公司月度計劃會議管理制度(完整版)
【正文】 ⑤計劃科29日拿出《生產(chǎn)月份入庫計劃表》《外協(xié)月份入庫及預(yù)測投產(chǎn)計劃》數(shù)據(jù)表，為計劃會議提前準備好相應(yīng)的評審依據(jù)；同時各部門根據(jù)下月計劃列出完成計劃所需的支持，以匯報形式提報總經(jīng)理協(xié)調(diào)、布置、落實。月度會議由公司內(nèi)部人員輪流主持，并負責記錄與跟進。 4，會上發(fā)言。 2，本制度適用于本公司所有在職人員。會議紀要接收人不限于參會人員，可包括會議內(nèi)容涉及但未能參會的其他人員?！竟布s分鐘】 第四項。 第四篇：公司月度會議規(guī)程公司月度工作會議規(guī)程 一、開會時間 每月第一個星期二的下午開會，特殊情況另行通知 二、出席對象 副科長以上管理人員出席 與會議議題相關(guān)的其他人員列席 三、會議內(nèi)容 每次會議內(nèi)容包括常規(guī)內(nèi)容和專題內(nèi)容兩個方面 常規(guī)內(nèi)容：通報公司生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，匯報、評點部門工作，討論、辦理部門提案，落實月度工作任務(wù) 專題內(nèi)容：研究公司近期經(jīng)營管理上的重大問題，動員部署公司近期出臺的重要舉措或開展的重要活動 四、會前準備 （會前7天完成） （會前7天交辦公室） ，篩選重點議題（會前3天） （會前3天） （會前3天） 、確定會議出席對象（會前3天） （會前1天） 五、會議程序 （一）常規(guī)程序 （以落實上月會議紀要和其他重點工作為主） 、點評上月工作（與部門匯報相應(yīng)） 主持人概括部門提案情況，提出重點提案供會議討論 （或提案人）對重點提案作說明，與會人員發(fā)表意見（逐條討論） ，明確辦理意見 主持人部署月度工作任務(wù)，分解工作責任，明確時序要求和督查措施 （二）專題程序 ，通報相關(guān)情況 ，形成結(jié)論，布置任務(wù) （三）領(lǐng)導講話 總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的公司領(lǐng)導講話 六、會后任務(wù) （班組）、人員 ，并在部門會議2天內(nèi)將部門會議紀要以電子文件形式上傳公司領(lǐng)導和辦公室 ，及時掌握序時進度 2012年5月 第五篇：公司月度工作會管理制度公司月度工作會管理制度 1總則 ，促進公司領(lǐng)導與部門、各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)； 、追蹤各部門的工作進度； ，提出改進性及開展性的工作方案；
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