5熱力廠職工思想交流-資料下載頁
2024-09-11 23:31本頁面
【正文】 單位溝通后才實(shí)施。實(shí)踐證明，這些合作措施收到了良好的效果， 200 年以來先后進(jìn)行的近 4000 次煤氣檢修，全部實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)，多次避免了煤氣泄漏和人員中毒事故的發(fā)生。 在熱力廠， “ 越界越限管理、無邊界合作 ” 的理念已經(jīng)滲透到日常工作中。如供水車間的十八水站 4 號(hào)出水閥門閥套斷裂，按分工應(yīng)由檢修車間負(fù)責(zé)更換閥門，但為保生產(chǎn)整個(gè)系統(tǒng)無法停水，使得檢修工作沒法展開。在這種情況下，供水車間不等不靠，組織技術(shù)員、崗位工對(duì)操作機(jī)構(gòu)進(jìn)行改裝，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的正常備用，為以后檢修創(chuàng)造了條件。 “ 越界越限管理、無邊界合作 ” 理念讓我廠管理工作躍上了新臺(tái)階，也給了我們新的啟示：任何事物都是普遍聯(lián)系的，過度條塊分割，無助于整體工作，甚至?xí)蚓植坷鎿p害整體利益。按照 “ 扁平化組織 ” 的要求，每個(gè) 部門、每個(gè)人都要由過去上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、下對(duì)基層或具體事務(wù)為主的單線性結(jié)構(gòu)，改變?yōu)榘l(fā)散型多條 “ 射線 ” 與其他部門、其他人聯(lián)系、合作的網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)，從熱力廠和 **的整體利益著眼，把每項(xiàng)工作都放在整體中系統(tǒng)思考，在履行崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，精誠合作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的完美銜接， 第 6 頁 共 6 頁 提高了工作效率。 通過貫徹 “ 越界越限管理、無邊界合作 ” 理念，著力打造親情文化，熱力廠的工作和人與人的和諧關(guān)系都實(shí)現(xiàn)了 “ 更上一層樓 ” 。 “ 一心工作、精神舒暢、團(tuán)結(jié)合作 ” 成為了熱力廠的主旋律，也成為了熱力廠一道靚麗的風(fēng)景。
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