5石化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化思考(完整版)
【正文】 hse 管理體系則是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理的主要體系，其核心就在于控制風(fēng)險和識別危害。在石化企業(yè)安全管理中，安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理是最為重要的一步，并將其與 hse 管理體系進(jìn)行有效的整合，才能更好地促進(jìn)石化企業(yè)安全管理水平的提升。本文正是基于這一背景，從安全標(biāo)準(zhǔn)化與 hse 管理體系的概述入手，探討了安全標(biāo)準(zhǔn)化與 hse 管理體系整合的必要性，并提出了強(qiáng)化整合的幾點思考。主要是在企業(yè)內(nèi)部，引導(dǎo)企業(yè)全員參與到企業(yè)安全管理工作之中，因而其在諸多石化企業(yè)中被廣泛的應(yīng)用 [1]。由于二者的不同和相同，強(qiáng)化二者之間的整合就顯得尤為必要。所以又從另外幾個方面驗證了二者之間的整合就顯得有必要 [2]。這就需要將整合程序的文件和制度文件的數(shù)量負(fù)荷安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和 hse 管理體系認(rèn)證的需要，并編制專業(yè)的制度文件。例如將安全標(biāo)準(zhǔn)化中的方針目標(biāo)子要素和 hse管理體系內(nèi)的職業(yè)健康安全方針與目標(biāo)等子要素的橫向拒合，就能成為整合后的安全管理體系內(nèi)的安全生產(chǎn)方針目標(biāo)要求。此外，還應(yīng)對其進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，才能更好地確保管理體系具有自我完善的作用，促進(jìn)企業(yè)安全管理績效的提升與優(yōu)化。 4 結(jié)語 綜上所述，在石化企業(yè)安全管理中，只有注重安全標(biāo)準(zhǔn)化和hse 管理體系的整合，才能更好地滿足實際需要。 石化企業(yè)安全管理體系整合的步驟思考 在具體的整合過程中，首先就應(yīng)成立專業(yè)的整合機(jī)構(gòu)，對整合機(jī)構(gòu)的要求較高。在體系運行文件不僅要將安全標(biāo)準(zhǔn)化的制度文件涵蓋，而且還要包含 hse 管理體系中的程序文件，整合后的管理體系的運行，首先應(yīng)建立方針與目標(biāo)；其次應(yīng)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行職責(zé)的劃分；再次應(yīng)強(qiáng)化安全教育與培訓(xùn)，做好資源的配備；最后是培養(yǎng)有資質(zhì)的的內(nèi)部評價人員，確保管理體系的文件得到嚴(yán)格的執(zhí)行。對二者進(jìn)行有機(jī)的整合，最終的目的是確保石化企業(yè)的安全管理工作得到高效的開展。在沒有
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