【正文】 進行檢查、考核； 開展設(shè)備零故障管理活動； 三）、完善計劃檢修模型，提高計劃檢修執(zhí)行率 80%以上； 第 27 頁 共 28 頁 按設(shè)備使用周期及設(shè)備運行狀態(tài)合理做出設(shè)備小、中 、大檢修計劃； 執(zhí)行設(shè)備檢（搶）修工時工序制； 初步建立重要設(shè)備檢修定額； 強化設(shè)備潤滑管理； 四）、強化現(xiàn)場管理： 深入開展設(shè)備現(xiàn)場 “6s” 管理活動； 加強對檢修質(zhì)量管理力度； 開展設(shè)備現(xiàn)場檢查及整改工作 五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐： 建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系； 充分開展焦化重要設(shè)備檢修技術(shù)研究及攻關(guān)； 強化設(shè)備前期管理； 六）、深化全員設(shè) 備管理： 提高全員設(shè)備管理意識； 加強設(shè)備包機制，完善設(shè)備掛牌制度； 加強對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞事故考核力度； 加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演練； 建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案； 第 28 頁 共 28 頁 七）、加強備件材料管理： 嚴格把關(guān)備件材料計劃的全面性及合理性，減少生產(chǎn)成本，嚴格控制備件材料的消耗指標(biāo)； 強化備件材料質(zhì)量監(jiān)督和驗收工作； 對部分 通用設(shè)備備件試行零庫存管理； 強化設(shè)備備件的管理工作； 八）、結(jié)合我們公司整體設(shè)備管理意識薄弱，需加強以人為本的培訓(xùn)： 組織開展專職點檢人員的培訓(xùn)； 對操作人員的崗位技能培訓(xùn)； 對設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)； 對操作人員、點檢人員培訓(xùn)； 做好設(shè)備管理系統(tǒng)人員的培訓(xùn)； 九）做好設(shè)備管理內(nèi)部及外部技術(shù)協(xié)調(diào)工作等。我們必須人人遵守這個規(guī)則，在規(guī)則和規(guī)定的范圍內(nèi)做事行事，敢于在必要的時候施以重拳，捍衛(wèi)制度的威嚴。在企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。 作為一名管理者，要對上級安排的工作積極、有效的配合并全力以赴、保質(zhì)保量的完成。一方面要搞好職工技術(shù)培訓(xùn)，在各自的工作崗位上認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技巧，提高業(yè)務(wù)技能，真正做到“ 應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)懂 ” ，使職工對所用設(shè)備做到 “ 四懂 ” （懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、 “ 三會 ” （會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不是孤立的，而是與企業(yè)的整體管理互相聯(lián)系、互為促進的，因此設(shè)備管理制度和其他管理制度是互為融合的。正常的設(shè)備維護材料費用是必要的，設(shè)備的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的，因此，通常以正常的維護費用上浮一 定比例為基數(shù)，或以上年度月平均維修維護費用為基數(shù)對各個車間進行考核，實行節(jié)獎超罰，把獎勵和處罰的金額每月兌現(xiàn)到車間，車間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個人，從而，激發(fā)各部門和各位員工的責(zé)任心，調(diào)動其積極性。設(shè)備要管好，沒有 部門負責(zé)不行，有部門管，沒有明確人員管理也不行，因此，要將全廠設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責(zé)劃分，劃歸部門管理，并指定人員專管，具體負責(zé)設(shè)備的日常巡視檢查和維護維修任務(wù)，并承擔(dān)設(shè)備管理目標(biāo)考核獎懲和事故處罰，保證臺臺設(shè)備有人管、每個故障責(zé)任有人承擔(dān)，構(gòu)成基本的設(shè)備管理模式。 。 。 設(shè)備管理水平體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平和市場競爭能力。經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備壽命周期費用的概念，對設(shè)備進行從規(guī)劃論證、購置、安裝調(diào)試、使用到更新改造、報廢全過程管理，追求最低的設(shè)備壽命周 期費用。其次，制度要及時更新，不斷完善。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)如果沒有較高的設(shè)備管理水平和良好的設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，就會嚴重影響企業(yè)的生存發(fā)展，因此，研究如何做好現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理，是一個十分具有現(xiàn)實意義的問題。從另外的角度而言，設(shè)備有自身的運轉(zhuǎn)規(guī)律，企業(yè)管理人員進行的 第 3 頁 共 28 頁 各項生產(chǎn)必然要受到設(shè)備運轉(zhuǎn)規(guī)律的支配，任何違背這一規(guī)律的主觀隨意行為都會給生產(chǎn)帶來影響。設(shè)備運轉(zhuǎn)一定的周期后還要進行大修，大修費在設(shè)備管理中也是一項重要的支出，設(shè)備管理抓得好，設(shè)備大修理周期就可以延長，大修理費用在整個設(shè)備生命周期內(nèi)對生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。設(shè)備的檢查是對機器設(shè)備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和市場經(jīng) 第 7 頁 共 28 頁 濟體制的逐步形成，增強資產(chǎn)經(jīng)營意識，追求資產(chǎn)經(jīng)營效益，已是企業(yè)管理層的核心課題。由此可見設(shè)備管理的重要性，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一定要克服重生產(chǎn)、輕維修、重使用、輕管理的思想和做法，提高對設(shè)備管理的認識，只有這樣，才能抓好企業(yè)各級設(shè)備管理人員的工作，發(fā)揮各級設(shè)備管理人員的主觀能動性，切實抓好設(shè)備管理工作，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的 效益。應(yīng)做到有計劃、有重點地對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)改造和更新，包括設(shè)備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設(shè)備、合理處理老設(shè)備等。 第三篇：如何做好企業(yè)的設(shè)備管理工作如何做好企業(yè)的設(shè)備管理工作 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活 動中，生產(chǎn)設(shè)備運行狀況好壞，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費用，而且危及到重大設(shè)備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生，因此，認真搞好企業(yè)的設(shè)備管理是十分重要的。 設(shè)備巡視檢查制度。設(shè)備管理不能籠統(tǒng)、粗放來抓，必須分工具體、職責(zé)明確，從客觀來講，不能出現(xiàn)時間上和 空間上的管理空缺，從主觀來講，不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈，須將每臺設(shè)備管理任務(wù)分包到人，將責(zé)任人的名字印在設(shè)備管理標(biāo)志牌上，對設(shè)備實行掛牌承包，每臺設(shè)備都有人巡視、維護和檢修，出了問題都有人承擔(dān)責(zé)任，把設(shè)備與承包人看成統(tǒng)一整體， “ 榮辱共享，利害相連 ” ，設(shè)備考評的好壞直接決 第 17 頁 共 28 頁 定責(zé)任人的工作業(yè)績和工資收入，且應(yīng)該將這一指導(dǎo)思想始終貫穿企業(yè)設(shè)備管理的方方面面。在企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。我們必須人人遵守 第 20 頁 共 28 頁 這個規(guī)則，在規(guī)則和規(guī)定的范圍內(nèi)做事行事，敢于在必要的時候施以重拳，捍衛(wèi)制度的威嚴。六 設(shè)備管理工作要確立以，實現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過程 ” 、 “ 提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能 ” 等為核理方式進行創(chuàng)新 ，工作思路如下： 一）、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理： 重新修訂、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)單位、班組； 重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案； 組織人員外出學(xué)習(xí)設(shè)備管理經(jīng)驗； 二）、注重點檢實效： 整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進行檢查、考核； 開展設(shè)備零故障管理活動； 三）、完善定修模型、強化檢修效能： 進一步完善定修模型； 第 22 頁 共 28 頁 繼續(xù)推行設(shè)備檢（搶）修工時工 序制； 初步建立主要設(shè)備檢修定額； 繼續(xù)強化設(shè)備潤滑管理； 四）、強化現(xiàn)場管理： 深入開展設(shè)