于第三類客商，以關(guān)心為主，經(jīng)常打電話、寄送資料，通報(bào)市場(chǎng)發(fā)展情況，努力把他們發(fā)展成為第二類客戶。對(duì)于第四類客商，順其自然，有機(jī)會(huì)決不放過。對(duì)于第五類客商，一般關(guān)注，觀察有無可能轉(zhuǎn)變。 對(duì)以上五類客商必須進(jìn)行詳細(xì)登記，每月分類整理，不斷地把第四類 客商上升到第三類，把第三類客商上升到第二類，把第二類客商上升到第一類。 如果招商部門隨時(shí)貯備 50100 個(gè)三類以上的客商，就會(huì)每天工作忙碌，每月進(jìn)展神速。 招商方案大全篇 9 為了進(jìn)一步推進(jìn)我縣的招商引資工作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，完成和超額完成 20__年的招商引資目標(biāo)，根據(jù) “ 關(guān)于認(rèn)真做好 20__年招商引資工作的通知 ” 文件精神和 “ 關(guān)于印發(fā) ‘ 奮戰(zhàn) 100 天，實(shí)現(xiàn)雙突破 ’ 行動(dòng)方案的通知 ” 的要求，特制定本方案。 一、加強(qiáng)對(duì)全縣招商引資工作的指導(dǎo)和督查 調(diào)查研究，分解任務(wù) 結(jié)合 “ 奮戰(zhàn) 100 天，實(shí)現(xiàn)雙突破 ” ，行動(dòng)方 案，及時(shí)走訪鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、電子信息園，了解情況，收集資料，下達(dá)和分解合同外資、實(shí)到外資、招商信息返回的指標(biāo)任務(wù)。 明確 “ 奮戰(zhàn) 100 天，實(shí)現(xiàn)雙突破 ” 的工作目標(biāo)，新批合同外資力爭(zhēng)完成 億美元，實(shí)際到位外資確保 億美元 。落實(shí)外資項(xiàng)目信息 5 億美元，其中 2024 萬美元以上項(xiàng)目 10 個(gè)以上 。落實(shí)內(nèi)資項(xiàng)目信息 20 億元，其中 1 億元以上項(xiàng)目 10 個(gè)以上。 掌握動(dòng)態(tài)，做好參謀 每月分析 3 張表 (各主體單位外出招商活動(dòng)情況月匯總表、客商來善考察洽談意向項(xiàng)目情況月匯總表、項(xiàng)目洽談簽約情況月匯總表 )，匯總、分析招商引資動(dòng)態(tài)。 凡 是總投資 1000萬美元以上的外資項(xiàng)目，落實(shí)專人負(fù)責(zé)跟。 2024萬美金以上項(xiàng)目由局主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)跟。在項(xiàng)目洽談、意向簽訂、項(xiàng)目報(bào)批各階段必須向縣領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報(bào)，以利于優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目落戶和資源保障。 通過對(duì)合同外資任務(wù)表、實(shí)到外資任務(wù)表、招商信息返回表、各主體單位外出招商活動(dòng)情況月匯總表、客商來善考察洽談意向項(xiàng)目情況月匯總表、項(xiàng)目洽談簽約情況月匯總表等的匯總分析，以便對(duì)各招商主體指導(dǎo)和督查。 加強(qiáng)服務(wù)，合力攻堅(jiān) 為了更好服務(wù)于各鎮(zhèn)，建立局領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)掛招商主體制度 ,丁炳龍聯(lián)系姚莊鎮(zhèn)、西塘鎮(zhèn)，陳石偉聯(lián)系魏塘鎮(zhèn)、大云 鎮(zhèn)、洪溪鎮(zhèn)，高琪聯(lián)系丁柵鎮(zhèn)、干窯鎮(zhèn)，蘇真廉聯(lián)系開發(fā)區(qū)、天凝鎮(zhèn)，馬逢源聯(lián)系惠民鎮(zhèn)、楊廟鎮(zhèn)、陶莊鎮(zhèn)。各相應(yīng)科室人員有所側(cè)重聯(lián)系于各主體，并在服務(wù)于招商主體和企業(yè)時(shí)做到各科室分工不分家，合力攻堅(jiān)。 新編招商手冊(cè)，對(duì)編制于 20__年 7 月的《招商手冊(cè)》進(jìn)行修改。由于時(shí)間的推移和政策的變化，原《招商手冊(cè)》，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今的工作，為了更好地落實(shí)縣委縣府對(duì)招商引資工作的要求，要主動(dòng)聯(lián)系縣有關(guān)部門對(duì)于招商手冊(cè)內(nèi)容的增刪和整理。 走訪各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)和有關(guān)民營(yíng)企業(yè)，收集有關(guān)材料，進(jìn)行項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)，并為 “ 民企、外企聯(lián)動(dòng)，內(nèi)資、外資雙贏 ” 活動(dòng)準(zhǔn)備材料。 參與日常重大項(xiàng)目洽談和協(xié)調(diào)。根據(jù)我局在全縣招商引資工作的職責(zé)和義務(wù)，針對(duì)項(xiàng)目的大小、影響、特殊性，以及有關(guān)招商主體的要求參與項(xiàng)目的洽談和協(xié)調(diào)。 加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍 積極參與編制百日活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)。及時(shí)挖掘 “ 奮戰(zhàn) 100 天，實(shí)現(xiàn)雙突破 ” 行動(dòng)中的先進(jìn)典型事例、典型人物并進(jìn)行報(bào)道和宣傳，營(yíng)造招商引資你追我趕爭(zhēng)上游的氛圍。 內(nèi)外資聯(lián)動(dòng)，共贏發(fā)展 開展 “ 民企、外企聯(lián)動(dòng)，內(nèi)資、外資雙贏 ” 活動(dòng)。準(zhǔn)備在 4 月中旬至 12 月，開展此活動(dòng)。民企和外企通過座談、交流、參觀、招商等活動(dòng)，各企業(yè)主進(jìn)一步了解各方的需求，充分發(fā)揮我縣民營(yíng)和外資企業(yè)各自的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到以各種形式進(jìn)行合作，最終達(dá)到共同雙贏的目的。 二、組織活動(dòng)，搭建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半。 走出去招商活動(dòng) 在 3 月份招商引資活動(dòng)月已經(jīng)取得成果的基礎(chǔ)上，利用 100 天的時(shí)間，鞏固和發(fā)展新的成果。要對(duì)已有的信息進(jìn)行梳理，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行回訪，達(dá)到早日落戶的目的。進(jìn)一步開展產(chǎn)業(yè)招商活動(dòng)，區(qū)域招商活動(dòng)。4 月份 準(zhǔn)備在廣東開展電子、機(jī)械產(chǎn)業(yè)招商小型酒會(huì)。 5 月份在上海舉辦第二產(chǎn)業(yè)招商會(huì)議。 請(qǐng)進(jìn)來招商 邀請(qǐng)各臺(tái)商協(xié)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、外國(guó)駐上海機(jī)構(gòu)等客商和朋友到進(jìn)行考察活動(dòng)。 服務(wù)業(yè)招商會(huì)。在 4 月上旬邀請(qǐng)上海服務(wù)業(yè)客商來考察活動(dòng)。 其他招商 通過利用網(wǎng)上宣傳、不斷提高網(wǎng)上招商、信函招商、中介招商的成功率。 繼續(xù)做好招商網(wǎng)的日常管理和維護(hù)，不斷更新網(wǎng)頁(yè)資料。對(duì)縣內(nèi)開展的重大的招商引資活動(dòng)進(jìn)行報(bào)道。不斷擴(kuò)大在全市、全省、全國(guó)乃至全世界的知名度。 有針對(duì)性的向有關(guān)企業(yè)、協(xié)會(huì)、領(lǐng)事館等發(fā)放招商宣傳手冊(cè) 300 份，并在羅星閣賓 館、世博大酒店、賓館、華都大酒店、梅園大酒店等 3 星以上酒店增發(fā)資料招商宣傳資料 150 份。 通過招商網(wǎng)上的信息，及時(shí)與各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、電子信息園聯(lián)系，落實(shí)招商主體予以洽談。 利用已有的中介渠道，開展中介服務(wù)，并不斷擴(kuò)大中介的覆蓋面。 三、加強(qiáng)項(xiàng)目推進(jìn)和外資管理工作 堅(jiān)強(qiáng)外資企業(yè)的管理，確保實(shí)際外資的按時(shí)到位，深入基層調(diào)查研究，分企業(yè)分析年內(nèi)外資到位的情況，利用聯(lián)合年檢等各種手段促進(jìn)外企按時(shí)、足額到資。 堅(jiān)強(qiáng)項(xiàng)目推進(jìn)工作，分析、研究今年項(xiàng)目推進(jìn) “ 雙百工程 ” 中外資項(xiàng)目的進(jìn)程，督促業(yè)主及時(shí)動(dòng)工、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，幫 助外企解決在項(xiàng)目籌辦、建設(shè)過程中遇到的問題。 對(duì)已批、未注冊(cè)項(xiàng)目促成盡快注冊(cè)、到資。對(duì)已簽約但未批項(xiàng)目，促成馬上完成報(bào)批手續(xù)。 我局要會(huì)同經(jīng)貿(mào)局，積極爭(zhēng)取縣里安排一些土地指標(biāo)，用于項(xiàng)目落實(shí)，急于開工的企業(yè)。 招商方案大全篇 10 促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的步伐， 20__年，我局應(yīng)認(rèn)真圍繞區(qū)委、區(qū)政府繼續(xù)以招商引資為 “ 總抓手 ” ，以大開放、大招商、促大發(fā)展為中心工作重點(diǎn)，切實(shí)抓好 20__年全局招商引資工作。全面實(shí)現(xiàn) 20__年招商引資工作目標(biāo)。特提出以下工作意見。 一、指導(dǎo)思想 緊緊圍繞加 快全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干，促進(jìn)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)我局的招商引資工作再上新臺(tái)階。 二、目標(biāo)任務(wù) 全年全局招商引資任務(wù)目標(biāo)值為萬元，確保實(shí)際進(jìn)資萬地。其中工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)資必須達(dá)到 70%以上。為確保全年任務(wù)的完成，將招商引資任務(wù)分解落實(shí)到局領(lǐng)導(dǎo)班子、局屬各單位。 (具體任務(wù)見附表 ) 三、主要措施 成立區(qū)建設(shè)局招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由，副組長(zhǎng)由擔(dān)任，副局長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，下設(shè)辦公室，辦公室主任由擔(dān)任。 區(qū)建設(shè)局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是全局招商引資工作的第一責(zé)任人，對(duì)全局招商引資工作負(fù)總責(zé) 。局分管領(lǐng)導(dǎo)是 分管部門第一責(zé)任人，凡分管單位部門的招商引資軟環(huán)境出了問題，分管領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 。局屬各單位、各部門 “ 一把手 ” 是本單位招商引資的第一責(zé)任人，各單位部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要從思想上高度重視招商引資工作，親自部署，狠抓落實(shí)，經(jīng)常檢查，責(zé)無旁貸地承擔(dān)起招商引資工作第一責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保招商引資工作有專人抓、專人管，確保全局招商引資任務(wù)順利完成。 按區(qū)招商兵團(tuán)對(duì)口，抽調(diào)有一定工作能力和外交能力的同志組成招商引資小分隊(duì)，分別在上海、廣東、福建、浙江等地進(jìn)行定點(diǎn)和蹲點(diǎn)招商。充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)地區(qū)廣泛聯(lián)系客商，緊緊圍繞工業(yè)、加工業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等項(xiàng)目進(jìn)行招商。確保一個(gè)招資 1000 萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)入工業(yè)園區(qū)。 四、優(yōu)化環(huán)境 跟蹤服務(wù)。凡引進(jìn)的項(xiàng)目要實(shí)行掛牌跟蹤服務(wù)，由局抽調(diào) 12 名人員實(shí)行全方位、全天候、全過程跟蹤服務(wù)，凡客商需要辦理的有關(guān)手續(xù)，都由跟蹤服務(wù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)辦理。 加大整治力度。努力營(yíng)造高效率的辦事環(huán)境和營(yíng)造公平公正的執(zhí)法環(huán)境。 對(duì)影響客商招資環(huán)境，侵害客商企業(yè)利益的要一查到底，嚴(yán)肅追究。 簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效益。規(guī)劃、建管一律進(jìn)入政府集中辦事大廳實(shí)行 “ 一條龍 ” 服務(wù)。做到當(dāng)天的事當(dāng)天辦，能辦的事及時(shí)辦。提供無償咨詢服務(wù)，使客商進(jìn)得來，留得住。 五、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 有關(guān)招商引資考評(píng)和獎(jiǎng)懲辦法，原則上按臨發(fā) [20__]17 號(hào)、 22 號(hào)、 44 號(hào)文件執(zhí)行。對(duì)局屬各單位倒數(shù) 一、二名的，除給予黃牌警告外，單位年終考評(píng)時(shí)不予評(píng)先進(jìn)單位。單位一把手予以降職使用。 局班子領(lǐng)導(dǎo)交納招商引資保證金元。局屬各單位黨政一把手交納招商引資保證金元。完成任務(wù)保 證金退回，未完成的保證金轉(zhuǎn)為罰金。 六、考評(píng)時(shí)間 考評(píng)時(shí)間為 20__年 12 月 1 日 —— 20__年 11 月 30 日。