6萬科集團環(huán)境分析報告、-資料下載頁
2025-09-03 03:27本頁面
【正文】 度不是很高。 （ 3）各城市顧客的評價不一，在某些城市萬科的住房，服務等有待提高。 （ 4）與政府的關系一般，在某種程度上缺乏政府的 “ 關愛 ” 。萬科獲得的可開發(fā)土地，較多的來源于二級市場或公開拍賣市場土地資源來源渠道的限制，迫使萬科只能走城鄉(xiāng)結合部開發(fā)的策略。 （ 1）世界經(jīng)濟已經(jīng)在逐步復蘇并走向良好，我國國民經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢堅挺，給房地產(chǎn)市場帶來了很大的發(fā)展?jié)摿Α? 第 12 頁 共 14 頁 （ 2）政府宏觀調(diào)控政策頻繁出臺、國有資產(chǎn)布局優(yōu)化的規(guī)劃 ，將加速行業(yè)整合，有利于優(yōu)勢企業(yè)快速擴張。 （ 3）中國房地產(chǎn)行業(yè)集中度仍較低，萬科將通過整合行業(yè)資源提高市場占有率。 （ 4）萬科獲建設銀行 500 億授信額度建設銀行，進一步增加對萬科的授信力度。而 500 億授信額度的獲取，對于萬科增強資金實力、抓住發(fā)展機遇無疑也將發(fā)揮非常積極的作用。 （ 5）中國屬于發(fā)展中國家，房地產(chǎn)行業(yè)屬于增長型行業(yè)，發(fā)展空間大。中國人口數(shù)量龐大，對商品房青睞。 （ 1）政府管制的力度正在逐步加強。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所受到的政策制約 已大大影響到企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力，而且持續(xù)的行業(yè)政策的變動還會使企業(yè)在今后或者更長一段時間內(nèi)處于不利的發(fā)展地位。 （ 2）政府金融政策趨緊，既提高了對房地產(chǎn)商資金實力的要求，也在一定程度上（ 3）對土地供給的宏觀調(diào)控以及土地交易市場化，增加了土地獲取的難度。政府對土地供給的調(diào)控以及土地招拍掛的市場運作方式，增加了開發(fā)企業(yè)獲取土地的難度，加大了開發(fā)企業(yè)的資金需求。 （ 4）市場競爭加劇，綠城、恒大等民營房地產(chǎn)公司的高速擴張，削弱了萬科的競爭優(yōu)勢，對其未來增長構成有力威脅。來 第 13 頁 共 14 頁 自境外的房地產(chǎn)企業(yè)則通 過各種方式，試圖加入戰(zhàn)局，使得原本激烈的競爭更趨白熱化。 五、影響組織的關鍵性因素 企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著綱領性意義和重大影響，其在本質(zhì)上是保障企業(yè)獲得最大利潤的途徑和手段。面對競爭日益激烈的新市場格局，企業(yè)想要取得競爭優(yōu)勢和穩(wěn)健發(fā)展，就必須認真分析當前形勢，正確定位，準確進行市場預測，對公司自身優(yōu)勢資源進行合理配置和調(diào)整，研究和制定一套科學合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以提高自身相對于其他競爭對手的實力。 房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性決定了它對國家宏觀政策比較敏感，其發(fā)展態(tài)勢與宏觀經(jīng)濟的發(fā)展 具有正相關性，受外部宏觀環(huán)境的影響比較大。基于萬科為房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭，要及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，滿足市場消費熱點，加強研發(fā)能力，增強核心競爭力。 六、結束語 經(jīng)濟、社會、科技等諸多方面的迅速發(fā)展，特別是世界經(jīng)濟全球化、一體化過程的加快，全球信息網(wǎng)絡的建立和消費需求的多樣化，企業(yè)所處的環(huán)境更為開放和動蕩。這種變化幾乎對所有企業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響。正因為如此，環(huán)境分析成為一種日益重要的企業(yè)職能。 對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，必須充分認識和了解房地產(chǎn)業(yè)的特點、發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢，并充分考慮國 家政策、經(jīng)濟增長、 第 14 頁 共 14 頁 運行模式等因素對企業(yè)發(fā)展的影響。然而基于萬科為房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭，在這方面要保持持久的競爭力更是任重道遠。
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