醫(yī)學網社區(qū)商業(yè)模式建立的計劃方案-資料下載頁
2025-08-25 12:01本頁面
【導讀】的建立過程中，孕育著無限的商業(yè)機會?！吧鐓^(qū)”商業(yè)模式的計劃方案》。本次《計劃》主要解決以下問題：。個環(huán)節(jié)的實際情況，以便我們挖掘其中的商業(yè)機會。3．摸索與社區(qū)服務、社區(qū)醫(yī)療相關的服務內容、上網內容及表現(xiàn)方式；4．嘗試與行政管理部門合作在醫(yī)學網網上開設全科醫(yī)生培訓業(yè)務；將與各專科欄目一同成為醫(yī)學網的子網。務、并以網站為依托的產業(yè)集團。醫(yī)學網開展社區(qū)服務業(yè)務，將通過設立健康網站并在。醫(yī)學網的資源優(yōu)勢、技術優(yōu)勢突出各自的專業(yè)優(yōu)勢為不同層面的客戶提供服務。的受注人群，這將有利于提高醫(yī)學網的媒體價值。電子商務環(huán)節(jié)中關鍵的要素，為今后開展電子商務奠定良好的基礎。域名，在組織結構、管理、人員設置及網絡技術平臺與醫(yī)學網保持高度統(tǒng)一。務內容不同但彼此相互依賴。專業(yè)化的信息服務。一個網上交流的窗口。個性化有償服務；社區(qū)機構工作的全科醫(yī)生。針對病人的出租車服務；按摩、針灸、理療服務；⊙分診的體系的建立。
【正文】 周邊環(huán)境的調研明確和完善社區(qū)運行模式； ◎ 電子商務內容與服務體系的設計 ◎ 進行運行模式的可行性研究（政策、資源、體制的可行性） ◎ 商業(yè)可行性研究（財務可行性研究）； ◎ 確定醫(yī)學網、全 科醫(yī)生網（社區(qū)醫(yī)療網）、健康網三者之間 的關系； ◎ 商業(yè)試驗 由于我們將在開始的是一個全新的商業(yè)運行，為了減少不必要的政策與商業(yè)風險，我們要選擇有條件的社區(qū)醫(yī)療站點進行合作模式、實際運行的試驗，調整運行模式的設計。 2．社區(qū)網點的布點工作 在完成相關的可行性分析后，明確醫(yī)學網社區(qū)服務內容與流程并盡快在醫(yī)學網設立社區(qū)頻道及在社區(qū)醫(yī)療組織中進行布點工作。我們要先從社區(qū)醫(yī)生的服務入手，建立醫(yī)學網與社區(qū)組織的業(yè)務聯(lián)系，為醫(yī)學網開展業(yè)務奠定基礎。 3．《商業(yè)計劃》的撰寫 在完成調研究的基礎上進行《商業(yè)計劃》的撰寫，商 業(yè)計劃應突出醫(yī)學網、社區(qū)、健康網三者資源共享如何實現(xiàn)，完成“健康網”組建方式、頻道設置，社區(qū)業(yè)務流程與管理等核心環(huán)節(jié)的設計。 4．開通全科醫(yī)生網（社區(qū)醫(yī)療網）、健康網籌 備計劃 開通全科醫(yī)生網（社區(qū)醫(yī)療網）、健康網站將全面起動醫(yī)學網整體業(yè)務的開展，使醫(yī)學網的資源得到充分、合理的運用，通過拓展業(yè)務方面化解了經營風險，提高了整體贏利水平。但由于各網站普遍存在服務與經營兩個不同體系（服務是吸引用戶的條件，經營內容是贏利的核心），因此服務與經營必須獨立運作并有機的結合。對于全科醫(yī)生網（社區(qū)醫(yī)療網）、健康網開通計劃的 細節(jié)，待明確必要因素后另行制定。 五．時間安排 工作內容 時間安排 條件 基礎資料搜集與調查 8 月 3 日 — 15 日 人員：王玲、王滿 調查內容的分析整理完成《調研報告》 10 日 — 15 日 政府、團體、機構合作性的接洽 17 日 — 21 日 準備一份經過包裝的有關“中社網”與“醫(yī)學網”的資料 前期工作總結及與領導對話 24 日 — 25 日 聽取決策者的意見 社區(qū)業(yè)務模式的建立與可行性分析 24 日 29 日 決策者論證 30 日 — 9 月 3 日 合作對象的確定 社區(qū)合作模式的試驗 9 月 4 日開始 社區(qū)布點 同 上 《商業(yè)計劃》撰字 9 月 4 日 19 日 健康網網站籌備 9 月 28 日 健康網開通 10 月 1 日
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