公司月度計(jì)劃會(huì)議管理制度-資料下載頁(yè)
2024-09-28 19:39本頁(yè)面
【正文】 （以落實(shí)上月會(huì)議紀(jì)要和其他重點(diǎn)工作為主） 、點(diǎn)評(píng)上月工作（與部門匯報(bào)相應(yīng)） 主持人概括部門提案情況，提出重點(diǎn)提案供會(huì)議討論 （或提案人）對(duì)重點(diǎn)提案作說(shuō)明，與會(huì)人員發(fā)表意見（逐條討論） ，明確辦理意見 主持人部署月度工作任務(wù)，分解工作責(zé)任，明確時(shí)序要求和督查措施 （二）專題程序 ，通報(bào)相關(guān)情況 ，形成結(jié)論，布置任務(wù) （三）領(lǐng)導(dǎo)講話 總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的公司領(lǐng)導(dǎo)講話 六、會(huì)后任務(wù) （班組）、人員 ，并在部門會(huì)議2天內(nèi)將部門會(huì)議紀(jì)要以電子文件形式上傳公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室 ，及時(shí)掌握序時(shí)進(jìn)度 2012年5月 第五篇：公司月度工作會(huì)管理制度公司月度工作會(huì)管理制度 1總則 ，促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)與部門、各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)； 、追蹤各部門的工作進(jìn)度； ，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案； 、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配； 2參加部門及人員 ； ，由于特殊原因無(wú)法參加時(shí)，須由部門經(jīng)理提前 指定熟悉本部門事務(wù)的代表人員參加； 3會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn) （如遇節(jié)假日由管理部另行通知）； ； 4會(huì)議主持 ； ； 5會(huì)議內(nèi)容 。 、分析及改善措施（至少兩個(gè)）； ，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決； ； ，使各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn) 行； ，對(duì)公司整體有較大影響的問(wèn)題集體探討； 6會(huì)議要求 ； （開會(huì)前3天）將匯報(bào)文件（ppt或其他格式）匯總至總經(jīng)理助理處，若有臨時(shí)議題需一同提交； 、早退、中途離場(chǎng)； ； ，發(fā)言必須簡(jiǎn)單扼要； 、會(huì)后有紀(jì)要及待辦事項(xiàng)追蹤。 7會(huì)議記錄 、會(huì)議內(nèi)容記錄； ，送交會(huì)議主持人核閱，核閱后分發(fā)出席人每人 一份，以郵件回復(fù)為據(jù)； 。 8會(huì)務(wù) ； 、設(shè)備調(diào)試正常； 、用餐服務(wù)及保障。 9附表 《月度工作會(huì)會(huì)議通知》、《會(huì)議簽到、記錄表》、《會(huì)議紀(jì)要》 第16頁(yè) 共1
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