5石油企業(yè)年度工作總結(jié)報告_-文庫吧資料
2024-09-12 00:13本頁面
【正文】 速發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。 抓好延長油井免修期工作。 抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。通過油藏研究，系統(tǒng)評價油藏潛力，深入開展剩余油分布規(guī)律研究，做好以補孔壓裂、酸化為主的各 第 7 頁 共 11 頁 類措施，共計 46 井次，增油 5000 噸，措施經(jīng)濟有效率達到 80以上。全年實施注水井小修 40 口井，大修 15 口井，補孔 10 口井，降壓增注 10 口井，調(diào)剖 4 口井，一類分注井 110 口，分注率達到 80。以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐，剛性落實注水方案。 抓好注水工作。利用油藏描述研究成果，落實資源潛力分布狀況，合理調(diào)整注水方案，不斷完善注采井網(wǎng)；明確潛力方向，優(yōu)選潛力層；明確下步老區(qū)擴邊、內(nèi)部加密潛力，最終提高油田采收率。 20xx年是 “ 十一五 ” 的開局之年，也是我廠加快發(fā)展步伐、油氣產(chǎn)量再上新臺階的一年，為實現(xiàn)全年的工作目標，我們要重點做好八項工作： （一）確保原油穩(wěn)產(chǎn)，實現(xiàn)油田良性開發(fā) 通過開展有效注水減緩自然遞減、措施挖潛增產(chǎn)和深化油藏研究擴邊調(diào)整上產(chǎn)等一系列工作，力爭使原油穩(wěn)產(chǎn)在 * 萬噸。 —— 控制指標。 第 6 頁 共 11 頁 —— 經(jīng)濟指標。 —— 技術(shù)指標。 明確了 20xx 年主要工作目標： —— 生產(chǎn)指標。 實施 “ 四項工程 ” ，即實施節(jié)能降耗工程、延長油井免修期工程、信息化建設(shè)工程和成本控制工程。 夯實 “ 三個基礎(chǔ) ” ，即夯實油氣藏研究基礎(chǔ)、注水管理基礎(chǔ)和天然氣開發(fā)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。 工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照公司二屆一次員工代表大會暨 20xx 年工作會議的總體部署，堅持油氣并舉，加強 基礎(chǔ)管理，依靠技術(shù)進步，做精做實油田開發(fā)，做強做大天然氣業(yè)務(wù)，全面推進 “ 三型 ” 企業(yè)建設(shè)，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面?？梢哉f我們前大采油廠發(fā)展如何，將直接關(guān)系到公司 “681” 發(fā)展目標的實現(xiàn)，關(guān)系到全體員工的切身利益，我們深感責(zé)任的重大，任務(wù)的艱巨。以上這些問題，都需要我們在今后的工作中正確面對，認真研究，加以解決。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳，需要進一步改善。深層天然氣開發(fā)，特別是高壓、高二氧化碳的開發(fā)技術(shù)在吉林油田還處于空白，基礎(chǔ)工作要進一步加強，相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高，天然氣安全生產(chǎn)工作還要進一步完善。二是單位操作成 第 4 頁 共 11 頁 本高，在降本增效工作中，思維定式比較陳舊，缺乏節(jié)約意識，工作主動性較差。 在看到有利因素的同時，我們也必須清醒地看到工作中存在著不少問題和不足。同時，對工作中涌現(xiàn)出來的明星班組和個人表示熱烈的祝賀。 在過去的一年里，我廠全體員工從大局出發(fā)，堅決貫徹油田公司和廠的重大部
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