公司月工作計劃表(共6篇)(完整版)
【正文】 提出的需求，并保證修改質(zhì)量。 平常按客戶的作息時間上下班，有特殊情況事先或電話說明。根據(jù)工程部制定的年、季、月計劃，我部對應(yīng)編制、上報了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和商務(wù)經(jīng)理匯報。本年度未發(fā)生工傷死亡事故。 三、主要措施 貫徹落實“調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長、強管理、促穩(wěn)定”的工作方針，根據(jù)中能建集團發(fā)布的《中長期發(fā)展綱要》提出的“科技型、管理型、國際化、多元化”、“大強富”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，項目部認(rèn)清形勢，將思想高度統(tǒng)一到中能建、集團股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強加快公司發(fā)展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績。 項目部從以下方面加強管理。二是加強現(xiàn)場質(zhì)量過程監(jiān)控，在年初，項目部積極組織了質(zhì)檢員培訓(xùn)工作，并請監(jiān)理部專業(yè)工程師進行授課，培訓(xùn)后均通過考核認(rèn)證，更好地為現(xiàn)場施工進行質(zhì)量控制，保證現(xiàn)場施工的實物工程質(zhì)量。 2014年度主要節(jié)點工期目標(biāo)為2014年4月30日壩體臨時斷面填筑至度汛高程（el2124m）。 總結(jié)我項目部2013年的黨建和思想政治工作中的成就與不足，現(xiàn)將2014年黨建與思想政治工作等各項工作的具體措施表述如下： 1）肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗，找準(zhǔn)黨建與思想政治工作的新起點。 讓我們堅持引導(dǎo)和建制并重，發(fā)展與和諧并舉，教育和激勵并行，服務(wù)與考核并存，從而化困惑為理解，化矛盾為激勵，化消極為積極， 化壓力為動力，持續(xù)健康快速將小米水庫大壩建設(shè)完成。在總結(jié)經(jīng)驗、肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，我項目部黨建思想政治工作存在問題和不足，與上級黨委的要求還有差距，面臨的任務(wù)仍然十分艱巨。 三、主要措施 總結(jié)2013年度施工過程中的先進經(jīng)驗進行推廣，加強項目部內(nèi)部及外協(xié)隊之間的溝通力度，積極采用合理化建議，確保施工順利進行。 安全方面?zhèn)鬟_(dá)并學(xué)習(xí)了XX省水利水電建設(shè)管理總站《關(guān)于進一步落實XX省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》、XX省水利廳《關(guān)于印發(fā)XX省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》等文件，2013年第二期安全生產(chǎn)管理提升培訓(xùn)班上講話的重要精神，做好安全生產(chǎn)“三級教育”。二是召開經(jīng)營分析會，協(xié)助合作方進行成本管理，并及時采取有效措施來糾正項目成本的偏差。一是加強項目施工基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格編排施工計劃，施工周報、月報，做好施工、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，對各項基礎(chǔ)工作進行檢查、監(jiān)督、整改、落實。項目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識與增加其安全法律、法規(guī)知識。 技術(shù)管理。 附件： （1）《公共資源交易系統(tǒng)總體建設(shè)方案》；（2）《公共資源交易系統(tǒng)需求分析報告》；（3）《公共資源交易系統(tǒng)需求規(guī)格說明書》；（4）《公共資源交易系統(tǒng)項目進度計劃書》；（5）《公共資源交易系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明》； （6）《公共資源交易系統(tǒng)概要設(shè)計說明書》；（7）《公共資源交易系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書》；（8）《公共資源交易系統(tǒng)測試方案》；（9）《公共資源交易系統(tǒng)測試用例》；（10）《公共資源交易系統(tǒng)總結(jié)報告》；（11）《公共資源交易系統(tǒng)安裝維護手冊》；（12）《公共資源交易系統(tǒng)用戶使用手冊》；（13）《公共資源交易系統(tǒng)項目總結(jié)報告》；（14）《公共資源交易系統(tǒng)用戶意見書》；（15）可供正常運行使用的程序。
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