5石化企業(yè)安全標準化思考(存儲版)
【正文】 看。也就是不同部門之間進行橫向寫作，并整合有關要素。最后是強化運行整合，也就是確保整合后的體系得到高效的實施，從而對組織內部管理步驟進行不斷的簡化，促進企業(yè)管理效率的提升，將企業(yè)在體系維護中的資源投入降到最低。 參考文獻 [1]蘇乃新 .關于石化企業(yè)安全標準化與 hse 管理體系的整合探究 [j].科技創(chuàng)新與應用， 2024（ 23）： 284. [2]丁虹 .安全標準化與 hse 體系有機融合 —— 推進安全生產 “ 雙基 ” 績效探討 [j].中國石油和化工標準與質量， 2024（ 08）：78. [3]呂艷麗，鄭志 .石油化工企業(yè) hse 管理體系與安全標準化的一體化建設 [j].企業(yè)研究， 2024（ 20）： 157158. 。而在成立整合機構的基礎上進行整合計劃的制定，由組長安排專業(yè)人員進行整合計劃的制定，并在計劃中對整合的目標和任務以及要求和思路進行明確，從而更好地在整合過程中對人員的分工進行明確。 石化企業(yè)安全管理體系整合的切入點思考 管理體系整 合的切入點，主要是結合這兩種體系共有目標對管理體系的作用進行確定，再結合其作用以及外部環(huán)境對結構整合和設計，對組成體系的子系統(tǒng)進行確定。由于二者存在的公共要素與專業(yè)要求多，所以在整合時必須區(qū)別的對待。而在此基礎上，將二者整合之后，還能將管理工作中各種重復性的工作減少，促進企業(yè)內部管理效率的提升和優(yōu)化，同時還能避 免員工培訓計劃和復合性評價以及日常監(jiān)督等工作的重復，最終將二者整合之后將重復性工作減少。均是采取的 “ 計劃 → 檢查→ 行動 ” 的過程，從而不斷的改進和優(yōu)化企業(yè)安全績效，達到安全高效生產的目的。 1 概述 石化企業(yè)安全標準化 石化企業(yè)的安全標準化，主要是為了滿足石化企業(yè)安全生產和管
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1