5石油企業(yè)年度工作總結報告_-資料下載頁
2025-09-03 00:13本頁面
【正文】 流失。把好物資的質量關，不斷優(yōu)化采購物資的適用性和安全性。 實現(xiàn)資源利用最大化，開展節(jié)能挖潛工作。圍繞機采、集輸、注水、供電等系統(tǒng)，實施單井冷輸、低產低效井間抽、優(yōu)化工作制度及機采系統(tǒng)效率測試與優(yōu)化等項目，力爭節(jié)約創(chuàng)效673 萬元。 （五）以人為本，切實抓好安全生產工作 深入開展 “ 安全環(huán)保管理年 ” 活動，按照 “ 誰主管、誰負責 ”的原則，貫徹落實安全生產責任制，全面推行 hse 管理體系。加大獎懲力度，逐步完善 “ 自我管理、自我約束和自我激勵 ” 的安全環(huán)保管理體制。以加強班組安全建設為重點，強化作業(yè)現(xiàn)場風險管理，健全事故應急預案，努力實現(xiàn)本質安全。 （六）強化管理，提高基層基礎工作水平 從明確管理標準、規(guī)范管理程序、健全管理制度入手，以實效化管理為目的，推進基層建設工程。 一是加強基層班子建設 。加強政治理論學習和形勢任務教育，提高政治素質，強化責任意識，不斷轉變工作作風，嚴格履行崗位職能，提高班子決策能力。 二是加強基礎管理制度建設。開展專項管理，將各項工作劃 第 10 頁 共 11 頁 分為多個單項，明確工作量、目標和唯一責任人，并制定經濟責任制進行專項獎罰，推動單項工作深入開展，執(zhí)行到位。同時，繼續(xù)實行領導干部包保井組制度，逐步完善基礎管理制度體系。 三是加強管理示范區(qū)建設。繼續(xù)深入開展免修期示范區(qū)和機采效率示范區(qū)建設，采取召開現(xiàn)場交流會和開設《前大人》專欄，注重暴露問題、分析癥結，總結經驗和做法，積 極加以推廣，推進基層基礎工作上水平。 四是加強員工教育和培訓。邀請兩院專家授課，提高廣大員工的專業(yè)技能。選派干部、員工到別的氣田學習，增強天然氣專業(yè)技術知識及管理經驗。開展全員技術素質考試，加大考核力度，調動員工的主動性和積極性，提高員工隊伍整體素質。 （七）健全網(wǎng)絡，加快信息化建設步伐 加大信息化建設的投入力度，完善網(wǎng)絡基礎設施建設，建立廠、隊、站三級網(wǎng)絡資源共享，推進以管理信息系統(tǒng)、專業(yè)應用系統(tǒng)和信息安全體系建設為主要內容的信息化建設。 （八）增強互動力，豐富企業(yè) 文化內涵 貫徹落實公司企業(yè)文化建設的總體要求，以文化引領戰(zhàn)略為總綱，以人本管理為核心，以服務發(fā)展為根本，以學習創(chuàng)新為動力，按照 “ 六統(tǒng)一 ” 標準，加強班站隊文化建設，形成以 “ 十大文化 ” 為內容的前大特色文化體系，企業(yè)的凝聚力和向心力不斷增強。 第 11 頁 共 11 頁 同志們，新的形勢催人奮進，新的使命光榮艱巨。在新的一年，讓我們認真貫徹油田公司 “ 兩會 ” 精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，同心同德，求真務實，銳意進取，為我廠全面完成 20xx 年的各項工作目標而努力奮斗。
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