5石油年度安全會議工作報告-文庫吧資料
2024-09-12 00:14本頁面
【正文】 任心不強(qiáng)，得過且過，不去主動發(fā)現(xiàn)問題，問題的整改也不積極，執(zhí)行力差。 八、 2024 年存在的主要問題和不足 2024 年我礦在安全生產(chǎn)方面雖然做了大量的工作，取得了較好的成績。 大值班人員的下井值班帶班情況，由調(diào)度主任統(tǒng)計，將每天下井情況統(tǒng)計后公布在公示欄，同時將當(dāng)月的值班帶班次數(shù)，在下月安全辦公會進(jìn)行公布。根據(jù)上級文件的要求，八月底，我們重新修訂完善了干部帶班、值班、井下交接班制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 五、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，狠反 “ 三違 ” ，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。通過責(zé)任追究，增強(qiáng)了管理人員及員工的安全責(zé)任心，提高了對安全隱患整改、問題處理的主 第 3 頁 共 6 頁 動性和自覺性。同時，通過推行精益管理，實現(xiàn)流程管理，過程控制。同時，重新修編了《 xx 煤礦安全生產(chǎn)管 1 理制度》，在原來基礎(chǔ)上修改完善了 38 項安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步明確了各單位、各級人員的安全責(zé)任，實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，建立了切實可行、便于操作的安全績效考核機(jī)制，獎罰明確，進(jìn)一步提高了干部職工抓好安全生產(chǎn)的積極性。向一年來為礦井安全生產(chǎn)辛勤工作的全體員工及家屬，致以節(jié)日的問候和誠摯的祝福。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精益管理工作有顯著提高。經(jīng)濟(jì)效益躍上新水平。 第 1 頁 共 6 頁 石油年度安全會議工作報告 匯報材料 尊敬的省經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)：
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