【正文】 疑慮。3月份考核兌現(xiàn)，對任務(wù)未完成的單位，獎停發(fā)金，部分員工產(chǎn)生思想波動。（三）用工機(jī)制變化，部分單位采用承包制，將部分員工勞資關(guān)系轉(zhuǎn)予承包商，使員工產(chǎn)生思想波動。如春節(jié)臨近，采油技術(shù)服務(wù)公司承包商中基偉業(yè)延緩發(fā)放工資，導(dǎo)致3名員工情緒低落，工作態(tài)度懶散，惰性較大，思想波動較大，影響工作。3月份，綜合服務(wù)公司有32名合同轉(zhuǎn)簽人員沒有安排參加體檢，認(rèn)為福利待遇降低了，人員思想出現(xiàn)了很大的波動。（四）工作條件、環(huán)境變化或崗位任務(wù)調(diào)整不如愿，產(chǎn)生思想波動。如搬遷運(yùn)輸大隊(duì)接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛，部分員工不愿開老舊車輛，擔(dān)心設(shè)備經(jīng)常出故障影響收入。成品油運(yùn)輸大隊(duì)調(diào)整車輛進(jìn)入哈拉哈塘參加原油運(yùn)輸，因路況較差，費(fèi)車費(fèi)力，部分駕駛員思想有波動，擔(dān)心完不成任務(wù)、成本太高、身體吃不消，而且月收入還比不上英買力和澤普的收入。（五）個別員工技能水平有限，不能單獨(dú)頂崗?fù)瓿扇蝿?wù)，產(chǎn)生思想波動。小車服務(wù)大隊(duì)少數(shù)員工行車技能、服務(wù)態(tài)度達(dá)不到用車人要求，行車中屢屢出現(xiàn)“危險動作”，按時準(zhǔn)點(diǎn)率差造成任務(wù)量減少，影響個人收入，思想波動大。特種安裝隊(duì)個別新聘員工由于技術(shù)水平有限，暫時不能單獨(dú)頂崗，影響了工作積極性。（六）部分員工對傳統(tǒng)春節(jié)不能休假，或長時間加班得不到休息，產(chǎn)生思想波動。如春節(jié)期間，由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，擔(dān)心請不上假，無法與家人團(tuán)聚過年，有思想疑慮。主業(yè)車隊(duì)較為突出一些。油田技術(shù)服務(wù)公司個別員工對任務(wù)繁重，無法正常休息，有思想情緒。（七）個別員工因家庭事務(wù)、暫時困難產(chǎn)生思想波動。如東河油田技術(shù)服務(wù)公司1名維族員工因子女面臨上學(xué)，在選擇學(xué)校上茫然無措，有思想疑慮。3月3日采油技術(shù)服務(wù)公司員工郝喜亞位于陜西的老家遭遇水庫決堤，母親與外公外婆均因驚嚇過度而入院，災(zāi)難所造成的經(jīng)濟(jì)損失給這位年輕的員工巨大的壓力，由于思想不集中，導(dǎo)致化驗(yàn)工作接連兩天出錯，情緒更加低落。三、“六必講、六必談、六必訪”思想工作開展情況各黨支部認(rèn)真落實(shí)**工作舉措，堅(jiān)持做好思想政治工作，主動把握員工情緒波動規(guī)律，及時做好員工思想工作。經(jīng)統(tǒng)計，一季度各黨支部共進(jìn)行“六必講、六必談、六必訪”35512人次，其中“六必講”31832人次，“六必談”1799人次，“六必訪”1881人次。一是做好崗位調(diào)整或任務(wù)分配不如愿員工的思想工作。1月份，搬遷運(yùn)輸大隊(duì)接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛。為確保這批車輛盡快投入運(yùn)行，大隊(duì)黨支部一是組織員工召開座談會，向大家講清此次人員、車輛調(diào)整的重要性；二是對接車員工事先摸底，征求大家對此次工作調(diào)整的意見，大家一致同意，采用公平、公正、公開的方式，以抽簽決定抽調(diào)人員；三是大隊(duì)黨支部對接車員工逐人進(jìn)行談話，鼓勵大家盡職履責(zé)好好工作，維護(hù)好設(shè)備，爭取好收入；四是從材料考核入手，接車人員在3個月之內(nèi)不考核材料費(fèi)，打消接車人員的思想顧慮。目前，接車的駕駛員思想穩(wěn)定、工作積極性高。二是做好休假員工特別是有休假意愿不能得到滿足員工的思想工作。臨近春節(jié)，搬遷運(yùn)輸大隊(duì)休假排隊(duì)的駕駛員達(dá)到了20余名。通過請假前的談話了解，想回家過年只是請假的一個原因，還有一層原因是害怕春節(jié)期間任務(wù)不飽滿，在這閑呆著不如回家與家人團(tuán)聚。針對這一情況大隊(duì)黨支部給他們講清了車隊(duì)目前面臨的請假人員情況以及春節(jié)期間無法預(yù)知的生產(chǎn)任務(wù)，希望大家要有大局觀念，大隊(duì)知道大家都離家較遠(yuǎn)，回家與親人團(tuán)聚的心情可以理解，但大家都回家大隊(duì)生產(chǎn)將受到嚴(yán)重影響，大隊(duì)對休假駕駛員安排兩批進(jìn)行倒休，第一批休假駕駛員初七往回返，其它駕駛員再安排休假回去可以過十五。大隊(duì)的安排通過談話駕駛員也給與理解支持。大隊(duì)班子研究決定，對節(jié)日期間執(zhí)行任務(wù)的駕駛員給與干一天獎勵三天任務(wù)的決定，激發(fā)了駕駛員工 作熱情，穩(wěn)定了員工思想情緒。三是做好勞務(wù)用工員工的思想工作。綜合服務(wù)公司黨支部對32名合同轉(zhuǎn)簽人員，通過個別談話掌握員工情緒，并及時召開轉(zhuǎn)簽員工會議，對員工進(jìn)行解釋。同時召開管理人員會議，針對員工的福利待遇問題，根據(jù)單位實(shí)際分析研究，能解決的立即予以解決；暫時不能解決的，今后創(chuàng)造條件盡量解決；不切實(shí)際，不可能解決的，堅(jiān)持耐心解釋，求得理解。討論決定轉(zhuǎn)簽員工體檢工作由本單位出錢安排，盡量達(dá)到轉(zhuǎn)簽員工待遇同在冊員工待遇一致。員工表示對這一處理結(jié)果滿意。綜合服務(wù)公司黨支部在做好員工思想政治工作的同時，用實(shí)際行動關(guān)心和體貼一線員工，解決他們的合理要求，排除他們的后顧之憂，使全體員工以平和心態(tài)應(yīng)對遇到的矛盾和問題，以積極、昂揚(yáng)、樂觀的精神狀態(tài)投入后勤服務(wù)工作中去。四是做好薪酬與本人愿望有差距員工的思想工作。生活服務(wù)公司有少數(shù)民族員工有24人，他們基本從事廚工、服務(wù)員崗位，因?yàn)闃I(yè)務(wù)技能方面還有欠缺，在招聘定薪酬時就較比一些熟練工或有技術(shù)能力的員工低一些，在干了一段時間后他們了解到很多漢族廚師工資比他們高，各生活點(diǎn)少數(shù)民族員工互相溝通后就認(rèn)為是漢族員工高民族員工低、從心里覺得是待遇上的不平衡，從而產(chǎn)生要求加薪的愿望。生活公司定薪酬是根據(jù)工作量、廚師的技能水平、參照當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)和生活公司各項(xiàng)實(shí)際情況決定的。經(jīng)過前期走訪談心，目前這大部分員工已理解認(rèn)同，思想情緒穩(wěn)定。目前庫爾勒站點(diǎn)員工沙拉木提還有疑慮，對此問題反映比較強(qiáng)烈。五是家庭有困難員工的思想工作。采油公司黨支部在得知***家發(fā)生洪災(zāi)后，發(fā)出了《為***家庭受災(zāi)募捐的倡議書》，組織各站點(diǎn)員工開展了募捐活動。一時間各站點(diǎn)認(rèn)識的、不認(rèn)識的員工都20元、50元、100元、200元......紛紛獻(xiàn)出愛心。一些休假中的員工得知此事后也紛紛委托同事代自己捐款。讓**感受到了組織的關(guān)愛，體會了同事們的友情，郝喜亞表示自己要好好工作，一定用實(shí)際行動回報大家的關(guān)愛，竭盡所能為**司、采油技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。1月初，東河油田技術(shù)服務(wù)公司黨支部書記在走訪慰問過程中，發(fā)現(xiàn)一名維族員工情緒低落，缺乏工作熱情，與該員工溝通后得知，該員工的子女已到上小學(xué)的年紀(jì)，希望9月份在庫車上小學(xué)，由于少數(shù)民族同胞不太清楚向哪個機(jī)構(gòu)咨詢，對子女上學(xué)之事一直感到茫然。黨支部書記得知此事之后，立即與**司工會、礦區(qū)聯(lián)系、落實(shí)，向這名員工做了答復(fù)。這名員工對黨支部書記關(guān)心自己的工作非常感謝，工作熱情大漲。四、員工思想動態(tài)存在的問題（一）部分員工對企業(yè)深化改革形勢認(rèn)識不足，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至 存有應(yīng)付現(xiàn)象；（二）部分員工與“一流的專業(yè)化管理公司”要求相距甚遠(yuǎn)，學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織的要求相距甚遠(yuǎn)；（三）部分員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高。五、下步工作要求及建議二季度是全面推進(jìn)工作的“黃金期”，各單位抓經(jīng)營創(chuàng)效益、補(bǔ)欠扭虧任務(wù)繁重，同時也是需要重視員工思想工作的重要時段。各黨支部要按照**司黨建工作要求，認(rèn)真落實(shí)**司思想政治工作制度，扎實(shí)做好“六必講、六必談、六必訪”思想政治工作，為實(shí)現(xiàn)“三過半”任務(wù)目標(biāo)提供思想政治保障。（一）各支部要組織員工廣泛深入開展“凝聚共識補(bǔ)欠產(chǎn)，奮力實(shí)現(xiàn)三過半”主題競賽活動，要以“時間過半、任務(wù)過半、效益過半”為硬指標(biāo)，圍繞“質(zhì)量”和“效益”兩個核心，匯聚全員力量，以更大的干勁、更有效的措施、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，做到干事業(yè)一條心，抓工作一個調(diào)，抓落實(shí)一股勁，確保全面實(shí)現(xiàn)上半年“三過半”目標(biāo)。（二）認(rèn)真組織開展好第三十二個“民族團(tuán)結(jié)教育月”活動，大力開展黨的民族理論、民族政策和維護(hù)社會穩(wěn)定的宣傳教育，提高員工區(qū)分宗教信仰自由與非法宗教活動的能力，把民族團(tuán)結(jié) 的種子植入每一位員工的心中，化解民族員工的民族情緒，使廣大員工牢固樹立“三個離不開”的思想，自覺維護(hù)民族團(tuán)結(jié)和祖國統(tǒng)一。（三）認(rèn)真開展“四知五清六掌握”工作。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛聽取員工意見建議，提高思想政治工作的科學(xué)性和針對性。要建好資料基礎(chǔ)臺賬；做好下情上達(dá)工作，加強(qiáng)與員工的交談溝通，增加了解，增進(jìn)理解，增強(qiáng)交融；堅(jiān)持勤觀察，從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱逸問題，做好員工思想工作預(yù)警；堅(jiān)持走訪前線、外點(diǎn)，摸準(zhǔn)摸透員工思想動態(tài)，掌握熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，把“六必講、六必談、六必訪”做到現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問題苗頭，及時化解不穩(wěn)定因素，確保實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定的目標(biāo)。第6篇：2015年設(shè)備部二季度思想動態(tài)分析報告一、總體情況總的看來，二季度設(shè)備部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。部門通過積極開展：群眾路線教育實(shí)踐系列活動，短信黨課，大修愛崗敬業(yè)爭先鋒等活動，有效的促進(jìn)了部門職工思想狀況的整體提高，促進(jìn)職工突破自我，和諧工作的大提高。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。二、當(dāng)前職工主流思想狀況多數(shù)職工感到工作生活豐富多彩。本季度公司開展毽球賽、臺球賽及象棋、斗地主比賽，有效的提高起廣大職工的參與各項(xiàng)活動的熱情，報名、不報名的職工均積極參與起各項(xiàng)體育運(yùn)動，大家利用午間、晚間時間，共同切磋，共同練習(xí)，不僅豐富了職工的業(yè)余生活，更有效的緩解了職工的工作壓力同時強(qiáng)身健體。如今，公司的設(shè)備日趨穩(wěn)定，職工的工作壓力也有了普遍的降低，大家更有激情投入到各種活動中雖然檢修工作壓力大，但是工作勢頭良好。本季度公司開展2號機(jī)組首次A級檢修工作，由于天氣炎熱，工作量大，部門員工能都較為辛苦，但是大家都克服困難，積極加班加點(diǎn)在檢修現(xiàn)場開展各項(xiàng)工作，不抱怨，態(tài)度積極向上，特別是黨員、積極分子，充分起到了帶頭作用。而部門分工會也計劃組織為檢修人員開展防暑降溫準(zhǔn)備工作，公司更是體諒檢修人員的辛苦，在端午節(jié)當(dāng)天，為檢修人員放半天節(jié)假，員工工作勢頭良好。職工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題。通過實(shí)際溝通調(diào)查，大部分職工普遍關(guān)注收入福利及休息狀況。公司也對此作出了調(diào)整，對于節(jié)假日加班及日常值班等問題給予了高度重視和調(diào)整，職工也普遍表示滿意。而設(shè)備普遍穩(wěn)定的情況下，各個專業(yè)也盡量給予職工充足的休息，檢修班組執(zhí)行值班休息制度，點(diǎn)檢專業(yè)也爭取到相應(yīng)的補(bǔ)助。此外，針對點(diǎn)檢崗位薪點(diǎn)上浮10%的工作，得到了公司的大力支持，但本次上浮只包括機(jī)電爐綜合四個專業(yè)，不包括已經(jīng)實(shí)行點(diǎn)檢工作的熱工和繼保，部分員工對此有所異議，部門也表態(tài)會在日后盡力協(xié)調(diào)推進(jìn)熱工、繼保點(diǎn)檢薪點(diǎn)的實(shí)行。三、對策及建議從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念，提高職工的思想覺悟。以學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平重要理論為契機(jī)，加強(qiáng)職工個人思想政治工作，部門做好溝通、疏導(dǎo)工作，多開展領(lǐng)導(dǎo)與職工進(jìn)行面對面的交流、談心、集體座談活動，面對面了解職工的心里訴求，及時與公司協(xié)調(diào)，在允許的情況下解決職工關(guān)心、在意的熱點(diǎn)問題，若不能及時解決也要做好反饋工作，讓職工從內(nèi)心理解原因。切實(shí)增強(qiáng)職工歸屬感，對于職工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個臨界值的時候，他就會削弱職工的工作效率，因此如何為職工減壓，或如何合理為員工設(shè)置壓力，必須得到領(lǐng)導(dǎo)重視。此外，針對職工關(guān)注的問題，一定要公開透明，并給予反饋，切實(shí)提高職工幸福指數(shù)。更多的開展親近自然、和諧團(tuán)隊(duì)的綠色活動，有效的緩解職工工作壓力，活動要延伸到職工的家庭，開展活動的同事，更促進(jìn)職工的家庭和睦，穩(wěn)定職工家庭，對其工作、生活均有積極意義。第三篇：職工思想動態(tài)分析報告車間2012年職工思想狀況分析一、總體情況截至到2012年12月31日，**車間共有職工74名，其中黨員23名，團(tuán)員 名，35歲以下青工59人?？偟目磥恚囬g職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心車間發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對車間的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。對車間推行“職工行為規(guī)范”、“8S管理”，黨支部開展“四強(qiáng)四優(yōu)”、創(chuàng)建“安全屏障”工程及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動等表示認(rèn)同。今年以來，車間通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“共產(chǎn)黨員崗位責(zé)任區(qū)”、“班組行為規(guī)范標(biāo)兵”、“三建三爭”評選等活動，促進(jìn)了車間職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛車間，理解車間發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。二、當(dāng)前職工主流思想狀況廣大職工心系車間，關(guān)注黨建工作調(diào)查來看，廣大職工心系車間，十分關(guān)注車間的黨建工作，對車間推行“職工行為規(guī)范”、“8S管理”，黨支部開展“四強(qiáng)四優(yōu)”、創(chuàng)建“安全屏障”工程及“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，表示關(guān)注，并對車間的未來和前景充滿信心，寄予厚望。％的職工對鐵路社會形象和鐵路職工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，％。而在回答“對車間開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的看法”時，有60％的職工表示“起到了積極作用”，％的職工認(rèn)為“形式大于內(nèi)容”，這說明車間在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動還是起到了一定的效果；％“十分認(rèn)同”，％“表示認(rèn)同”，％表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)職工對車間文化很認(rèn)同，對車間未來發(fā)展很有信心。多數(shù)職工感到工作壓力明顯增加談到工作量的時候，％的職工表示自己處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，％的職工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時超點(diǎn)負(fù)荷，沒有職工表示比較輕松；職工普遍感覺壓力較大，說明車間生產(chǎn)壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高車間工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平？對工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用？值得管理者思考。三、職工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，％的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動關(guān)心車間發(fā)展。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注車間發(fā)展的同時很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心車間的前途命運(yùn)和個人利益。車間與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為車間做貢獻(xiàn)，同時車間為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與車間的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對車間未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。四、影響職工思想狀況的因素分析從調(diào)查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動廣大職工的積極