【正文】 強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作； 對部分通用設(shè)備備件試行零庫 存管理； 強化設(shè)備備件的管理工作； 八）、繼續(xù)加強以人為本的培訓(xùn)： 組織開展專職點檢人員的培訓(xùn)； 對操作人員的崗位技能培訓(xùn)； 對設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)； 繼續(xù)組織對操作人員、點檢人員的培訓(xùn)； 做好設(shè)備系統(tǒng)人員的培訓(xùn)； 搞好管理人員的設(shè)備管理知識培訓(xùn)； 煉鋼廠：紀(jì)克軍 第五篇：如何做好設(shè)備管理工作淺談設(shè)備管理 對設(shè)備管理工作思路、工作方法、工作目標(biāo)談?wù)勛约旱目捶ā? 一、提高員工設(shè)備管理工作激情，以積極樂觀的態(tài)度工作。 在工作中，除了需要較好的處理事物能力，較高的技術(shù)水平，更需要有激情。激情是熱情、膽識、態(tài)度，他會讓困難變得渺小、蒼白無力。積極樂觀的工作態(tài)度會使員工有很好的精神面貌去感染到團隊中的每一個人并互相影響。所以，工作中激情是很重要的，它更堅定了我們的信念。所以，作為一名設(shè)備管理人員，要 第 24 頁 共 28 頁 以人為本，激發(fā)員工的工作熱情。在企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。對設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉最了解。他們是設(shè)備的主人，而且 他們對自己操縱的設(shè)備日常維護負(fù)有具體責(zé)任。因此，我們要利用各種方式方法，完全激發(fā)員工管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備管理工作中強調(diào)人的因素，要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。 二、加強學(xué)習(xí)，全面提高綜合素質(zhì)。 “ 每天都在學(xué)習(xí)，每天都在進步 ” ，我們必須在學(xué)習(xí)中進步，在進步中加強學(xué)習(xí)。一方面要搞好員工技術(shù)培訓(xùn)，在各自的工作崗位上認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技巧，提高業(yè)務(wù)技能，真正做到“ 應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)懂 ” ，使員工對所用設(shè)備做到 “ 四懂 ” （懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、 “ 三會 ” （會操作、會維護保養(yǎng)、會排 除故障）。只有加強學(xué)習(xí)，才不會被時代淘汰，才能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，適應(yīng)發(fā)展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的綜合素質(zhì)；另一方面，學(xué)習(xí)優(yōu)秀先進的企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵，真正用企業(yè)文化指導(dǎo)員工的行動。 三、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度。 嚴(yán)格要求自己。作為管理者要做到身先士卒，要求別人做到的自己首先就要做到，別人做不到的自己也要做到。凡事對自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，學(xué)會從 “ 我 ” 做起，從細(xì)微小節(jié)著手，把自己真正融入其中，成為德龍大家庭的積極分子。 第 25 頁 共 28 頁 加大對公司的各項規(guī)章制度 的實施力度。俗話說 “ 國有國法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不成方圓 ” 。在制度和規(guī)定面前人人平等，如有人挑釁它，應(yīng)受到它的嚴(yán)厲制裁。我們必須人人遵守這個規(guī)則，在規(guī)則和規(guī)定的范圍內(nèi)做事行事，敢于在必要的時候施以重拳，捍衛(wèi)制度的威嚴(yán)。 以業(yè)務(wù)為中心，抓細(xì)節(jié)的管理。 對設(shè)備的管理，要根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，堅持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與 經(jīng)濟管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)備管理與使用相結(jié)合；設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合。力求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合 效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。我們的工作是一個個細(xì)節(jié)構(gòu)成的，只有做好每個細(xì)節(jié)，才能做好每件事，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能不斷的前進。管理要深入到工作的每一個環(huán)節(jié)，不斷的自我反省，真抓務(wù)實，開展工作，才能保證管理工作的暢通，做到令行禁止。 四、加強團隊合作的意識。 作為一名管理者，要對上級安排的工作積極、有效的配合并全力以赴、保質(zhì)保量的完成。當(dāng)員工遇到不能處理的問題時，要和員工積極配合，及時想辦法妥善處理，若自己遇到不能解決的問題要及時上報領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下執(zhí)行。部門涉及工作關(guān)系時，要給予有效的配合，這樣才能使部門中遇到的問題圓滿的解 第 26 頁 共 28 頁 決。 五、有創(chuàng)新的意識。 “ 打破常規(guī)，不但創(chuàng)新思路 ” 。我們要的是一個又一個讓同行瞪目結(jié)舌的成績。所以我們要在工作中不斷的研究，不斷探討，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)。敢于打破常規(guī)，大膽的創(chuàng)造，創(chuàng)新，改革，為德龍走品牌，開發(fā)品種做好服務(wù)。 在今后的工作中，我們必須全面提高全體管理人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，按照公司的制度和規(guī)定，抓好設(shè)備和人才的管理。 六、設(shè)備管理工作要確立以，實現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過程 ” 、“ 提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備 效能 ” 等為核心的管理理念，對傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進行創(chuàng)新，如下： 一）、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理： 根據(jù)我們公司實際情況完善設(shè)備管理制度，裝訂成冊，下發(fā)到各單位； 重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案； 二）、注重點檢實效： 整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進行檢查、考核； 開展設(shè)備零故障管理活動； 三）、完善計劃檢修模型，提高計劃檢修執(zhí)行率 80%以上； 第 27 頁 共 28 頁 按設(shè)備使用周期及設(shè)備運行狀態(tài)合理做出設(shè)備小、中 、大檢修計劃； 執(zhí)行設(shè)備檢（搶）修工時工序制； 初步建立重要設(shè)備檢修定額； 強化設(shè)備潤滑管理； 四）、強化現(xiàn)場管理： 深入開展設(shè)備現(xiàn)場 “6s” 管理活動； 加強對檢修質(zhì)量管理力度； 開展設(shè)備現(xiàn)場檢查及整改工作 五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐： 建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系； 充分開展焦化重要設(shè)備檢修技術(shù)研究及攻關(guān)； 強化設(shè)備前期管理； 六）、深化全員設(shè) 備管理： 提高全員設(shè)備管理意識； 加強設(shè)備包機制，完善設(shè)備掛牌制度； 加強對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞事故考核力度； 加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演練； 建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案； 第 28 頁 共 28 頁 七）、加強備件材料管理： 嚴(yán)格把關(guān)備件材料計劃的全面性及合理性，減少生產(chǎn)成本，嚴(yán)格控制備件材料的消耗指標(biāo)； 強化備件材料質(zhì)量監(jiān)督和驗收工作； 對部分 通用設(shè)備備件試行零庫存管理； 強化設(shè)備備件的管理工作； 八）、結(jié)合我們公司整體設(shè)備管理意識薄弱，需加強以人為本的培訓(xùn)： 組織開展專職點檢人員的培訓(xùn)； 對操作人員的崗位技能培訓(xùn)； 對設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)； 對操作人員、點檢人員培訓(xùn)； 做好設(shè)備管理系統(tǒng)人員的培訓(xùn)； 九）做好設(shè)備管理內(nèi)部及外部技術(shù)協(xié)調(diào)工作等。 設(shè)備管理部門是公司管理職能部門、是設(shè)備技術(shù)部門、同時又是設(shè)備管理服務(wù)部門；作為設(shè)備管 理部門，工作永無止境，設(shè)備管理是一個長期的管理過程，在過程中需要公司上下共同參與、共同努力，不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新思路，共同打造企業(yè)先進設(shè)備管理水平。