5石化企業(yè)安全標準化思考-文庫吧在線文庫
【正文】 理的需要，設計和制定的促進企業(yè)安全生產的安全管理體系。 第 1 頁 共 7 頁 石化企業(yè)安全標準化思考 摘要。以下筆者就此展開探究性的分析。二是就運作模式來看，二者大致相當。所以強化對其的整合，就能有效的對所有的工作實施調配處理，盡可能地將企業(yè)內部管理的復雜性降低，促進石化企業(yè)內部管理成效的提升，最終在企業(yè)生產中發(fā)揮安全管理系統(tǒng)的作用。在整合之后， 第 4 頁 共 7 頁 能及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運行中存在的不足并加以改進，從而促進石化企業(yè)安全管理績效的提升。四是就整合管理體系的保持來看，就需要在實施過程中對安全生產方針和安全生產目標以及做好組織體系的內部評價，同時還需要強化數據方面的分析，才能更好 第 5 頁 共 7 頁 地對體系實施過程中出現(xiàn)的問題進行糾正和預防，最終有效的確保管理體系的有效實施。其組成和副組長分別由最高管理者和安全管理者代表，而組員則由每個智能部門負責人來擔任，并且適當的引導專業(yè)人員與員工代表參與進來。這就需要我們不斷的重視和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，注重二者的整合，才能更好地提高企業(yè)的安全績效，并為此而不懈努力。以內部評價為例， 在編制內部評價計劃和檢查表時，需要對兩個體系的內部平家垸進行確定，并根據計劃要求，在現(xiàn)場加強對體系的審核，且在合格之后才能分發(fā)到作業(yè)現(xiàn)場。也可以是將多個要素融入現(xiàn)有體系后生成新要素。對二者的體系文件進行有機整合時，需要我們緊密結合企業(yè)的實際，針對性的進行人員安排和機構的設置，以及職能的劃分和員工接收水平和體系文件實施程度等諸多因素，對體系文件進行整合，盡可能地達到一步到位的整合。而將二者整合就能有效的降低這方面的費用，最終有效的在安全管理中促進資源配置的優(yōu)化和完善。就管理要素而言，安全標準化管理中的要素等級分別較為分散，而 hse 管理體系中則分布了以及等級和二級等級要素。 管理體系
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