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5石化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化思考(存儲版)

2025-09-13 00:09上一頁面

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【正文】 看。也就是不同部門之間進(jìn)行橫向?qū)懽?,并整合有關(guān)要素。最后是強(qiáng)化運(yùn)行整合,也就是確保整合后的體系得到高效的實(shí)施,從而對組織內(nèi)部管理步驟進(jìn)行不斷的簡化,促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升,將企業(yè)在體系維護(hù)中的資源投入降到最低。 參考文獻(xiàn) [1]蘇乃新 .關(guān)于石化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化與 hse 管理體系的整合探究 [j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用, 2024( 23): 284. [2]丁虹 .安全標(biāo)準(zhǔn)化與 hse 體系有機(jī)融合 —— 推進(jìn)安全生產(chǎn) “ 雙基 ” 績效探討 [j].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量, 2024( 08):78. [3]呂艷麗,鄭志 .石油化工企業(yè) hse 管理體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化的一體化建設(shè) [j].企業(yè)研究, 2024( 20): 157158. 。而在成立整合機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行整合計劃的制定,由組長安排專業(yè)人員進(jìn)行整合計劃的制定,并在計劃中對整合的目標(biāo)和任務(wù)以及要求和思路進(jìn)行明確,從而更好地在整合過程中對人員的分工進(jìn)行明確。 石化企業(yè)安全管理體系整合的切入點(diǎn)思考 管理體系整 合的切入點(diǎn),主要是結(jié)合這兩種體系共有目標(biāo)對管理體系的作用進(jìn)行確定,再結(jié)合其作用以及外部環(huán)境對結(jié)構(gòu)整合和設(shè)計,對組成體系的子系統(tǒng)進(jìn)行確定。由于二者存在的公共要素與專業(yè)要求多,所以在整合時必須區(qū)別的對待。而在此基礎(chǔ)上,將二者整合之后,還能將管理工作中各種重復(fù)性的工作減少,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理效率的提升和優(yōu)化,同時還能避 免員工培訓(xùn)計劃和復(fù)合性評價以及日常監(jiān)督等工作的重復(fù),最終將二者整合之后將重復(fù)性工作減少。均是采取的 “ 計劃 → 檢查→ 行動 ” 的過程,從而不斷的改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)安全績效,達(dá)到安全高效生產(chǎn)的目的。 1 概述 石化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化 石化企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化,主要是為了滿足石化企業(yè)安全生產(chǎn)和管
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