5篇一：公司會(huì)議管理制度-資料下載頁(yè)
2024-09-12 01:55本頁(yè)面
【正文】 第 17 頁(yè) 共 21 頁(yè) 問(wèn)及問(wèn)題、需協(xié)調(diào) 事項(xiàng)、請(qǐng)示事項(xiàng)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；三是總經(jīng)理對(duì)各部門的工作要求）；其他議程 以具體通知為準(zhǔn)。 會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議紀(jì)要由行政主管負(fù)責(zé)整理，并于 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)行政總監(jiān)審核，審 批后發(fā)放至各參會(huì)人員及有關(guān)部門。 會(huì)議決議追蹤：由公司分管經(jīng)營(yíng)和管理的副總（總監(jiān)）根據(jù)會(huì)議紀(jì)要，按照會(huì) 議決議追蹤的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí) 行具體追蹤及反饋匯報(bào)。 （三）部門晨會(huì) 會(huì)議定義及規(guī)格：部門晨會(huì)宗旨是貫徹鞏固公司會(huì)議精神和制度學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)解 決各項(xiàng)工作問(wèn)題及困難；晨會(huì)內(nèi)容主要針對(duì)各崗位昨日工作總結(jié)、任務(wù)驗(yàn)收和當(dāng)日工作 計(jì)劃及部署，部門負(fù)責(zé)人需全面掌握并安排到位，確保各崗位的工作量、工作狀態(tài)從安 排的角度上合理務(wù)實(shí)。 會(huì)議周期。每天早晨召開(kāi)一次。 會(huì)議時(shí)間。每天上午上班時(shí)間開(kāi)始，正?？刂圃?20 分鐘以內(nèi)。與公司會(huì)議沖突 第 18 頁(yè) 共 21 頁(yè) 另行安排； 參會(huì) 人員：部門全體員工（以品牌為會(huì)議單元必須每日例行組織，其他管理、 倉(cāng)儲(chǔ)及支持部門根據(jù)需要自行召開(kāi)部門晨會(huì)） 會(huì)議地點(diǎn)：各部門辦公室或指定地點(diǎn) 會(huì)議組織準(zhǔn)備流程： 。各崗位工作計(jì)劃準(zhǔn)備：會(huì)前，各崗位昨日工作總結(jié)和當(dāng)日工作計(jì)劃自行梳理并 準(zhǔn)確到位； 。會(huì)議組織：由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門全體員工按時(shí)參加。 會(huì)議主持。一般為本部門負(fù)責(zé)人主持，或授權(quán)副職及相關(guān)崗位主持。 會(huì)議召開(kāi)實(shí)施流程：。人員統(tǒng)計(jì)：由負(fù)責(zé)人就應(yīng)到人數(shù)、實(shí) 到人數(shù)、未到原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)； 。宣布開(kāi)始：部門負(fù)責(zé)人宣布會(huì)議開(kāi)始； 。會(huì)議議程執(zhí)行：原則上為兩項(xiàng)：一是各崗位就昨日工作計(jì)劃完成情況和當(dāng)日工 作計(jì)劃匯報(bào)，二是負(fù)責(zé)人對(duì)各崗位未完成工作項(xiàng)的改進(jìn)落實(shí)、檢查、調(diào)配和當(dāng) 日工作的安排； 會(huì)議紀(jì)要：部門晨會(huì)原則不需進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要，但會(huì)議負(fù) 第 19 頁(yè) 共 21 頁(yè) 責(zé)人需就本中心負(fù)責(zé)人 所要求的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行記錄，并對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)按照會(huì)議決議的標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行具體追蹤及反饋 匯報(bào)。 （四）早點(diǎn)名會(huì)議 早點(diǎn)名會(huì)議通過(guò)半 軍事化的運(yùn)作，旨在檢視員工到崗情況，提升士氣，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌，營(yíng)造積極、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氛圍，不斷植入和鞏固企業(yè)文化內(nèi)涵；同時(shí)根據(jù)需要作為面向全員進(jìn)行相關(guān)必要的政令傳達(dá)的快捷落地工具。 會(huì)議周期。每周一（或節(jié)假日后首個(gè)上班日）早晨召開(kāi)一次。 會(huì)議時(shí)間。上午上班時(shí)間開(kāi)始，正?？刂圃?20 分鐘以內(nèi)。 參會(huì)人員：公司總部全體員工 會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公樓前 會(huì)議組織流程： （ 1）組織形式：采用半軍事化管理，由各部門負(fù)責(zé)人集合清點(diǎn)本部門人員后，列隊(duì)帶 入指定會(huì)場(chǎng)，按排列次序列隊(duì)待命。隊(duì)伍分為六列： a、駱駝團(tuán)隊(duì) b、圣弗萊團(tuán)隊(duì) c、哥侖步團(tuán)隊(duì) 第 20 頁(yè) 共 21 頁(yè) d、瑪卡西尼團(tuán)隊(duì) e、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) f、行政、客服、技術(shù)、工程等管理團(tuán)隊(duì) （ 2）具體操作流程及標(biāo)準(zhǔn) 第一步：整理著裝（主持人下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)口令：全體隊(duì)友，整理著裝） 全員按照。領(lǐng)口、領(lǐng)帶、絲巾、胸牌、袖口、衣角、褲縫次序快速整理著裝。 第二步：集合整隊(duì)（主持人下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)口令：全體隊(duì)友，稍息、立正，向右看齊，向前看。口令要求聲音洪 亮，不拖沓） 全員按主持人口令執(zhí)行，隊(duì)列動(dòng)作要求 “ 快、靜、齊 ” ，主動(dòng)對(duì)齊排面，補(bǔ)齊空位。第三步：每日晨間問(wèn)好（主持人標(biāo)準(zhǔn)口令：大家早上好） 全員回應(yīng)。祖國(guó)好、亞馬遜好、明天更美好。 第四步：各部門出勤報(bào)備（主持人下達(dá)各中心報(bào)備口令：各部門報(bào)備） （ 1）各部門負(fù)責(zé)人依次報(bào)告出勤情況（標(biāo)準(zhǔn)報(bào)備格式。報(bào)告主持人， ****部門本日應(yīng)到 **人，實(shí)到 **人，未到人員報(bào)出姓名及未到原因）。 （ 2）報(bào)備順序依次為： af 第五步：順序報(bào)數(shù)（主持人下達(dá)報(bào)數(shù)口令：從 第一列開(kāi)始依 第 21 頁(yè) 共 21 頁(yè) 次報(bào)數(shù)）
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