房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃-資料下載頁
2024-11-23 10:31本頁面
【導(dǎo)讀】鑫海頤和城一期開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃。第一部分項(xiàng)目手續(xù)狀況
【正文】 % 實(shí)收 30萬元檔 5折 750元 /月標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)全免 2900元 /月 8% 實(shí)收 一居 80萬元檔 全免 1500元 /月標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)全免 7500元 /月 % 實(shí)收 50萬元檔 5折 1000元 /月標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)全免 4200元 /月 % 實(shí)收 16 三、 酒店、溫泉中心、康復(fù)中心招商計(jì)劃 1. 招商物業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 物業(yè)名稱 招商面積 物業(yè)狀況 招商模式 備注 酒店 28000 ㎡ 毛坯 純租賃 溫泉洗浴中心 毛坯 純租賃 康復(fù)中心 12020 ㎡ 毛坯 合作 申請(qǐng)政府部門或主管部 門投資興建 中心會(huì)所 3630 ㎡ 精裝修并配置設(shè)備 委托 管理 2. 酒店、溫泉中心采用租賃經(jīng)營性物業(yè)招商模式 我方出資建設(shè)工程主體， 毛坯交房 ，由承租方 承擔(dān)經(jīng)營所需裝修、設(shè)備及人員，承租方獨(dú)立經(jīng)營，我方 收取出租物業(yè)租金。 【優(yōu)點(diǎn)】利于配套商業(yè)服務(wù)的整體協(xié)調(diào)，擁有了后期物業(yè)增值的收益 。 【缺點(diǎn)】收益相對(duì)偏低初期未形成商業(yè)氛圍，沒有良好的優(yōu)惠政策，物業(yè)較難出租 3. 康復(fù)中心采用合作經(jīng)營招商模式 我方提供土地入股，合作方出資建設(shè)裝修、未來經(jīng)營所需設(shè)備及人員，合作方經(jīng)營管理的一種經(jīng)營模式。 【優(yōu)點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，利于初期招商 【缺點(diǎn)】 不利于配套商業(yè)服務(wù)的整體協(xié)調(diào)，喪失了 后期物業(yè)增值的主動(dòng)權(quán)。 4. 本案經(jīng)營性物業(yè)招商負(fù)責(zé)人 ：王明 5. 本案招商策略 17 租金價(jià)格及免租期 物業(yè)名稱 初始租金 免租期 租金遞增 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 酒店 元 /㎡ /天 12 個(gè)月 6 個(gè)月 3 個(gè)月 元 /㎡ /天 1 元 /㎡ /天 元 /㎡ /天 溫泉中心 元 /㎡ /天 元 /㎡ /天 1 元 /㎡ /天 元 /㎡ /天 招商物業(yè)年租金收益 物業(yè)名稱 出租面積 第 1 年 第 2 年 第 3 年 應(yīng)收租金 實(shí)收租金 應(yīng)收租金 實(shí)收租金 應(yīng)收租金 實(shí)收租金 酒店 28000 ㎡ 511 萬元 00 萬元 818 萬元 409 萬元 1022 萬元 766 萬元 溫泉中心 備注 ： 商業(yè)培育期暫定為 3年； 第五部分 一期配套產(chǎn)品 投資估算 一、 一期山體公園投資預(yù)算 一期山體公園投資預(yù)算有待園林綠化公司出具方案后進(jìn)行確定 二、 一期社區(qū)道路投資預(yù)算 南北主干道： 720 米 18 米 130 元 = 萬元 東西主干道： 270 米 18 米 130 元 = 萬元 合計(jì)社區(qū)道路投資： 萬元 18 第六部分 一期項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析 一、 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 本案除銷售性產(chǎn)品外，還存在體量較大的部分經(jīng)營性物業(yè)，在本案及區(qū)域居住環(huán)境還未成熟的情況下，經(jīng)營性物業(yè)面臨較大的經(jīng)營壓力。 二、 競爭風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目所處區(qū)域已知有億利集團(tuán)、孟克燭拉等項(xiàng)目正處于開發(fā)狀態(tài)，其產(chǎn)品類型極有可能與本案產(chǎn)品相雷同，后這些項(xiàng)目已先于本案啟動(dòng)，就本案來說已出于劣勢。 三、 老年公寓經(jīng)營 風(fēng)險(xiǎn) 本案高端老年公寓注定了其未來的租金價(jià)格相對(duì)較高，在傳統(tǒng)觀念的束縛下老年公寓面初期經(jīng)營將臨較大的床位出租風(fēng)險(xiǎn)。 19 第七部分 管理資源配置計(jì)劃 一、 機(jī)構(gòu)設(shè)置 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 公 司工 程 部 財(cái) 務(wù) 部 營 銷 部行 政 辦 外 聯(lián) 辦總 經(jīng) 理負(fù) 責(zé) 項(xiàng) 目 前 期辦 件 、 項(xiàng) 目 規(guī)劃 設(shè) 計(jì) 審 核 、建 設(shè) 工 程 管理 、 工 程 預(yù) 算及 審 核負(fù) 責(zé) 日 常 公 司內(nèi) 部 事 務(wù) 處 理及 人 事 安 排 、調(diào) 動(dòng)負(fù) 責(zé) 項(xiàng) 目 投 、融 資 計(jì) 劃 安排 、 項(xiàng) 目 銷 售回 款 審 計(jì) 及 其他 公 司 日 常 性資 金 支 出如 自 銷 則 負(fù) 責(zé)整 體 項(xiàng) 目 的 銷售 及 完 成 會(huì) 快任 務(wù) 及 制 定 銷售 計(jì) 劃 ； 如 代理 ， 則 服 務(wù) 與代 理 公 司 對(duì) 接負(fù) 責(zé) 項(xiàng) 目 從 籌備 、 開 工 建設(shè) 、 銷 售 、 收尾 期 間 一 切 對(duì)外 事 務(wù) 處 理客 戶 服 務(wù) 部負(fù) 責(zé) 后 期 客 戶管 理 、 糾 紛 解決 、 客 戶 數(shù) 據(jù)維 護(hù) 、 更 新 及辦 理 入 住 手續(xù) 、 分 戶 產(chǎn) 權(quán)等 二、 人力資源需求及解決 1. 部門負(fù)責(zé)人 根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，大致需要 510 名環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人， 首先應(yīng)明確部門負(fù)責(zé)人的工作性質(zhì)及崗位職責(zé)，部門負(fù)責(zé)人不屬于操作層，因此他們并不是執(zhí)行者，部門負(fù)責(zé)人在負(fù)責(zé)一個(gè)部門時(shí)最大也是最核心的應(yīng)該是該部門的組織、協(xié)調(diào)、管理及計(jì)劃安排。 2. 執(zhí)行、操作層 此處所指的執(zhí)行、操作層就是真正意義上去完成一項(xiàng)工作的人，根據(jù)部門所制定的計(jì)劃及安排，進(jìn)行合理分工。根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，基礎(chǔ)性人員根據(jù)部門不同，計(jì)劃安排以下人員 ， 財(cái)務(wù)部：主管會(huì)計(jì) 1 名，會(huì)計(jì) 2 名，出納 2 名； 工程部：水、電、暖通工程師各 1 名，預(yù)算師 20 1 名，前期報(bào)件 2 名；行政辦：內(nèi)勤 2 名，外勤 2 名；營銷部（按代理銷售進(jìn)行設(shè)置）：營銷策劃對(duì) 接人 2 名；外聯(lián)辦：外聯(lián)人員 24 名；客戶服務(wù)部：客服主管 1 名，客服人員 24 名，合計(jì)所需基礎(chǔ)員工2226 人。 3. 人力資源解決 (1) 人才獵頭 通過人才獵頭能快速找到我們所需人員，并及時(shí)開展工作 (2) 現(xiàn)場招聘會(huì) 通過參加人才招聘會(huì)，一方面能找到公司所需人員，另一方面也能起到宣傳企業(yè)和項(xiàng)目的作用。 (3) 網(wǎng)絡(luò)招聘 目前最主流的人力資源解決渠道之一，可快速傳播項(xiàng)目信息及所需人力資源信息。
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