【正文】 心就在于控制風(fēng)險和識別危害。而將二者整合就能有效的降低這方面的費(fèi)用，最終有效的在安全管理中促進(jìn)資源配置的優(yōu)化和完善。也可以是將多個要素融入現(xiàn)有體系后生成新要素。這就需要我們不斷的重視和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，注重二者的整合，才能更好地提高企業(yè)的安全績效，并為此而不懈努力。四是就整合管理體系的保持來看，就需要在實(shí)施過程中對安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標(biāo)以及做好組織體系的內(nèi)部評價，同時還需要強(qiáng)化數(shù)據(jù)方面的分析，才能更好 第 5 頁 共 7 頁 地對體系實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正和預(yù)防，最終有效的確保管理體系的有效實(shí)施。所以強(qiáng)化對其的整合，就能有效的對所有的工作實(shí)施調(diào)配處理，盡可能地將企業(yè)內(nèi)部管理的復(fù)雜性降低，促進(jìn)石化企業(yè)內(nèi)部管理成效的提升，最終在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮安全管理系統(tǒng)的作用。以下筆者就此展開探究性的分析。 1 概述 石化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化 石化企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化，主要是為了滿足石化企業(yè)安全生產(chǎn)和管理的需要，設(shè)計(jì)和制定的促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的安全管理體系。而在此基礎(chǔ)上，將二者整合之后，還能將管理工作中各種重復(fù)性的工作減少，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理效率的提升和優(yōu)化，同時還能避 免員工培訓(xùn)計(jì)劃和復(fù)合性評價以及日常監(jiān)督等工作的重復(fù)，最終將二者整合之后將重復(fù)性工作減少。 石化企業(yè)安全管理體系整合的切入點(diǎn)思考 管理體系整 合的切入點(diǎn)，主要是結(jié)合這兩種體系共有目標(biāo)對管理體系的作用進(jìn)行確定，再結(jié)合其作用以及外部環(huán)境對結(jié)構(gòu)整合和設(shè)計(jì)，對組成體系的子系統(tǒng)進(jìn)行確定。 參考文獻(xiàn) [1]蘇乃新 .關(guān)于石化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化與 hse 管理體系的整合探究 [j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用， 2024（ 23）： 284. [2]丁虹 .安全標(biāo)準(zhǔn)化與 hse 體系有機(jī)融合 —— 推進(jìn)安全生產(chǎn) “ 雙基 ” 績效探討 [j].中國石油和