【正文】 型企業(yè)比較多，而創(chuàng)新型企業(yè)比較少。由統(tǒng)計(jì)分析，可見現(xiàn)在成都的企業(yè)還是傾向于高度的控制。在企業(yè)績(jī)效方面：我們可以看出成都的企業(yè)在企業(yè)績(jī)效方面非財(cái)務(wù)指標(biāo)的績(jī)效表現(xiàn)比財(cái)務(wù)指標(biāo)的績(jī)效表現(xiàn)更佳，我們可以理解成企業(yè)更關(guān)注企業(yè)的非財(cái)務(wù)績(jī)效或者說(shuō)企業(yè)文化的作用是一個(gè)長(zhǎng)期而緩慢的滲透，并沒(méi)有立竿見影的直接影響了企業(yè)績(jī)效在財(cái)務(wù)方面的變化。不同的企業(yè)文化類型對(duì)企業(yè)績(jī)效并沒(méi)有顯著差異。由此，假設(shè)1在本文研究中基本成立。企業(yè)文化類型的四個(gè)緯度，即彈性、控制、外向和內(nèi)向分別與企業(yè)績(jī)效的兩個(gè)指標(biāo)有著顯著的相關(guān)性，并且多與非財(cái)務(wù)指標(biāo)呈中度正相關(guān)，呈現(xiàn)比較低的正相關(guān)性是財(cái)務(wù)指標(biāo)。即，企業(yè)文化類型的彈性、控制、外向以及內(nèi)向程度越高的，它的非財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)也越高。這個(gè)與Denison（1984）研究中指出的企業(yè)文化強(qiáng)度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效有影響，Gordon（1985）研究企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效時(shí)發(fā)現(xiàn)同產(chǎn)業(yè)中績(jī)效好與壞的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化，并且其在1992研究再次提出企業(yè)文化對(duì)績(jī)效產(chǎn)生正向效果，以及Robbins（1993）研究結(jié)果表示的具有強(qiáng)大的企業(yè)文化可以是企業(yè)績(jī)效好壞的的緣由，這個(gè)與研究的分析結(jié)果大致趨同。因此假設(shè)2基本正確。第5章 結(jié)論及建議本次研究通過(guò)大量的相關(guān)理論的學(xué)習(xí)與借鑒，最后決定采用鄭清祥的企業(yè)文化類型理論，四個(gè)緯度，即彈性、控制、外向和內(nèi)向。而企業(yè)績(jī)效采用兩個(gè)方向的指標(biāo)即財(cái)務(wù)指標(biāo)（獲利率、資產(chǎn)報(bào)酬率、營(yíng)收成長(zhǎng)率）和非財(cái)務(wù)指標(biāo)（員工的士氣、創(chuàng)新、產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力以及生產(chǎn)力）。從其的相關(guān)性可以看出，企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效具有一定的相關(guān)性，并且與非財(cái)務(wù)指標(biāo)多為正相關(guān)，與財(cái)務(wù)指標(biāo)呈低度正相關(guān)。即彈性、控制、外向和內(nèi)向程度越高，其非財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)就越高。從另一方面我們也可以看出，不同的企業(yè)文化類型與企業(yè)績(jī)效并沒(méi)有直接關(guān)系，它們?cè)谄髽I(yè)績(jī)效上面并沒(méi)有明顯的差異。我們可以看出企業(yè)文化也只是從無(wú)形的方式為企業(yè)做事，進(jìn)行管理。通過(guò)文化影響企業(yè)的行為方式，但是在對(duì)企業(yè)績(jī)效方面沒(méi)有太多的影響，或者說(shuō)沒(méi)有太直接的影響。但是從分析中可以發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新型企業(yè)的企業(yè)績(jī)效平均值要比官僚型企業(yè)的企業(yè)績(jī)效高。本文研究結(jié)束后，對(duì)現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中提出幾點(diǎn)意見：（1）通過(guò)學(xué)者的一些理論學(xué)習(xí)以及研究結(jié)果顯示，企業(yè)文化類型與企業(yè)績(jī)效存在一定的關(guān)系。從橫向來(lái)看，不同的企業(yè)擁有不同的企業(yè)文化，但這些企業(yè)存在著不同的發(fā)展時(shí)期，有的在起步期，有的在成長(zhǎng)期等。我們可以發(fā)現(xiàn)在同時(shí)期的企業(yè)在企業(yè)文化方向走向具有一定的趨同性。在開篇的時(shí)候有講到研究本文起初的原因是索尼公司的一個(gè)頹敗，從一個(gè)充滿激情與創(chuàng)造的企業(yè)變成一個(gè)績(jī)效主義，缺乏活力的機(jī)器，這個(gè)其中就是企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期或者不同的發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)期，企業(yè)文化并沒(méi)有與之同步。所以，要建議企業(yè)在發(fā)展變化（戰(zhàn)略調(diào)整）的同時(shí)注意對(duì)公司企業(yè)文化的建樹。（2）從研究的結(jié)果可以看出企業(yè)文化類型對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響雖然具有一定的影響性，但是并不是最直接的因素，或者講是間接的影響著企業(yè)績(jī)效的發(fā)展。所以企業(yè)不必過(guò)于的追求企業(yè)的文化類型，并去效仿別的企業(yè)文化。致 謝時(shí)光悄然的流逝，過(guò)去的一切都還歷歷在目，可是我人生的學(xué)生生涯即將靠一段落了，到了該告別的時(shí)候。念于此還有一些的恍惚，原來(lái)我已經(jīng)要走出校園了，是那樣的惆悵！可是在這種離別情下，我想我更多的想對(duì)我逝去的大學(xué)說(shuō)點(diǎn)什么。感謝成都理工大學(xué)給予了我這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，一個(gè)釋放我青春的舞臺(tái)。在學(xué)校里認(rèn)識(shí)很多一生的朋友，學(xué)習(xí)到了很多做人做事的道理，這是一個(gè)迅速成長(zhǎng)的階段，再次感謝我的母校。說(shuō)到學(xué)習(xí)上，首先應(yīng)該感謝的是我的導(dǎo)師—張惠琴老師。她在大一的時(shí)候就給予了我們?nèi)松囊恍﹩⑹?，一直陪伴我們四年的成長(zhǎng)。在這次的論文寫作也給予了我很多的幫助和指導(dǎo)，張老師對(duì)我們講的很多話會(huì)一直深深的影響著我們未來(lái)的成長(zhǎng)，再次感謝張老師。除此之外，我還應(yīng)該感謝各個(gè)課任老師的耐心指導(dǎo)和傳授。另外還有與我共同成長(zhǎng)的同學(xué)們，我們因?yàn)榫壏侄嘧R(shí)，因?yàn)楣餐呐d趣而相知。相信我們不光擁有過(guò)去的四年時(shí)光，在未來(lái)的日子里面我們也會(huì)共同成長(zhǎng)。完成這篇論文，十分感謝給予我支持和幫助的各位友人，只有你們的幫助，我才可以得到這些資料，完成畢業(yè)論文。再次感謝，陪我渡過(guò)四年美好大學(xué)生活的同學(xué)們以及老師們。參考文獻(xiàn)[1][J].中國(guó)人力資源開發(fā)，2005（2）：728.[2][J].大陸橋視野，2007（3）：120123.[3]，Practicce What You Preach:What Managers Must Do To Greate a High Achievement Culture,2004.[4]，Kennedy，A..Corporate Cultures:the Rites and Rituals of Corporate Life Mass:Addison—Wesley Publishing Inc，1982.[5]、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系研究—：中山大學(xué)企業(yè)管理研究所碩士論文，1991,15—105.[6]Cameron, CongruenceStrength and Type:Relationship to of Michigan:Business School,1985,142—143.[7]Hofstede,G,Neuijen,B,Ohayv,D,Sanders, Organizational Cultures:A Qualitative Study Across Twenty Science Quarterly,（2）：286—316.[8]董克用，葉向峰，[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2008.[9]盧美月，[J].南開管理評(píng)論，2006（9）：2630.[10][J].中國(guó)石油和化工，2012:4344.[11]：華泰文化事業(yè)，1995.[12][M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2010.[13][M].北京，清華大學(xué)出版社，.[14][M].天津：天津人民出版社，.[15]，中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)，2002.[16][J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2012，4：67.[17][J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011，2：91.[18][J].商業(yè)時(shí)代，2012，1.[19]—以兩岸企業(yè)為背景[D].上海：.[20]—以企業(yè)學(xué)習(xí)能力為中介變量[D].杭州：.[21]附錄： 調(diào)查問(wèn)卷親愛(ài)的同志： 您好！我是成都理工大學(xué)人力資源管理專業(yè)大四學(xué)生?，F(xiàn)在就畢業(yè)論文“企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究”一題收集資料。本人保證本問(wèn)卷只用于研究分析，絕不外泄。 本論文需要您的支持才能得以完成，懇請(qǐng)您花數(shù)分鐘如實(shí)填寫，非常感謝！◎請(qǐng)?jiān)趯?duì)的地方打“√”；本文分為兩部分。第一部分 企業(yè)文化貴公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待員工親如兄弟□ □ □ □ □貴公司主要領(lǐng)導(dǎo)是喜歡挑戰(zhàn)，勇于冒險(xiǎn)的企業(yè)家，鼓勵(lì)并支持員工冒險(xiǎn)?！? □ □ □ □貴公司主要領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)效率為主者，擅長(zhǎng)企業(yè)協(xié)調(diào)，講究工作績(jī)效?！? □ □ □ □貴公司主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)定出明確的責(zé)任目標(biāo)（責(zé)權(quán)），并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施?！? □ □ □ □貴公司主要領(lǐng)導(dǎo)是追求創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新的變革家。□ □ □ □ □貴公司員工關(guān)系十分融洽，大家生活像是一個(gè)溫暖的大家庭?！? □ □ □ □貴公司的員工喜歡接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)，富有冒險(xiǎn)精神?！? □ □ □ □貴公司是一個(gè)嚴(yán)格制度化，各人職責(zé)明確，運(yùn)作有章可循、□ □ □ □ □貴公司重視企業(yè)員工的創(chuàng)新性，并有多項(xiàng)政策鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。□ □ □ □ □貴公司很重視企業(yè)以及個(gè)人績(jī)效的達(dá)成?！? □ □ □ □1貴公司的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于人力資源的發(fā)展以及員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。□ □ □ □ □1貴公司的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品的科技性，創(chuàng)新性?！? □ □ □ □1貴公司的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品的穩(wěn)定性、高效率以及穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率。□ □ □ □ □第二部分 企業(yè)績(jī)效一、 財(cái)務(wù)指標(biāo)1貴公司的獲利率比同業(yè)一般的競(jìng)爭(zhēng)公司高?！? □ □ □ □1貴公司的資產(chǎn)報(bào)酬率比同業(yè)一般的競(jìng)爭(zhēng)公司高?！? □ □ □ □1貴公司的營(yíng)收成長(zhǎng)率比同業(yè)一般的競(jìng)爭(zhēng)公司高。□ □ □ □ □二、非財(cái)務(wù)指標(biāo)1貴公司的員工士氣比同業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)公司高?！? □ □ □ □1貴公司員工富有高于同業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)者的創(chuàng)造新和創(chuàng)造性。□ □ □ □ □1貴公司的產(chǎn)品或者服務(wù)優(yōu)于同業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)者。□ □ □ □ □貴公司的生產(chǎn)力比同業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)者高?！? □ □ □ □再次感謝您的支持！