5設(shè)備規(guī)范化管理計劃[范文模版](編輯修改稿)
2025-09-12 02:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力量不高，我們應(yīng)該有計劃有目的的去高一級的大型醫(yī)院設(shè)備維修部門去針對性學(xué)習(xí)，來改善這種情況。 第三，設(shè)備科為臨床醫(yī)技科室，宗旨是 “ 全力為臨床服務(wù) ” ，為臨床服務(wù)就要求我們拋棄過去落后的思想，轉(zhuǎn)變工作方式和服務(wù)觀念，從坐等設(shè)備出故障后去維修，到按《定期保養(yǎng)制度》主動和科室建立合作關(guān)系，共同養(yǎng)護設(shè)備，降低故障的出現(xiàn)。 二：關(guān)于水暖管、電力及其他設(shè)備方面 水暖、電力設(shè)備同樣作為醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)條件，應(yīng)該與醫(yī)療設(shè)備的管理方法一致，我們科室負責(zé)這方面設(shè)備的工作人員同樣要樹立新觀念，建立以養(yǎng)帶修的制度，定期對設(shè)備進行檢修，并填寫設(shè)備保修記錄，從而更好地為臨床服務(wù)。 綜上所述，通過規(guī)范化管理、提高技術(shù)水平、扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的維修觀念、理順人員結(jié)構(gòu)等一系列改革，可以降低設(shè)備故障率，提高醫(yī)院醫(yī)療水平，使設(shè)備科為臨床一線隊伍提供有力的保障，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展盡最大的力量。 XX 縣區(qū)人民醫(yī)院設(shè)備科 第 8 頁 共 16 頁 2024 年 7 月 27 日 第四篇：綜合性醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備規(guī)范化管理綜合性醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備規(guī)范化管理 中國醫(yī)療器械雜志 990416 現(xiàn)代化的醫(yī)院要充分發(fā)揮現(xiàn) 代化醫(yī)療設(shè)備的綜合效益，必須要有一支高水平的管理隊伍。醫(yī)療設(shè)備管理科是擔(dān)負這項任務(wù)的重要部門?？剖胰绾伟l(fā)展，如何提高管理水平，是每一個管理人員不斷研究和探索的問題。我們醫(yī)院于 1984 年建立醫(yī)療器械管理科。多年來，我們堅持對設(shè)備進行規(guī)范化管理，完善各項制度，在提高設(shè)備效益上不斷探索新的方法。我們依據(jù) “XX 省三級醫(yī)院分等標(biāo)準(zhǔn)評審細則實施辦法 ” ，從樹立管理意識，健全管理組織；堅持突出重點、完善管理制度；開展使用效益分析，提高設(shè)備使用率；改革維修制度，提高儀器完好率；探索經(jīng)濟管理新方法，逐步實現(xiàn)成本核算；強化服務(wù)觀念，提高隊伍素質(zhì)等方面推行醫(yī)療器械的規(guī)范化管理。 ，健全管理組織 醫(yī)療器械的管理工作中既有經(jīng)濟管理又有技術(shù)管理，是把技術(shù)、經(jīng)濟、管理綜合在一起的管理學(xué)科。 作好管理工作，既可以充分發(fā)揮醫(yī)療器械的效益，又能夠提高自身在醫(yī)院工作中的地位和作用，實現(xiàn)自己的應(yīng)有價值。我們根據(jù)綜合性醫(yī)院醫(yī)療器械管理的要求，設(shè)有醫(yī)療器械管理委員會，建立器械倉庫、維修組、計量組、資料檔案室、計算機室、材料 第 9 頁 共 16 頁 室、醫(yī)學(xué)工程教研室等，形成了健全的管理組織。并逐步建立完善了一整套醫(yī)療器械各級管理人員的 崗位職責(zé)和規(guī)章制度，使各項管理工作有規(guī)可依有章可循，基本作到了醫(yī)療設(shè)備規(guī)范化的管理。 我們從 86 年開始與醫(yī)院計算機室研制了 “ 醫(yī)療器械計算機管理軟件 ” 實現(xiàn)了計算機單機管理。 97 年，我們制定了醫(yī)療器械計算機網(wǎng)絡(luò)管理的實施意見，實現(xiàn)全科計算機聯(lián)網(wǎng)進行醫(yī)療器械的計劃管理、設(shè)備管理、倉庫管理、維修管理、計量管理和資料管理。提高了工作效率，作到數(shù)字準(zhǔn)確，為科室查詢提供方便，也為領(lǐng)導(dǎo)及時提供信息。 ，完善管理制度 我們堅持突出重點、不斷完善的原則，在制定《醫(yī)療器械管理制度》的 基礎(chǔ)上又針對實踐中反映出的新情況、新問題先后完善增加了《各級工程技術(shù)人員職責(zé)》《三類醫(yī)療器械管理制度》《醫(yī)療器械管理委員會工作制度》和《教學(xué)、實習(xí)、培養(yǎng)考核制度》。整理編印了《醫(yī)院醫(yī)療器械人員職責(zé)及制度》單行本。各項制度在管理工作中發(fā)揮了重要的作用。 （ 1）重點發(fā)揮醫(yī)療器械管理委員會的作用。醫(yī)院參加三級醫(yī)院評審后，我們注重實行醫(yī)療器械全過程的規(guī)范化管理，制定了《醫(yī)療器械管理委員會工作制度》并在設(shè)備的管理中從三個方面發(fā)揮醫(yī)療器械管理委員會的作用： 第 10 頁 共 16 頁 ，堅持每年的 設(shè)備計劃必須經(jīng)過管理委員會的論證。對大型設(shè)備的選型，管理委員會根據(jù)科室的效益分析，器械科的市場調(diào)查情況進行論證，確定機型。 、管理、保養(yǎng)、維修情況進行監(jiān)督。 ，論證醫(yī)療器械新產(chǎn)品的臨床可行性。 （ 2）重點加強三類醫(yī)療器械產(chǎn)品的管理。由于市場經(jīng)濟的發(fā)展，推動醫(yī)療器械新產(chǎn)品不斷推出，為
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