【正文】 型企業(yè)比較多，而創(chuàng)新型企業(yè)比較少。由統(tǒng)計分析，可見現(xiàn)在成都的企業(yè)還是傾向于高度的控制。在企業(yè)績效方面：我們可以看出成都的企業(yè)在企業(yè)績效方面非財務指標的績效表現(xiàn)比財務指標的績效表現(xiàn)更佳，我們可以理解成企業(yè)更關(guān)注企業(yè)的非財務績效或者說企業(yè)文化的作用是一個長期而緩慢的滲透，并沒有立竿見影的直接影響了企業(yè)績效在財務方面的變化。不同的企業(yè)文化類型對企業(yè)績效并沒有顯著差異。由此，假設(shè)1在本文研究中基本成立。企業(yè)文化類型的四個緯度，即彈性、控制、外向和內(nèi)向分別與企業(yè)績效的兩個指標有著顯著的相關(guān)性，并且多與非財務指標呈中度正相關(guān)，呈現(xiàn)比較低的正相關(guān)性是財務指標。即，企業(yè)文化類型的彈性、控制、外向以及內(nèi)向程度越高的，它的非財務指標和財務指標也越高。這個與Denison（1984）研究中指出的企業(yè)文化強度對企業(yè)的財務績效有影響，Gordon（1985）研究企業(yè)文化與企業(yè)績效時發(fā)現(xiàn)同產(chǎn)業(yè)中績效好與壞的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化，并且其在1992研究再次提出企業(yè)文化對績效產(chǎn)生正向效果，以及Robbins（1993）研究結(jié)果表示的具有強大的企業(yè)文化可以是企業(yè)績效好壞的的緣由，這個與研究的分析結(jié)果大致趨同。因此假設(shè)2基本正確。第5章 結(jié)論及建議本次研究通過大量的相關(guān)理論的學習與借鑒，最后決定采用鄭清祥的企業(yè)文化類型理論，四個緯度，即彈性、控制、外向和內(nèi)向。而企業(yè)績效采用兩個方向的指標即財務指標（獲利率、資產(chǎn)報酬率、營收成長率）和非財務指標（員工的士氣、創(chuàng)新、產(chǎn)品或服務競爭力以及生產(chǎn)力）。從其的相關(guān)性可以看出，企業(yè)文化與企業(yè)績效具有一定的相關(guān)性，并且與非財務指標多為正相關(guān)，與財務指標呈低度正相關(guān)。即彈性、控制、外向和內(nèi)向程度越高，其非財務指標和財務指標就越高。從另一方面我們也可以看出，不同的企業(yè)文化類型與企業(yè)績效并沒有直接關(guān)系，它們在企業(yè)績效上面并沒有明顯的差異。我們可以看出企業(yè)文化也只是從無形的方式為企業(yè)做事，進行管理。通過文化影響企業(yè)的行為方式，但是在對企業(yè)績效方面沒有太多的影響，或者說沒有太直接的影響。但是從分析中可以發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新型企業(yè)的企業(yè)績效平均值要比官僚型企業(yè)的企業(yè)績效高。本文研究結(jié)束后，對現(xiàn)實的企業(yè)管理中提出幾點意見：（1）通過學者的一些理論學習以及研究結(jié)果顯示，企業(yè)文化類型與企業(yè)績效存在一定的關(guān)系。從橫向來看，不同的企業(yè)擁有不同的企業(yè)文化，但這些企業(yè)存在著不同的發(fā)展時期，有的在起步期，有的在成長期等。我們可以發(fā)現(xiàn)在同時期的企業(yè)在企業(yè)文化方向走向具有一定的趨同性。在開篇的時候有講到研究本文起初的原因是索尼公司的一個頹敗，從一個充滿激情與創(chuàng)造的企業(yè)變成一個績效主義，缺乏活力的機器，這個其中就是企業(yè)在不同的發(fā)展時期或者不同的發(fā)展戰(zhàn)略的時期，企業(yè)文化并沒有與之同步。所以，要建議企業(yè)在發(fā)展變化（戰(zhàn)略調(diào)整）的同時注意對公司企業(yè)文化的建樹。（2）從研究的結(jié)果可以看出企業(yè)文化類型對企業(yè)績效的影響雖然具有一定的影響性，但是并不是最直接的因素，或者講是間接的影響著企業(yè)績效的發(fā)展。所以企業(yè)不必過于的追求企業(yè)的文化類型，并去效仿別的企業(yè)文化。致 謝時光悄然的流逝，過去的一切都還歷歷在目，可是我人生的學生生涯即將靠一段落了，到了該告別的時候。念于此還有一些的恍惚，原來我已經(jīng)要走出校園了，是那樣的惆悵！可是在這種離別情下，我想我更多的想對我逝去的大學說點什么。感謝成都理工大學給予了我這樣一個學習的平臺，一個釋放我青春的舞臺。在學校里認識很多一生的朋友，學習到了很多做人做事的道理，這是一個迅速成長的階段，再次感謝我的母校。說到學習上，首先應該感謝的是我的導師—張惠琴老師。她在大一的時候就給予了我們?nèi)松囊恍﹩⑹荆恢迸惆槲覀兯哪甑某砷L。在這次的論文寫作也給予了我很多的幫助和指導，張老師對我們講的很多話會一直深深的影響著我們未來的成長，再次感謝張老師。除此之外，我還應該感謝各個課任老師的耐心指導和傳授。另外還有與我共同成長的同學們，我們因為緣分而相識，因為共同的興趣而相知。相信我們不光擁有過去的四年時光，在未來的日子里面我們也會共同成長。完成這篇論文，十分感謝給予我支持和幫助的各位友人，只有你們的幫助，我才可以得到這些資料，完成畢業(yè)論文。再次感謝，陪我渡過四年美好大學生活的同學們以及老師們。參考文獻[1][J].中國人力資源開發(fā)，2005（2）：728.[2][J].大陸橋視野，2007（3）：120123.[3]，Practicce What You Preach:What Managers Must Do To Greate a High Achievement Culture,2004.[4]，Kennedy，A..Corporate Cultures:the Rites and Rituals of Corporate Life Mass:Addison—Wesley Publishing Inc，1982.[5]、企業(yè)戰(zhàn)略與財務績效的關(guān)系研究—：中山大學企業(yè)管理研究所碩士論文，1991,15—105.[6]Cameron, CongruenceStrength and Type:Relationship to of Michigan:Business School,1985,142—143.[7]Hofstede,G,Neuijen,B,Ohayv,D,Sanders, Organizational Cultures:A Qualitative Study Across Twenty Science Quarterly,（2）：286—316.[8]董克用，葉向峰，[M].北京：中國人民大學出版社，2008.[9]盧美月，[J].南開管理評論，2006（9）：2630.[10][J].中國石油和化工，2012:4344.[11]：華泰文化事業(yè)，1995.[12][M].北京：中國人民大學出版社，2010.[13][M].北京，清華大學出版社，.[14][M].天津：天津人民出版社，.[15]，中國營銷傳播網(wǎng)，2002.[16][J].時代經(jīng)貿(mào)，2012，4：67.[17][J].中國城市經(jīng)濟，2011，2：91.[18][J].商業(yè)時代，2012，1.[19]—以兩岸企業(yè)為背景[D].上海：.[20]—以企業(yè)學習能力為中介變量[D].杭州：.[21]附錄： 調(diào)查問卷親愛的同志： 您好！我是成都理工大學人力資源管理專業(yè)大四學生。現(xiàn)在就畢業(yè)論文“企業(yè)文化與企業(yè)績效關(guān)系研究”一題收集資料。本人保證本問卷只用于研究分析，絕不外泄。 本論文需要您的支持才能得以完成，懇請您花數(shù)分鐘如實填寫，非常感謝！◎請在對的地方打“√”；本文分為兩部分。第一部分 企業(yè)文化貴公司主要領(lǐng)導對待員工親如兄弟□ □ □ □ □貴公司主要領(lǐng)導是喜歡挑戰(zhàn)，勇于冒險的企業(yè)家，鼓勵并支持員工冒險。□ □ □ □ □貴公司主要領(lǐng)導是一個效率為主者，擅長企業(yè)協(xié)調(diào)，講究工作績效?！? □ □ □ □貴公司主要領(lǐng)導會定出明確的責任目標（責權(quán)），并嚴格監(jiān)督實施?！? □ □ □ □貴公司主要領(lǐng)導是追求創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新的變革家?！? □ □ □ □貴公司員工關(guān)系十分融洽，大家生活像是一個溫暖的大家庭。□ □ □ □ □貴公司的員工喜歡接受挑戰(zhàn)性的任務，富有冒險精神?！? □ □ □ □貴公司是一個嚴格制度化，各人職責明確，運作有章可循、□ □ □ □ □貴公司重視企業(yè)員工的創(chuàng)新性，并有多項政策鼓勵員工創(chuàng)新。□ □ □ □ □貴公司很重視企業(yè)以及個人績效的達成。□ □ □ □ □1貴公司的主要競爭優(yōu)勢在于人力資源的發(fā)展以及員工的團隊協(xié)作?！? □ □ □ □1貴公司的主要競爭優(yōu)勢在于產(chǎn)品的科技性，創(chuàng)新性?！? □ □ □ □1貴公司的主要競爭優(yōu)勢在于產(chǎn)品的穩(wěn)定性、高效率以及穩(wěn)定的市場占有率?！? □ □ □ □第二部分 企業(yè)績效一、 財務指標1貴公司的獲利率比同業(yè)一般的競爭公司高?！? □ □ □ □1貴公司的資產(chǎn)報酬率比同業(yè)一般的競爭公司高?！? □ □ □ □1貴公司的營收成長率比同業(yè)一般的競爭公司高?！? □ □ □ □二、非財務指標1貴公司的員工士氣比同業(yè)一般競爭公司高?！? □ □ □ □1貴公司員工富有高于同業(yè)一般競爭者的創(chuàng)造新和創(chuàng)造性。□ □ □ □ □1貴公司的產(chǎn)品或者服務優(yōu)于同業(yè)一般競爭者。□ □ □ □ □貴公司的生產(chǎn)力比同業(yè)一般競爭者高?！? □ □ □ □再次感謝您的支持！