5石化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化思考(更新版)
【正文】 整合的情況下，不管是管理資源調(diào)配、管理要素協(xié)調(diào)、管理體系接口均存在較大的變速，而正是由于二者分開(kāi)實(shí)施而導(dǎo)致工作動(dòng)態(tài)的變化更加復(fù)雜。一是二者均注重安全管理，且核心就是在安全管理 中進(jìn)行預(yù)防和評(píng)估。 關(guān)鍵詞：石化 企業(yè)；安全標(biāo)準(zhǔn)化； hse 管理體系；整合 新時(shí)期背景下的石化企業(yè)安全管理必須對(duì)管理體系進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，尤其是應(yīng)注重安全管理方面的投入，在注重安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的同時(shí)還要注重 hse 管理體系的應(yīng)用，并切實(shí)強(qiáng)化對(duì)其的整合，才能更好地為石化企業(yè)安全管理助力。企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展離不開(kāi)高效的管理。在這一管理體系下，主要是始終以系統(tǒng)化的安全管理 思想，在運(yùn) 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 作過(guò)程中采取 “ 策劃 → 實(shí)施 → 檢查 → 改進(jìn) ” 的循環(huán)模式，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及系統(tǒng)化的一種標(biāo)準(zhǔn)。三是就執(zhí)行方式來(lái)看，二者主要采取的是“ 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督＋管理支持 ” 的方式，這樣在推行管理的過(guò)程中，主要是規(guī)范的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保安全責(zé)任制度得到有效的落實(shí)。此外，還能將事業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)減輕。也就是對(duì)這 2 個(gè)體系的公共要素的安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行確定，再對(duì)每項(xiàng)專業(yè)要求職能進(jìn)行劃分，并對(duì)每項(xiàng)要素的管理機(jī)構(gòu)及其職能進(jìn)行明確，從而更好地將五大管理要素進(jìn)行整合。所以在體系整合時(shí)，主要是采取橫向聚集與橫向添加的方式。其次就是在做好上述工作的基礎(chǔ)上，注重對(duì)企業(yè)全員的培訓(xùn)，引導(dǎo)其意識(shí)到強(qiáng)化整 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 合的必要性，并整合的 方式方法，這就需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)狀的調(diào)查，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的安全管理體系存在的不足進(jìn)行分析，才能更好地對(duì)整合設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行確定，例如整合模式、組織機(jī)構(gòu)、公共要素等，均需要在整合設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出來(lái)，并對(duì)文件進(jìn)行修改和完善，盡可能地確保管理手冊(cè)的編制、程序文件和制度文件的編制、支持性文件的完善、新文件的發(fā)布等的及時(shí)性和科學(xué)性，才能更好地促進(jìn)管理體系的
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