5石化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化思考-資料下載頁
2024-09-12 00:09本頁面
【正文】 的簡化，促進企業(yè)管理效率的提升，將企業(yè)在體系維護中的資源投入降到最低。以內(nèi)部評價為例， 在編制內(nèi)部評價計劃和檢查表時，需要對兩個體系的內(nèi)部平家垸進行確定，并根據(jù)計劃要求，在現(xiàn)場加強對體系的審核，且在合格之后才能分發(fā)到作業(yè)現(xiàn)場。此外，還應(yīng)對其進行持續(xù)的改進，才能更好地確保管理體系具有自我完善的作用，促進企業(yè)安全管理績效的提升與優(yōu)化。 石化企業(yè)安全管理體系整合的實施思考 首先是對整合體系在試運行中存在的安全問題以及安全標(biāo)準(zhǔn)化進行初步診斷，掌握企業(yè)在安全、職業(yè)健康管理以及環(huán)境等方面存在的不足，并結(jié)合企業(yè)的實踐，對整合后的體系在推進中的關(guān)鍵點進行分析，盡可能地將職能接口關(guān)系理 順，對內(nèi)部管理進行規(guī)范，從而更好地對企業(yè)原材料采購以及組織生產(chǎn)和銷售等全程的控制，構(gòu)筑基于服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營管理的平臺，促進全員意 第 7 頁 共 7 頁 識和綜合素質(zhì)的提升，最終有效的促進體系深入的實施和運行，提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 [3]。 4 結(jié)語 綜上所述，在石化企業(yè)安全管理中，只有注重安全標(biāo)準(zhǔn)化和hse 管理體系的整合，才能更好地滿足實際需要。這就需要我們不斷的重視和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，注重二者的整合，才能更好地提高企業(yè)的安全績效，并為此而不懈努力。 參考文獻(xiàn) [1]蘇乃新 .關(guān)于石化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化與 hse 管理體系的整合探究 [j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用， 2024（ 23）： 284. [2]丁虹 .安全標(biāo)準(zhǔn)化與 hse 體系有機融合 —— 推進安全生產(chǎn) “ 雙基 ” 績效探討 [j].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量， 2024（ 08）：78. [3]呂艷麗，鄭志 .石油化工企業(yè) hse 管理體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化的一體化建設(shè) [j].企業(yè)研究， 2024（ 20）： 157158.
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