【正文】 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)如果沒有較高的設(shè)備管理水平和良好的設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，就會嚴重影響企業(yè)的生存發(fā)展，因此，研究如何做好現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理，是一個十分具有現(xiàn)實意義的問題。設(shè)備維修也缺乏經(jīng)濟效益觀念，把設(shè)備的技術(shù)管理和 經(jīng)濟管理割裂開來，設(shè)備維護費用投入不足，設(shè)備失保失修，或者更新緩慢、技術(shù)落后，產(chǎn)品缺乏競爭力。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。尤其是進口設(shè)備，零部件的費用更高。其次，制度要及時更新，不斷完善。同時，要注重設(shè)備的檢查與修理。經(jīng)營者應(yīng)當建立設(shè)備壽命周期費用的概念，對設(shè)備進行從規(guī)劃論證、購置、安裝調(diào)試、使用到更新改造、報廢全過程管理，追求最低的設(shè)備壽命周 期費用。 。 設(shè)備管理水平體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平和市場競爭能力。因此，設(shè)備管理水平如何直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，尤其是企業(yè)正處于市場經(jīng)濟激烈競爭之中，要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，必須有先進的技術(shù)設(shè)備，同時保證設(shè)備的良好運行狀態(tài)。 。此外，定期進行設(shè)備的更新改造。 。 第 12 頁 共 28 頁 總之，設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點之一，生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平，對增強企業(yè)活力和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益意義十分重大。設(shè)備要管好，沒有 部門負責不行，有部門管，沒有明確人員管理也不行，因此，要將全廠設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責劃分，劃歸部門管理，并指定人員專管，具體負責設(shè)備的日常巡視檢查和維護維修任務(wù)，并承擔設(shè)備管理目標考核獎懲和事故處罰，保證臺臺設(shè)備有人管、每個故障責任有人承擔，構(gòu)成基本的設(shè)備管理模式。特別對于核心主體設(shè)備，要根據(jù)技術(shù)要求和安全要求，科學安排停產(chǎn)檢查維護，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營淡季或不利于設(shè)備運行的季節(jié)。正常的設(shè)備維護材料費用是必要的，設(shè)備的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的，因此，通常以正常的維護費用上浮一 定比例為基數(shù)，或以上年度月平均維修維護費用為基數(shù)對各個車間進行考核，實行節(jié)獎超罰，把獎勵和處罰的金額每月兌現(xiàn)到車間，車間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個人，從而，激發(fā)各部門和各位員工的責任心，調(diào)動其積極性。 樹立設(shè)備人格化的管理思想。設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不是孤立的，而是與企業(yè)的整體管理互相聯(lián)系、互為促進的，因此設(shè)備管理制度和其他管理制度是互為融合的。所以，作為一名設(shè)備的管理人員，要以人為本，激發(fā)職工的工作熱情。一方面要搞好職工技術(shù)培訓，在各自的工作崗位上認真學習業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技巧，提高業(yè)務(wù)技能，真正做到“ 應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)懂 ” ，使職工對所用設(shè)備做到 “ 四懂 ” （懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、 “ 三會 ” （會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。在制度和規(guī)定面前人人平等，如有人挑釁它，應(yīng)受到它的嚴厲制裁。 作為一名管理者，要對上級安排的工作積極、有效的配合并全力以赴、保質(zhì)保量的完成。 在今后的工作中，我們必須全面提高全體管理人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，按照公司的 制度和規(guī)定，抓好設(shè)備和人才的管理。在企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。只有加強學習，才不會被時代淘汰，才能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，適應(yīng)發(fā)展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的綜合素質(zhì)；另一方面，學習優(yōu)秀先進的企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵，真正用企業(yè)文化指導(dǎo)員工的行動。我們必須人人遵守這個規(guī)則，在規(guī)則和規(guī)定的范圍內(nèi)做事行事，敢于在必要的時候施以重拳，捍衛(wèi)制度的威嚴。當員工遇到不能處理的問題時，要和員工積極配合，及時想辦法妥善處理，若自己遇到不能解決的問題要及時上報領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下執(zhí)行。 六、設(shè)備管理工作要確立以，實現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過程 ” 、“ 提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備 效能 ” 等為核心的管理理念，對傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進行創(chuàng)新，如下： 一）、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理： 根據(jù)我們公司實際情況完善設(shè)備管理制度，裝訂成冊，下發(fā)到各單位； 重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案； 二）、注重點檢實效： 整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進行檢查、考核； 開展設(shè)備零故障管理活動； 三）、完善計劃檢修模型，提高計劃檢修執(zhí)行率 80%以上； 第 27 頁 共 28 頁 按設(shè)備使用周期及設(shè)備運行狀態(tài)合理做出設(shè)備小、中 、大檢修計劃； 執(zhí)行設(shè)備檢（搶）修工時工序制； 初步建立重要設(shè)備檢修定額； 強化設(shè)備潤滑管理； 四）、強化現(xiàn)場管理： 深入開展設(shè)備現(xiàn)場 “6s” 管理活動； 加強對檢修質(zhì)量管理力度； 開展設(shè)備現(xiàn)場檢查及整改工作 五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐： 建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系； 充分開展焦化重要設(shè)備檢修技術(shù)研究及攻關(guān)； 強化設(shè)備前期管理； 六）、深化全員設(shè) 備管理： 提高全員設(shè)備管理意識； 加強設(shè)備包機制，完善設(shè)備掛牌制度； 加強對重復(fù)、責任設(shè)備事故考核，加大對因操作責任造成設(shè)備損壞事故考核力度； 加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演練； 建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案； 第 28 頁 共 28 頁 七）、加強備件材料管理： 嚴格把關(guān)備件材料計劃的全面性及合理性，減少生產(chǎn)成本，嚴格控制備件材料的消耗指標； 強化備件材料質(zhì)量監(jiān)督和驗收工作； 對部分 通用設(shè)備備件試行零庫存管理； 強化設(shè)備備件的管理工作； 八）、結(jié)合我們公司整體設(shè)備管理意識薄弱，需加強以人為本的培訓： 組織開展專職點檢人員的培訓； 對操作人員的崗位技能培訓； 對設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓； 對操作人員、點檢人員培訓； 做好設(shè)備管理系統(tǒng)人員的培訓； 九）做好設(shè)備管理內(nèi)部及外部技術(shù)協(xié)調(diào)工作等。我們要的是一個又一個讓同行瞪目結(jié)舌的成績。我們的工作是一個個細節(jié)構(gòu)成的，只有做好每個細節(jié)，才能做好每件事，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能不斷的前進。凡事對自己要高標準、嚴要求，學會從 “ 我 ” 做起，從細微小節(jié)著手，把自己真正融入其中，成為德龍大家庭的積極分子。在設(shè)備管理工作中強調(diào)人的因素，要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。激情是熱情、膽識、態(tài)度，他會讓困難變得渺小、蒼白無力。 “ 打破常規(guī)，不但創(chuàng)新思路 ” 。力求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。作為管理者要做到身先士卒，要求別人做到的自己首先就要做到，別人做不到的自己也要做到。因此，我們要利用各種方式方法，完全激發(fā)職工管理設(shè)備的積極性。 在工作中，除了需要較好的處理事物能力，較高的技術(shù)水平，更需要有激情。因此，一定要堅持設(shè)備無自然損壞原則，多從管理上找漏洞，多從技術(shù)上找差距，多從工作上找失誤，總之，多從人的因素上找原因，只有這樣設(shè)備管理水平才會不斷提高。 設(shè)備管理考評制度。通常設(shè)備巡視是由檢修人員和操