5石油企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告_-在線瀏覽
2024-09-12 00:13本頁(yè)面
【正文】 面增加投入，生產(chǎn)生活條件明顯改善。深入開展以 “ 強(qiáng)三基、反三違、除隱患 ” 為主 題的 “ 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年 ” 活動(dòng)，全年沒有發(fā)生重大傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化員工培訓(xùn)，整合智力資源，積極發(fā)揮科技支撐力，為我廠快速發(fā)展提供了人力資源保障。開展以實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，黨員隊(duì)伍的先鋒和骨干作用進(jìn)一步發(fā)揮，積極實(shí)施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，推行學(xué)習(xí)文化、融合文化和情感文化，開展了以 “ 六小 ” 為主要內(nèi)容的 “ 班組情 感小家 ” 活動(dòng)，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中油集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在此，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子向你們，并通過你們向全廠員工及家屬表示親切的慰問和衷心的感謝。希望受表彰的班組和個(gè)人再接再厲、勤奮工作、百尺竿頭、更進(jìn)一步。一是原油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，油藏認(rèn)識(shí)手段有限，認(rèn)識(shí)程度還有待提高，存在著剩余油分布規(guī)律不清、措施挖潛難度加大、注水水質(zhì)嚴(yán)重超標(biāo)、免修期短等問題。三是天然氣基礎(chǔ)工作還要不斷加強(qiáng)。四是基層基礎(chǔ)工作存在的問題急需 解決，如油水計(jì)量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機(jī)平衡等等。六是三支隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)快速發(fā)展的需要，部分管理人員的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)人員解決問題的能力有待提高，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需不斷改進(jìn)，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還需不斷提高，凝聚力、戰(zhàn)斗力還要進(jìn)一步增強(qiáng)。 二、 20xx 年工作部署 20xx 年是公司 “ 十一五 ” 開局起步年，完成 600 萬(wàn)噸是實(shí)石油企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告第 2 頁(yè) 現(xiàn) “681” 三步走目標(biāo)的第一步，我們廠已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當(dāng)量油 20 萬(wàn)噸的采油廠，特別是以 * 井為代表的深層天然氣開發(fā)步伐的不斷加快，為我廠展示了良好的發(fā)展前景。根據(jù)面臨的形勢(shì)和今后的發(fā)展要求，經(jīng)過廠黨政班子研 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 究討論確立了今年的工作思路和工作目標(biāo)。具體為： 圍繞 “ 一個(gè)中心 ” ，就是圍繞發(fā)展這一中心。 突出 “ 三個(gè)重點(diǎn) ” ，即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn)。 提高 “ 五項(xiàng)工作水平 ” ，即提高油氣田開發(fā)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè) 文化建設(shè)水平、科技攻關(guān)水平和 hse 管理工作水平。原油產(chǎn)量 萬(wàn)噸，其中老井 萬(wàn)噸，新井 萬(wàn)噸；生產(chǎn)天然氣 億立方米，外銷 億立方米。自然遞減率控制在 以內(nèi)，綜合遞減率控制在 以內(nèi)；老井含水上升小于 ；措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80；油井免修期達(dá)到 天；注水井分注率達(dá)到 80。油氣單位操作成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)；完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。全年安全生產(chǎn)無(wú)事故 。 抓好油藏研究工作。預(yù)計(jì)增加 可采儲(chǔ)量 12 萬(wàn)噸以上。加強(qiáng)注水技術(shù)政策研究，實(shí)施細(xì)分層注水，為保證措施有效率，及時(shí)調(diào)整水量，提高開發(fā)效果，恢復(fù)地層
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