全過程項目管理工作內(nèi)容-資料下載頁
2024-11-23 02:49本頁面
【導讀】·參與建設環(huán)境和條件的調(diào)查和分析；·參與項目規(guī)劃有關的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃；·編制項目建議書及可行性研究報告；·協(xié)助委托方選擇勘察單位并簽訂勘察合同；·督促勘察單位按合同和協(xié)議要求及時提供合格的勘察成果；·核查勘察方案是否符合批準的勘察任務書，以及是否符合勘察合同的規(guī)定；·監(jiān)督實施勘察方案，并組織勘察驗收及勘察成果技術交底。·審核施工圖預算，必要時調(diào)整總投資計劃；·協(xié)助委托方確定施工承發(fā)包合同結構及招投標方式；·協(xié)助委托方對設計文件盡快做出決策和審定；·對常規(guī)設備、系統(tǒng)的技術經(jīng)濟進行分析，并提出改進意見；·協(xié)助委托方處理有關設計合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜；·協(xié)助委托方建立有關會議制度，整理會議記錄；·根據(jù)物質(zhì)采購計劃進行物質(zhì)采購；·編制施工階段各年度、季度和月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；·審核設計方、施工方和材料、設備供貨方提出的進度計劃和供貨計劃，
【正文】 工程專題會議，解決工程實際問題； 協(xié)助和協(xié)調(diào)參與工程建設各單位之間的關系； 協(xié)助委托方向政府主管部門辦理各項審批事項。 （ 7）施工階段的風險管理 工程變更管理； 協(xié)助處理索賠及反索賠事宜； 協(xié)助處理與保險有關的事宜。 （ 8）施工階段的現(xiàn)場管理 組織工地安全管理； 組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查； 合理組織各參建單位有序施工，協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛； 組織落實工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護工作。 5. 驗收交付階段的項目管理 （ 1）驗收交付階段的投資控制 編制本階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整計劃； 進行投資計劃值與實際值的比較，提交各種投資控制報告； 審核本階段各類付款； 審核及處理施工綜合索賠事宜； 編制投資控制總結報告。 （ 2）驗收交付階段的進度控制 提交各種進度控制總結報告； 組織項目竣工驗收。 （ 3）驗收交付階段的合同管理 匯總合同資料，并提供合同管理的各種報告； 協(xié)助委托方處理有關工程索賠事宜，并處理合同糾紛； 協(xié)助處理合同中的未完事項。 （ 4）驗收交付階段的信息管理 進行各種工程信息的收集、整理和存檔； 提供各種工程項目管理報表； 督促項目實施單位整理工程技術資料； 組織提交竣工資料。 （ 5）驗收交付階段的組織與協(xié)調(diào) 組織項目竣工驗收，落實保修責任，辦理工程結算； 協(xié)助委托方在各政府主管部門辦理各項竣工備案手續(xù)。 （ 6）驗收交付的其它任務 配合進行剩余甲供材料物資的處置。 6. 項目后評估 生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估。
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