【導讀】麒麟溫泉五星級酒店物業(yè)經營市場調研及可研分析報告。第一章概述第4頁。第二章酒店管理公司角色第5頁。第三章傳統(tǒng)酒店業(yè)商業(yè)模式分析第6頁-13頁。五星、三星酒店部分產權出售比例。項目所在地旅游狀況分析及未來發(fā)展形式。根據(jù)項目市場定位標準,并參考當?shù)馗浇貐^(qū)消費及市場定價原則,制。定房間價格及個營業(yè)部分的定價政策。中國主要客源市場情況。入境游客的消費結構。游客的停留時間及變化。長住及中介機構客源。房間戶型及數(shù)量建議。宴會、會議功能建議。項目其他配套設施設備規(guī)劃及建議。性及所在地域不同及客源不同,提供切實可行的經營理念建議及管理模。組織框架結構及員工編制建議。投資估算及經營預測??头科骄績r及入住率預算。業(yè)主權益及投資收益分析。度假型酒店、產權式酒店、會議型酒店,及考慮與房地產項目的結合開發(fā)。