5生產(chǎn)的三級計劃管理與過程控制-資料下載頁
2024-09-11 23:42本頁面
【正文】 不管，要積極想法解決；匯報的方式可以靈活多樣，不能夠死搬教條；匯報不能夠單純闡述問題，要有自己的見解；匯報問題要充分運用數(shù)據(jù)，使上級一目了然； 匯報工作不能夠避重就輕，要成績錯誤分明。 工作匯報要遵守的 “ 兩個凡是 ” ： “ 凡是異常問題都要匯報 ” ； “ 凡是自己無權(quán)決定的問題都要匯報 ” 。 6 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 生產(chǎn)協(xié)調(diào)的含義 生產(chǎn)協(xié)調(diào)是運用一定的手段、方法和技巧在被協(xié)調(diào)的對象之間搭起一座橋梁，使之為實現(xiàn)同一目標(biāo)達(dá)到步調(diào)一致和相互補充。 協(xié)調(diào)是一種調(diào)整，它將不適合的人員組成、材料供應(yīng)、設(shè)備分配以及工藝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行改進(jìn)和完善。 第 10 頁 共 11 頁 協(xié)調(diào)是一種平衡，它將工作量不平均問題、工序間安排的不合理問題，以及時間的前松后緊等不合理情況進(jìn)行調(diào)整和改造。 協(xié)調(diào)就是解決矛盾，在生產(chǎn)實踐中，會因為各種各樣 問題出現(xiàn)而造成部門之間、車間之間和個人之間的矛盾，協(xié)調(diào)就是解決和緩和這些矛盾。 協(xié)調(diào)是企業(yè)文化，協(xié)調(diào)工作本身帶有很濃的思想工作的成份。 協(xié)調(diào)是為了大局利益，為了企業(yè)生產(chǎn)計劃的大局，要犧牲個別部門、車間、班組或個人的利益。 生產(chǎn)協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容 ，可以是不同產(chǎn)品或訂單的進(jìn)度先后更換；也可以是同一產(chǎn)品或訂單的進(jìn)度改變；或者是同一產(chǎn)品工序間的進(jìn)度改變。 ，設(shè)備使用發(fā)生沖突時而進(jìn)行的調(diào)整。 ，一種是材料供貨期出現(xiàn)問 題時，改變生產(chǎn)計劃或使用其它材料的協(xié)調(diào)；一種是材料出現(xiàn)品質(zhì)問題時所進(jìn)行的決策；另外也有因工藝或品質(zhì)要求的改變而進(jìn)行的材料更換。 ，當(dāng)幾個部門之間，出現(xiàn)工作任務(wù)不平衡時，要進(jìn)行任務(wù)的協(xié)調(diào)。 ，當(dāng)某些部門或車間出現(xiàn)人員過剩，某些部門或車間人員又不足時，需要進(jìn)行人員的臨時調(diào)動，以解決急需。 ，一個含義是品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的再討論；另一個含義是 第 11 頁 共 11 頁 指對出現(xiàn)品質(zhì)問題的產(chǎn)品所進(jìn)行的應(yīng)急處理。 ，因為工藝設(shè)計不適合批量生產(chǎn)，或者是工藝技術(shù)資料不完善 時而進(jìn)行的協(xié)調(diào)。有時，也會因客戶的要求而進(jìn)行工藝更改。 ，因為某些內(nèi)部的或外部的原因，有時要對交貨期進(jìn)行必要的調(diào)整。 ，指的是因生產(chǎn)任務(wù)的需要而進(jìn)行的非常規(guī)性的工作時間安排，例如：加班、整休、臨時開兩班等。 ，產(chǎn)品品種的更換，產(chǎn)品數(shù)量的增減或產(chǎn)品批次的改變。
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