【正文】 持， ccb 成員參加。 中心級會(huì)議 財(cái)務(wù)分析會(huì) 原則上每季度召開一次，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人主持，總裁、各中心 /部門負(fù)責(zé)人參加。各中心 /部門負(fù)責(zé)人參加。 生效日期。 第 3 頁 共 21 頁 如有特殊原因不能參加會(huì)議，須在會(huì)議前 1 天內(nèi)通知行政部或各 部門負(fù)責(zé)人。 會(huì)議紀(jì)要 由記錄人整理會(huì)議紀(jì)要。議題：不要多于三個(gè)。第二條會(huì)議具體安排 附。 會(huì)議通知： 根據(jù)會(huì)前準(zhǔn)備擬定會(huì)議通知。 會(huì)議流程 第四條會(huì)議管理 公司的重要會(huì)議由行政部負(fù)責(zé)計(jì)劃、布置和管理，實(shí)施前必須考慮周詳，確定方案，并制定出每個(gè)操作步驟，會(huì)議結(jié)束后，由行政部負(fù)責(zé)組織各部門相關(guān)人員參加及時(shí)清理會(huì)議室，使會(huì)議室保持整潔。 各類會(huì)議均需要做出會(huì)議紀(jì)要?？?經(jīng)理辦公例會(huì)、全體員工大會(huì)、財(cái)務(wù)分析會(huì)、市場分析與銷售計(jì)劃會(huì)議、項(xiàng)目評審會(huì)、品質(zhì)例會(huì)、各中心／部門工作例會(huì)等。主要議題是對公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行年中 / 年終總結(jié)；并將公司的生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃向全體員工進(jìn)行通報(bào)；討論職工關(guān)心的切身利益問題；聽取員工的合理化建議。會(huì)議決議通過會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)文件進(jìn)行發(fā)布。會(huì)議決議由品質(zhì)部于會(huì)后形成會(huì)議記錄并發(fā)給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，有關(guān)部門執(zhí)行會(huì)議決議。 以周期性固定時(shí)間、固定人員、固定地點(diǎn)且會(huì)議主題固定為模式的例會(huì)，其召集人可以不需要每 第 9 頁 共 21 頁 次會(huì)議事先通知，而只在有改變時(shí)通知。未請假 第 10 頁 共 21 頁 也沒有參加會(huì)議視為無故缺席，處以 200 元罰款；遲到、早退者，處以 50 元罰款。會(huì)議主持人負(fù)責(zé) 會(huì) 議違紀(jì)情況填寫《會(huì)議通知／簽到表》交與公司前臺(tái)人員。 各公司、中心員工必須自覺遵守公司會(huì)議管理制度，違紀(jì)行為，按章處罰。 會(huì)議地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室 會(huì)議組織準(zhǔn)備流程： 。 會(huì)議召開實(shí)施流程： 。 會(huì)議周期。 。人員統(tǒng)計(jì)：由行政主管就應(yīng)到人數(shù)、實(shí)到人數(shù)、未到原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并向總經(jīng)理 匯報(bào)（標(biāo)準(zhǔn)口令：報(bào)告總經(jīng)理 /主持人，辦公會(huì)本次應(yīng)到 **人，實(shí)到 **人，未到 人員報(bào)出姓名及未到原因）； 。 會(huì)議時(shí)間。人員統(tǒng)計(jì)：由負(fù)責(zé)人就應(yīng)到人數(shù)、實(shí) 到人數(shù)、未到原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)； 。 參會(huì)人員：公司總部全體員工 會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公樓前 會(huì)議組織流程： （ 1）組織形式：采用半軍事化管理，由各部門負(fù)責(zé)人集合清點(diǎn)本部門人員后，列隊(duì)帶 入指定會(huì)場，按排列次序列隊(duì)待命。報(bào)告主持人， ****部門本日應(yīng)到 **人，實(shí)到 **人，未到人員報(bào)出姓名及未到原因）。領(lǐng)口、領(lǐng)帶、絲巾、胸牌、袖口、衣角、褲縫次序快速整理著裝。會(huì)議議程執(zhí)行：原則上為兩項(xiàng)：一是各崗位就昨日工作計(jì)劃完成情況和當(dāng)日工 作計(jì)劃匯報(bào)，二是負(fù)責(zé)人對各崗位未完成工作項(xiàng)的改進(jìn)落實(shí)、檢查、調(diào)配和當(dāng) 日工作的安排； 會(huì)議紀(jì)要：部門晨會(huì)原則不需進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要，但會(huì)議負(fù) 第 19 頁 共 21 頁 責(zé)人需就本中心負(fù)責(zé)人 所要求的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行記錄，并對關(guān)鍵點(diǎn)按照會(huì)議決議的標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行具體追蹤及反饋 匯報(bào)。與公司會(huì)議沖突 第 18 頁 共 21 頁 另行安排； 參會(huì) 人員：部門全體員工（以品牌為會(huì)議單元必須每日例行組織，其他管理、 倉儲(chǔ)及支持部門根據(jù)需要自行召開部門晨會(huì)） 會(huì)議地點(diǎn)：各部門辦公室或指定地點(diǎn) 會(huì)議組織準(zhǔn)備流程： 。會(huì) 議議程執(zhí)行：原則上為三項(xiàng)（一是總經(jīng)理通報(bào)上周公司整體工作完成情況及 本周重點(diǎn)；二是各參會(huì)人員就本部門核心事項(xiàng)、工作中的疑 第 17 頁 共 21 頁 問及問題、需協(xié)調(diào) 事項(xiàng)、請示事項(xiàng)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；三是總經(jīng)理對各部門的工作要求）；其他議程 以具體通知為準(zhǔn)。 。 會(huì)議時(shí)間：原則上定于每周一 10： 0011： 00，特殊情況另行通知。人員統(tǒng)計(jì)：由行政主管就應(yīng)到人數(shù)、實(shí)到人數(shù)、未到原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并向總經(jīng)理 匯報(bào)（標(biāo)準(zhǔn)口令：報(bào)告總經(jīng)理 /主持人，辦