5詮釋企業(yè)干部與組織文化-資料下載頁
2024-09-12 03:01本頁面
【正文】 實(shí)踐，要腳踏實(shí)地的、持之以恒地獻(xiàn)身于這些價(jià)值觀，并滿腔熱情地、堅(jiān)韌不拔地去貫徹、宜傳、灌輸和捍衛(wèi)這些價(jià)值觀，使企業(yè)的價(jià)值觀在職工中形成共識(shí)并扎下根。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)帶頭身體力行。如日本的松下電器公司，松下本人就是通過自己的言傳身教來貫徹企業(yè)的宗旨。他認(rèn)為，經(jīng)理的行為是對(duì)下屬人員進(jìn)行身教的一種強(qiáng)有力形式。象我們有些企業(yè)，都在倡導(dǎo) “ 奉獻(xiàn) ” 精神，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要求職工作奉獻(xiàn)，而自己一點(diǎn)虧都不能吃，總想著給自己撈好處，毫無疑問這種精神在企業(yè)中肯定樹立不起來。 優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是全面的，平衡發(fā)展的，而不能偏頗于某一方面。如有的國(guó)有企業(yè)只講制度建設(shè)，嚴(yán)格管理，但見事不見人，忽視思想教育、感情關(guān)懷，不考慮企業(yè)體制不同的實(shí)際狀況，照搬小個(gè)體老板管理的那一套，認(rèn)為我是國(guó)有資產(chǎn)的授權(quán)經(jīng)營(yíng)人，就是老板，你干得好我多給你錢，干不好請(qǐng)你走人，殊不知這與國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來形成的企業(yè)文化格格不人，職工們認(rèn)為企業(yè)的資產(chǎn)是國(guó)有的，自己還是企業(yè)的 “ 主人 ” ，這種最初期的管理文化他們接受不了。他們除享受工資待遇外，還需要得到尊重。在我們的國(guó)有企業(yè)特別是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，絕大多數(shù)都是知識(shí)分子、技術(shù)人 員，他們都十分注重事業(yè)的追求和個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。 第 8 頁 共 8 頁 所以，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就應(yīng)當(dāng)以人為本，重視企業(yè)文化的建設(shè)，就應(yīng)當(dāng)尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人，正如中央指出的那樣，用事業(yè)造就人才 。用環(huán)境凝聚人才，用機(jī)制激勵(lì)人才 。用法律保護(hù)人才。就應(yīng)當(dāng)將企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)目標(biāo)與職工個(gè)人目標(biāo)相統(tǒng)一，使企業(yè)與職工成為命運(yùn)事業(yè)的共同體 。就應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)工作與生活相統(tǒng)一，使職工把企業(yè)不僅僅是當(dāng)成謀生的場(chǎng)所，還是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值之地 。職工積極主動(dòng)的去工作，追求獨(dú)立的自我意識(shí)，把領(lǐng)導(dǎo)與服從的上下級(jí)關(guān)系變?yōu)楹献髋c溝通的伙伴關(guān)系，淡化管理者 與被管理者的界限 。就應(yīng)該實(shí)現(xiàn)控制與自由相統(tǒng)一，職工的行為受到企業(yè)文化的約束，但卻享受到充分的自由，讓職工在快樂中工作 。就應(yīng)當(dāng)實(shí)行物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)相統(tǒng)一，職工取得成績(jī)時(shí)，除給予物質(zhì)鼓勵(lì)外更應(yīng)注重精神鼓勵(lì)，增強(qiáng)企業(yè)職工的榮譽(yù)感、歸屬感，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。
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