6萬科地產對競爭對手公司的研究報告-資料下載頁
2025-09-03 03:27本頁面
【正文】 （四）資金籌措 第 19 頁 共 23 頁 短期集中支付大額資金的保證，自籌資金還是向金融機構融資，是否與有關金融機構達成屆時一定提供融資服務的協(xié)議。 第十部分：在新城市開發(fā)需要補充的內容 一、市場分析部分增加當?shù)厣唐纷≌袌隹傮w狀況 近三到五年商品住宅市場發(fā)展狀況。開工面積、竣工面積、銷售面積、銷售額。 量值描述市場狀況：當年市場主要指 標：土地批租量、開工量、竣工量、銷售量、銷售額、供需比、個人購房比例、平均售價、個人信貸額度占銷售額比例。 各類型產品的市場特征。價位區(qū)分、各檔次市場比例、發(fā)展趨勢、產品特征、分布區(qū)域等。 各行政區(qū)市場比較： （ 1）量值描述。土地批租量、開工量、竣工量、銷售量、各種檔次樓盤的銷售比重、平均價格等。 （ 2）各區(qū)商品住宅分布特征。供應量、銷售量變化和發(fā)展趨勢等。 當?shù)爻鞘薪⒅衅谝?guī)劃發(fā)展方向描述 城市發(fā)展規(guī)劃、功能布局、基礎設施建設等與項目 開發(fā)和居民住宅密切相關方面。 主要發(fā)展商情況。發(fā)展商實力、企業(yè)性質、開發(fā)水平；前 20 名發(fā)展商最近 3 年的開工量、竣工量、銷售量、銷售額、 第 20 頁 共 23 頁 銷售率、市場占有率。 熱點區(qū)域的表述和特征，熱點產品的表述和特征 客戶的購買偏好、購買關注的要素 重點樓盤描述 二、需要完成新城市發(fā)展及房地產市場調研報告（報告格式及內容另附） 附件： 有關宗地情況的補充證明資料和法律文件，如各種政府批文、權證等。 按照萬科集團成本核算指導 設置科目明細，詳細列示成本測算過程 成本測算可采用兩種方法： （ 1）從預算角度，依照當?shù)叵嚓P政府政策、法規(guī)，按照成本項目逐項分析計算。但要注意萬科在規(guī)劃設計、高品質要求下，可能比行業(yè)一般成本水平增加的因素。 （ 2）根據已做的類似項目的相關數(shù)據，并充分考慮該項目的特性，在此基礎上估算。 上述兩種方法在測算過程中，不是一貫而終的，不同的成本項目要運用最恰當、最科學的方法，兩種方法可以交叉使用。對可上可下的成本項目在不能確定的情況下，盡可能穩(wěn)健一些。可參照下面表格： 第 21 頁 共 23 頁 成本估算表 成本項目總成本（萬元） 一、土地獲得價款 政府地價及市政配套 合作款項 紅線外市政配套 拆遷補償費 二、開發(fā)前期準備費 勘察設計費 報批報建費 三通一平費 臨時設施費 三、主體建筑工程費 基礎工程 結構及粗裝修 門、窗工程 單位成本（元 /m2）參考項目單位成本說明 公共部位精裝 修 室內精裝修 室內水電氣暖 室內設備及安裝 第 22 頁 共 23 頁 室內智能化系統(tǒng) 四、紅線內市政工程費 室外給排水系統(tǒng) 室外采暖系統(tǒng) 室外燃氣系統(tǒng) 室外高低壓系統(tǒng) 室外消防系統(tǒng) 室外智能化系統(tǒng) 五、園林環(huán)境費 環(huán)境設計費 綠化建設費 建筑小品費 道路廣場建造 圍墻建造費 室外照明費 室外背景音樂 室外零星工程 六、公共配套設施費 游泳池 會所 幼兒園 第 23 頁 共 23 頁 學校 兒童游樂設施 商業(yè)設施 其他 七、開發(fā)間接費 工程管理費 營銷費用 資本化利息 物業(yè)管理完善費 合計 說明： 成本估算應按本表明細項目分類，因條件所限確實無法作出詳細估算時可只列大類 參考項 目可選擇集團內外的項目，其標準為： ① 已竣工的項目； ② 具有最大可比性 現(xiàn)金流量預測表 欲簽定的意向書和合同文本 新城市開發(fā)的市場調研報告
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1