【導讀】簡稱中社網(wǎng)）的示范工程、重點項目。司），本公司是一家處于創(chuàng)始階段的公司。法定經(jīng)營形式是中外合資的有限責任。合資的中方有代表中華醫(yī)學會的“中華醫(yī)學會科技發(fā)展中心”，擁有公司。盛有限公司，擁有公司70%的股權。醫(yī)學網(wǎng)分三個層面：專科網(wǎng)、社區(qū)網(wǎng)和健康網(wǎng)。醫(yī)學會的76個分會網(wǎng)絡化，建立各個分會組織活動、學術活動的平臺。提供服務，獲取商業(yè)價值。院管理信息、醫(yī)療法律糾紛咨詢、多媒體傳播平臺。教育、數(shù)據(jù)庫、電子期刊以及個性化定制服務等。廣空間、醫(yī)生和病人對產(chǎn)品的反饋等。前者的增長趨勢較為平穩(wěn)，而后者由于。將呈現(xiàn)出快速增長的趨勢。用戶數(shù)量是快速增長的，用戶利用互聯(lián)網(wǎng)進行商務。目前客戶群體主要集中于大中城市及沿海經(jīng)濟發(fā)達。相對于這部分地區(qū)，廣大經(jīng)濟相對落后地區(qū)的潛在客戶群體仍然巨大。它由國家計委社會司進行業(yè)務指導，由國家信息中心承擔具體建設任務。會公眾的中國國內(nèi)規(guī)模最大、影響力最強的內(nèi)容和服務提供者（ICSP，

　　

【正文】 1. 市場推廣部：公司整體形象的定位、推廣，配合網(wǎng)站自身的運作，使公司盡快成為國內(nèi)外醫(yī)學領域知名網(wǎng)站； 2. 信息合作部：與醫(yī)學會及各大專業(yè)媒體形成長期的合作伙伴，保證網(wǎng)站信息的來源； 3．營銷部：負責電子商務； 4．財務部：負責資金與財務管理； 5．資金運作部：公司資本運作和管理； 6．人力資源部：負責人才的吸引與培養(yǎng)，造就高水準的員工隊伍； 7．行政管理部：負責后勤管理； 8．技術研發(fā)部：負責為網(wǎng)站的發(fā)展提供技術支持； 9．網(wǎng)站管理部：負責網(wǎng)站的日常運作與維護。 董事會 總裁 常務副總裁 股東大會 圖 醫(yī)學網(wǎng)的組織結(jié)構(gòu)圖 人力資源管理機制 1．人員進入機制：公開招聘，擇優(yōu)錄用； 醫(yī)學網(wǎng) 為員工提供巨大的行業(yè)平臺，供他們展現(xiàn)才華，施展抱負。 2．吸引優(yōu)秀人才加盟的條件：“提升有空間，發(fā)展無極限” ? 公司良好的發(fā)展前景與廣闊的互聯(lián)網(wǎng)的機會與空間； ? 良好的薪資、福利體系和優(yōu)厚的薪金水平； ? 公司的迅速發(fā)展而帶來的個人發(fā)展空間：職位的提升和具有挑戰(zhàn)性的工作； ? 現(xiàn)有的優(yōu)秀團隊和自由寬松的工作氛圍； ? 良好的工作環(huán)境和地理位置為員工提供了美好發(fā)展的想象空間。 3． 激勵和補償機制： ? 工資與獎金； ? 相關保險和福利； ? 公司股票期權； ? 帶 薪年假等福利待遇； 4． 員工考績制度： ? 每月進行員工的自我評估和業(yè)績考評并與獎金掛鉤； ? 公司整體保持 5%的淘汰率和 80%的崗位編制的使用率； ? 每年進行 2 次員工的業(yè)績評估并與員工工資級別掛鉤； 5． 醫(yī)學網(wǎng)的內(nèi)部晉升途徑： ? 管理、技術和市場 3 條職業(yè)發(fā)展途徑； ? 員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指輔導，與公司發(fā)展方向互動； ? 內(nèi)部培訓、外部專業(yè)培訓和學歷繼續(xù)教育相結(jié)合，針對公司的需求和員工自身的發(fā)展和要求。 核心管理層 核心管理人員的簡歷如下： 劉揚聲，男， [具體職位 ]。 1972 年畢業(yè)于美國普林斯頓大學，獲經(jīng)濟學學士； 1975 年畢 業(yè)于紐約大學，獲法學博士。 1975— 1990 年在聯(lián)合國工作，歷任聯(lián)合國項目官員及副秘書長特別顧問等職。從 1994 年起，任拉扎爾投資銀行中國首席代表，具有二十年在中國和世界 50 多個國家從事項目投資及融資的成功經(jīng)驗。 王瑛，女， [具體職位 ]。中國政法大學畢業(yè)。曾擔任北京市石景山區(qū)司法局副局長；中國經(jīng)濟體制改革研究所非經(jīng)濟室副主任；建行中國投資咨詢公司法律部主任；廣州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)金同投資管理有限公司總經(jīng)理；蒲圻特惠發(fā)展有限公司副總裁；廣州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)中建科住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司總裁。 未來人員發(fā)展規(guī)劃 員工發(fā)展的原則 : 1． 著眼于人員的素質(zhì)而不是數(shù)量，著眼于內(nèi)部組織和人員結(jié)構(gòu)的合理性以及人員整體素質(zhì)的高水平； 2． 未來 ?個月公司總體編制保持在 ?人以內(nèi)； 3． 新進員工的編制取決于現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整與平衡，包括對不合格員工的淘汰； 4． 根據(jù)未來公司發(fā)展戰(zhàn)略，未來需求人才的條件為以下 3 點： （ 1） 至少 23 年專業(yè)經(jīng)驗，具有較高水平的專業(yè)素質(zhì)與技能或管理經(jīng)驗； （ 2） IT 相關專業(yè)較高學歷； （ 3） 具有多年的媒體編輯、發(fā)行等專業(yè)經(jīng)驗的資深人士。 高級管理人員的招募 公司準備招募下列高級管理人員，提升管理水平，使公司 得到進一步發(fā)展： CFO（首席財務總監(jiān)） 一名 : COO（首席營運總監(jiān)） 一名 : BD（業(yè)務拓展總監(jiān)）一名 : 八八八 資資資 金金金 結(jié)結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu)構(gòu) 資金需求 基于公司對未來幾年的運營情況的預測（詳見下一章 財務計劃），未來兩年醫(yī)學網(wǎng)融資計劃如下： 1．第一階段（ 20xx年月）：融資額 ?萬 此階段為風險投資者的投資試探期，為取得風險投資者對公司及管理層的理解和信賴，安排過橋貸款， 1月后轉(zhuǎn)為股權投資。 2．第二階段（年月）：融資額 ?萬 此階段升級硬件設備、軟件系統(tǒng)，完善服務內(nèi)容，積極進行宣傳推廣工作，以爭取網(wǎng)絡用戶，并逐漸介 入電子商務。 3．第三階段（年）：融資額 ?萬 用戶成幾何級數(shù)增長，電子商務模式已初具規(guī)模，市場競爭更為激烈，公司網(wǎng)站建設、營銷費用、人力資源方面的開支大幅增長。 除風險投資外，公司為降低資金成本將爭取利用股東貸款。 交易結(jié)構(gòu) 公司原始創(chuàng)業(yè)股東實際投入資本 ?萬元。 由于在公司成長初期進入的風險資金必然比后期進入的承擔更多的風險，故在每次新投資進入時都需要溢價購買。初步預測如下： 投資退出策略 風險投資者的投資退出有以下方式： 1．公開上市 此方式最能體現(xiàn)公司的市場價值，對風險投資者而言，也是 最理想的退出并獲得高額回報的方式。公司爭取在？年實現(xiàn)公開上市，美國、香港的二板市場以及中國將設立的二板市場將是公司上市的目的地。 2．轉(zhuǎn)讓股權 中國作為新興的網(wǎng)絡潛力市場，將是許多國內(nèi)及國外投資者關注的對象。而且從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展看，在經(jīng)歷了激烈的競爭后，兼并收購將是行業(yè)集中的一個必然趨勢。風險投資者可以轉(zhuǎn)讓股權實現(xiàn)退出。 九 財務計劃 銷售收入 20xx年 9月12 月 20xx 年 上半年 20xx 年 下半年 20xx 年 上半年 20xx 年 下半年 全國醫(yī)務人員（萬 ） 上網(wǎng)人數(shù)（萬） E 化程度 每天訪問量 每日平均瀏覽頁數(shù) 總瀏覽量（萬頁 /日） 每千頁瀏覽價格 廣告收入 成本與費用 20xx年 9月 20xx 年 20xx 年 20xx 年 20xx 年 12 月 上半年 下半年 上半年 下半年 銷貨成本 銷售費用 管理費用 成 本 合計 設備投資 購并支出 十十十 風風風 險險險 因因因 素素素 公公公 司司司 相相相 關關關 風風風 險險險 公司運營歷史短 醫(yī)學網(wǎng)成立于 20xx 年 7 月，成立時間非常短。目前仍處于商業(yè)模式的不斷調(diào)整和完善中，運營經(jīng)驗不足。這種過程可能給公司的運營帶來風險。 與中華醫(yī)學會的協(xié)議并非獨家協(xié)議 雖然我們與中華醫(yī)學會簽訂了《協(xié)議》，但該 協(xié)議并非獨家協(xié)議，即并未禁止醫(yī)學會與其他網(wǎng)站簽訂類似的協(xié)議，這種類似的協(xié)議的簽訂將對我們吸引客戶產(chǎn)生一定的不良影響。 供貨商的可信賴性 醫(yī)學網(wǎng)的軟硬件主要依靠軟件服務商和少數(shù)的硬件服務商提供。如果醫(yī)學網(wǎng)的供應商不能有效、準時地提供其產(chǎn)品或服務，醫(yī)學網(wǎng)的運作就會受到影響，不能對資源進行有效調(diào)配，費用會增加，同時會導致公司業(yè)務運作的效率低下，并引起諸多不良后果。 系統(tǒng)的不可靠性 隨著用戶的不斷增加和帶寬的局限，軟硬件系統(tǒng)的不穩(wěn)定會導致服務的中斷、或者會減慢接入的速度，這樣，用戶的滿意 程度會下降，網(wǎng)站對用戶的吸引程度也會下降，同時也使瀏覽網(wǎng)站的用戶減少。另外，隨著注冊會員的增加，醫(yī)學網(wǎng)可能難以與之相適應地發(fā)展。隨著時間的推移， ICP 行業(yè)和電子商務服務商所經(jīng)歷的失誤和服務中斷如果在發(fā)生在醫(yī)學網(wǎng)身上，將對公司的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利影響。 由于醫(yī)學網(wǎng)沒有足夠的備用系統(tǒng)，也沒有有效地避免類似火災、不可抗力、能源中斷、通訊故障、突然停電以及類似的事故的措施。所以如果這類事故真的發(fā)生了，醫(yī)學網(wǎng)的系統(tǒng)將會癱瘓，從而使公司的形象受損、客戶流失。 網(wǎng)站對于所提供信息的責任 網(wǎng)站的內(nèi)容提供包含一些 風險，就是醫(yī)學網(wǎng)提供下載的信息可能有不準確的內(nèi)容，可能因此導致用戶應用上的不良后果，影響醫(yī)學網(wǎng)的聲譽。 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風險 激烈的競爭 中國的互聯(lián)網(wǎng)市場的特征是：低的啟動成本和大量網(wǎng)絡公司的涌入。越來越多的公司將不斷進入這個市場。另外，醫(yī)學網(wǎng)現(xiàn)存的競爭對手有相對更長的運營時間、更大的知名度、更多的用戶及更好的管理。而醫(yī)學網(wǎng)潛在的競爭對手仍不可知，能否能夠擊敗這些競爭對手尚是未知數(shù)。 系統(tǒng)的脆弱性 雖然醫(yī)學網(wǎng)已經(jīng)預先運用了對系統(tǒng)的保護措施以維護系統(tǒng)安全，但是黑客們?nèi)匀荒軌蚶@開這 些保護措施，破壞網(wǎng)站的機密信息。電腦病毒和其它非法操作也可能引起系統(tǒng)中斷、延誤或服務中止，這將對公司的運營產(chǎn)生消極的影響。 經(jīng)濟、政策和相關法規(guī)的風險 經(jīng)濟風險 中國的經(jīng)濟在過去的十年里，得到了迅速的發(fā)展。但近年來經(jīng)濟的發(fā)展速度有所減緩。如果未來經(jīng)濟的增長減緩，則有可能對醫(yī)學網(wǎng)的成長產(chǎn)生一定的負面的影響。 政治和法規(guī)的風險 中國在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的相關法律、法規(guī)尚未完善。中國信息產(chǎn)業(yè)部已經(jīng)出臺了管理網(wǎng)絡內(nèi)容提供商的法規(guī)。相關法規(guī)限制了網(wǎng)絡服務商所提供的內(nèi)容及注冊用戶的在網(wǎng)上的 行為，而且規(guī)定禁止在網(wǎng)上傳播危害社會公共安全、違反中國法律的內(nèi)容。中國衛(wèi)生部也可能出臺關于開展網(wǎng)上醫(yī)療、網(wǎng)上醫(yī)藥產(chǎn)品電子商務、遠程教育等規(guī)定。由于互聯(lián)網(wǎng)是新興的事物，所以相關的中國法律、法規(guī)和文件有很強的不確定性，特別是中國政府對于有危害社會穩(wěn)定性行為的定義和如何控制等方面，這會給公司的運營帶來一定的不確定性。 潛在的風險投資的風險 公司商業(yè)計劃的準確性 本商業(yè)計劃是前瞻性的，它僅僅反映了醫(yī)學網(wǎng)對未來業(yè)務發(fā)展的期望。這種期望受到了許多風險和不確定因素的制約，而且還受到國內(nèi)政治、經(jīng)濟環(huán)境變化、技術提高、市場情況變化的影響。