【正文】 部門是公司管理職能部門、是設(shè)備技術(shù)部門、同時又是設(shè)備管理服務(wù)部門；作為設(shè)備管 理部門，工作永無止境，設(shè)備管理是一個長期的管理過程，在過程中需要公司上下共同參與、共同努力，不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新思路，共同打造企業(yè)先進(jìn)設(shè)備管理水平。部門涉及工作關(guān)系時，要給予有效的配合，這樣才能使部門中遇到的問題圓滿的解 第 26 頁 共 28 頁 決。 以業(yè)務(wù)為中心，抓細(xì)節(jié)的管理。 三、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。對設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉最了解。六 設(shè)備管理工作要確立以，實(shí)現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過程 ” 、 “ 提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能 ” 等為核理方式進(jìn)行創(chuàng)新 ，工作思路如下： 一）、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理： 重新修訂、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)單位、班組； 重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案； 組織人員外出學(xué)習(xí)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)； 二）、注重點(diǎn)檢實(shí)效： 整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核； 開展設(shè)備零故障管理活動； 三）、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能： 進(jìn)一步完善定修模型； 第 22 頁 共 28 頁 繼續(xù)推行設(shè)備檢（搶）修工時工 序制； 初步建立主要設(shè)備檢修定額； 繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理； 四）、強(qiáng)化現(xiàn)場管理： 深入開展設(shè)備現(xiàn)場 “6s” 管理活動； 加強(qiáng)對檢修的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)； 開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項(xiàng)整改工作； 五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐： 建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系； 充分開展煉鋼重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān)； 強(qiáng)化設(shè)備前期管理； 六）、深化全員設(shè)備管理： 繼續(xù)深入開展全員設(shè) 備管理活動； 深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度； 加強(qiáng)對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度； 加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習(xí)； 組織公司設(shè)備管理優(yōu)秀論文評選； 建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案； 七）、加強(qiáng)備件材料管理： 第 23 頁 共 28 頁 嚴(yán)格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購的及時性； 強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作； 對部分通用設(shè)備備件試行零庫 存管理； 強(qiáng)化設(shè)備備件的管理工作； 八）、繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)： 組織開展專職點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)； 對操作人員的崗位技能培訓(xùn)； 對設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)； 繼續(xù)組織對操作人員、點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)； 做好設(shè)備系統(tǒng)人員的培訓(xùn)； 搞好管理人員的設(shè)備管理知識培訓(xùn)； 煉鋼廠：紀(jì)克軍 第五篇：如何做好設(shè)備管理工作淺談設(shè)備管理 對設(shè)備管理工作思路、工作方法、工作目標(biāo)談?wù)勛约旱目捶ā．?dāng)員工遇到不能處理的問題時，要和員工積極配合，及時想辦法妥善處理，若自己遇到不能解決的問題要及時上報領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下執(zhí)行。我們必須人人遵守 第 20 頁 共 28 頁 這個規(guī)則，在規(guī)則和規(guī)定的范圍內(nèi)做事行事，敢于在必要的時候施以重拳，捍衛(wèi)制度的威嚴(yán)。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 才不會被時代淘汰，才能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，適應(yīng)發(fā)展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的綜合素質(zhì)；另一方面，學(xué)習(xí)優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵，真正用企業(yè)文化指導(dǎo)職工的行動。在企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。另外，企業(yè)規(guī)模大小、員工構(gòu)成、工藝流程和 設(shè)備狀況各不相同，采用的管理方式和方法不可能完全相同，因此，設(shè)備管理制度不可照抄照搬，應(yīng)該尋求適合自身企業(yè)需要的管理模式，并在實(shí)踐中不斷修改、完善和創(chuàng)新。設(shè)備管理不能籠統(tǒng)、粗放來抓，必須分工具體、職責(zé)明確，從客觀來講，不能出現(xiàn)時間上和 空間上的管理空缺，從主觀來講，不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈，須將每臺設(shè)備管理任務(wù)分包到人，將責(zé)任人的名字印在設(shè)備管理標(biāo)志牌上，對設(shè)備實(shí)行掛牌承包，每臺設(shè)備都有人巡視、維護(hù)和檢修，出了問題都有人承擔(dān)責(zé)任，把設(shè)備與承包人看成統(tǒng)一整體， “ 榮辱共享，利害相連 ” ，設(shè)備考評的好壞直接決 第 17 頁 共 28 頁 定責(zé)任人的工作業(yè)績和工資收入，且應(yīng)該將這一指導(dǎo)思想始終貫穿企業(yè)設(shè)備管理的方方面面。 設(shè)備管理稽查制度。 設(shè)備巡視檢查制度。 建立運(yùn)行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制。 第三篇：如何做好企業(yè)的設(shè)備管理工作如何做好企業(yè)的設(shè)備管理工作 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活 動中，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況好壞，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費(fèi)用，而且危及到重大設(shè)備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生，因此，認(rèn)真搞好企業(yè)的設(shè)備管理是十分重要的。管理信息化是以發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和發(fā)達(dá)的信息設(shè)備為物質(zhì)基礎(chǔ)對管理流程進(jìn)行重組和再造，使管理技術(shù)和信息技術(shù)全面融合，實(shí)現(xiàn)管理過程自動化、數(shù)字化、智能化的全過程。應(yīng)做到有計劃、有重點(diǎn)地對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新，包括設(shè)備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設(shè)備、合理處理老設(shè)備等。設(shè)備若能被合理使用，可大大減少設(shè)備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。由此可見設(shè)備管理的重要性，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一定要克服重生產(chǎn)、輕維修、重使用、輕管理的思想和做法，提高對設(shè)備管理的認(rèn)識，只有這樣，才能抓好企業(yè)各級設(shè)備管理人員的工作，發(fā)揮各級設(shè)備管理人員的主觀能動性，切實(shí)抓好設(shè)備管理工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的 效益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)如果沒有較高的設(shè)備管理水平和良 好的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，就會嚴(yán)重影響企業(yè)的生存發(fā)展，因此，研究如何做好現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理，是一個十分具有現(xiàn)實(shí)意義的問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場經(jīng) 第 7 頁 共 28 頁 濟(jì)體制的逐步形成，增強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營意識，追求資產(chǎn)經(jīng)營效益，已是企業(yè)管理層的核心課題。同時，應(yīng)把設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理緊密結(jié)合起來，在處理設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)先進(jìn)性的關(guān)系時，應(yīng)把經(jīng)濟(jì)性放在首位，技術(shù)性應(yīng)服從經(jīng)濟(jì)性。設(shè)備的檢查是對機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行情況、工作精度、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)。隨著企業(yè)改革的深入，我們對設(shè)備管理的認(rèn)識也在不斷深化，同時，與之相對應(yīng)的各種制度也應(yīng)適時進(jìn)行修改，使設(shè)備管理制度能逐步擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛，適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理的要求。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一定的周期后還要進(jìn)行大修，大修費(fèi)在設(shè)備管理中也是一項(xiàng)重要的支出，設(shè)備管理抓得好，設(shè)備大修理周期就可以延長，大修理費(fèi)用在整個設(shè)備生命周期內(nèi)對生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。 、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。從另外的角度而言，設(shè)備有自身的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，企業(yè)管理人員進(jìn)行的 第 3 頁 共 28 頁 各項(xiàng)生產(chǎn)必然要受到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律的支配，任何違背這一規(guī)律的主觀隨意行為都會給生產(chǎn)帶來影響。 一、企業(yè)設(shè)備管理的概念 設(shè)備是指企業(yè)用于生產(chǎn)、運(yùn)營、試驗(yàn)等活動中可供長期使用的機(jī)器、設(shè)施、儀器和機(jī)具等物質(zhì)資源。