5設(shè)備規(guī)范化管理計(jì)劃[范文模版]-資料下載頁
2025-09-03 02:59本頁面
【正文】 個(gè)大組，使設(shè)備采購、存儲(chǔ)、發(fā)放、維修、計(jì)量、財(cái)務(wù)做到專人負(fù)責(zé)，建立和完善了管理組織體系，健全了各類人員的崗位職責(zé)和工作規(guī)范。 成立醫(yī)療設(shè)備、耗材管理領(lǐng)導(dǎo)小組并發(fā)揮其作用 中心成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)、各科專家、醫(yī)療設(shè)備管理科、質(zhì)管科、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科及相關(guān)職能部門主任組成的醫(yī)療設(shè)備、耗材管理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了《醫(yī)療醫(yī)療設(shè)備、耗材管理領(lǐng) 導(dǎo)小組工作制度》并明確工作職責(zé)，其作用是：（ 審議醫(yī)療設(shè)備管理辦法，將設(shè)備管理納入制度化和規(guī)范化管理軌道 。（ 審議醫(yī)療設(shè)備裝備規(guī)劃，確定年度購置計(jì)劃 。論證確定大型設(shè)備的購置機(jī)型和廠家 。（ 第 14 頁 共 16 頁 對(duì)醫(yī)療設(shè)備的使用、維修、管理等進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo) 。（ 對(duì)設(shè)備進(jìn)行效益等綜合分析，提出解決意見和建議（ 審議大型設(shè)備的報(bào)廢手續(xù)，調(diào)劑使用閑置設(shè)備。 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度 為了使設(shè)備管理規(guī)范化，重新修訂了《設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理科 工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理科采購管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理科物資管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理科維修工作制度》、《醫(yī)療物資報(bào)廢制度》、《醫(yī)療設(shè)備專管共用制度》、《大型設(shè)備使用責(zé)任人制度》等 8 項(xiàng)制度。制定了醫(yī)療設(shè)備管理科各類人員工作職責(zé)，使設(shè)備科的各項(xiàng)工作有章可循。 二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)優(yōu)化服務(wù)功能 醫(yī)療設(shè)備管理科牢固樹立全方位為臨床和各科室服務(wù)的思想，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，印發(fā)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書，建立和制定了送貨和維修上門的管理制度，物資供應(yīng)隨時(shí)領(lǐng)用維修服務(wù)，隨叫隨到。每季度發(fā)放意見反饋表，主動(dòng)征 求科室意見以改進(jìn)工作。 三、搞好設(shè)備的采購計(jì)劃管理 醫(yī)療設(shè)備管理科每年年底根據(jù)各科室的購置申請(qǐng)匯總編制年度購置計(jì)劃，上報(bào)醫(yī)療設(shè)備、耗材管理領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)醫(yī)療設(shè)備、耗材管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定年度購置計(jì)劃后，由醫(yī)療設(shè)備管理科執(zhí)行，嚴(yán)禁計(jì)劃外采購。月份采購計(jì)劃由采購員和保管會(huì)計(jì)提出， 第 15 頁 共 16 頁 經(jīng)醫(yī)療設(shè)備管理科主任、財(cái)務(wù)科主任、院領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行。 規(guī)范大型設(shè)備審批購置程序?yàn)?。提出申?qǐng)、調(diào)研論證、擇商談判、簽約定貨、驗(yàn)收安裝、投入使用、建立檔案。 在購置活動(dòng)中，采取公開招標(biāo)。大型 設(shè)備由三家以上的廠家進(jìn)行競標(biāo)。 在醫(yī)用一次性衛(wèi)生材料、檢驗(yàn)試劑的購置中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，由采購員和倉庫保管員共同把關(guān)，院部定期抽查。 四、抓好設(shè)備的使用管理，創(chuàng)造最佳技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益 在當(dāng)前衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)投入不足，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)接軌的過程中，要求設(shè)備管理工作以較少的投入，發(fā)揮較大的技術(shù)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為此采取了以下措施，并取得較好實(shí)效： 搞好設(shè)備的成本效益分析，每臺(tái)萬元以上大型設(shè)備均設(shè)立了使用登記手冊(cè)，醫(yī)療設(shè)備管理科每月登記匯總，并認(rèn)真地做好使用 效益分析，及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)，提出提高設(shè)備使用率的意見和建議。 萬元以上設(shè)備實(shí)行單機(jī)核算，將設(shè)備的折舊費(fèi)和使用率指標(biāo)納入各科的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)，并制定獎(jiǎng)懲辦法。 盤活資產(chǎn)，專管共用。制定了儀器設(shè)備專管共用制度，成立了儀器室。由醫(yī)療設(shè)備管理科設(shè)專人統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)，若需使用，可辦理借用手續(xù)，用完后及時(shí)交還。 第 16 頁 共 16 頁 為了使設(shè)備能夠保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，我們制定了《萬元以上儀器設(shè)備使用責(zé)任人制度》。規(guī)定萬元以上設(shè)備必須專人使用、專人管理，還專門舉辦了使用責(zé)任人培訓(xùn)班。責(zé)任人考核合格 取得上機(jī)資格證后，才能操作使用儀器。 制定《維修工作制度》，加強(qiáng)維修工作的管理，編制年度維修工作計(jì)劃。根據(jù)每位維修人員的業(yè)務(wù)專長，將萬元以上設(shè)備的維修保養(yǎng)任務(wù)全部落實(shí)到維修人員，實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制度，維修人員按實(shí)填寫工作記錄，醫(yī)療設(shè)備管理科主任每月進(jìn)行檢查，提高了設(shè)備使用率。 醫(yī)療設(shè)備的規(guī)范化管理，使各種設(shè)備的使用率達(dá)到 90%以上，促進(jìn)了醫(yī)院的全面管理，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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