5石化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化思考-展示頁
2024-09-12 00:09本頁面
【正文】 滿足石化企業(yè)安全生產(chǎn)和管理的需要，設(shè)計和制定的促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的安全管理體系。 關(guān)鍵詞：石化 企業(yè)；安全標(biāo)準(zhǔn)化； hse 管理體系；整合 新時期背景下的石化企業(yè)安全管理必須對管理體系進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，尤其是應(yīng)注重安全管理方面的投入，在注重安全標(biāo)準(zhǔn)化實施的同時還要注重 hse 管理體系的應(yīng)用，并切實強(qiáng)化對其的整合，才能更好地為石化企業(yè)安全管理助力。本文正是基于這一背景，從安全標(biāo)準(zhǔn)化與 hse 管理體系的概述入手，探討了安全標(biāo)準(zhǔn)化與 hse 管理體系整合的必要性，并提出了強(qiáng)化整合的幾點思考。就石化企業(yè)而言，其作為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的重要企業(yè)，只有確保生產(chǎn)過程的安全性，才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展。 第 1 頁 共 7 頁 石化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化思考 摘要。企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展離不開高效的管理。在石化企業(yè)安全管理中，安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理是最為重要的一步，并將其與 hse 管理體系進(jìn)行有效的整合，才能更好地促進(jìn)石化企業(yè)安全管理水平的提升。希望通過本文的論述，更好地促進(jìn)石油企業(yè)安全管理水平的優(yōu)化和完善。以下筆者就此展開探究性的分析。在這一管理體系下，主要是始終以系統(tǒng)化的安全管理 思想，在運 第 2 頁 共 7 頁 作過程中采取 “ 策劃 → 實施 → 檢查 → 改進(jìn) ” 的循環(huán)模式，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及系統(tǒng)化的一種標(biāo)準(zhǔn)。 管理體系 hse 管理體系則是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理的主要體系，其核心就在于控制風(fēng)險和識別危害。 2 強(qiáng)化二者整合的必要性分析 從這兩種管理架構(gòu)而言，二者之間的聯(lián)系較為緊密。二是就運作模式來看，二者大致相當(dāng)。三是就執(zhí)行方式來看，二者主要采取的是“ 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督＋管理支持 ” 的方式，這樣在推行管理的過程中，主要是規(guī)范的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保安全責(zé)任制度得到有效的落實。就管理要
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1