【正文】 量詳盡。另外，文字表達(dá)也要清晰、明確。 嚴(yán)格勞動(dòng)合同期限的管理 石油企業(yè)與職工訂立勞動(dòng)合同，期限上要靈活掌握，根據(jù)企業(yè)所需的人才技術(shù)、工作內(nèi)容及業(yè)績(jī)、考評(píng)情況等確定職工勞動(dòng)合同的期限。另外，對(duì)于合同期滿人員的續(xù)簽，應(yīng)當(dāng)在勞動(dòng)合同期滿人員考核制度的基礎(chǔ)之上，根據(jù)工作表現(xiàn)和履約情況從優(yōu)續(xù)簽，同時(shí)石油企業(yè)也要分析自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是否需要繼續(xù)聘用這些人員。 建立和完善勞動(dòng)合同考核監(jiān)督機(jī)制 第 21 頁(yè) 共 25 頁(yè) 勞動(dòng)合同可規(guī)范勞動(dòng)雙方的行為，要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同履行的考核與評(píng)價(jià)，建立量化考核標(biāo)準(zhǔn)，正確評(píng)價(jià)職工的工作績(jī)效，有效實(shí)施勞動(dòng)管理，這樣可以避免勞動(dòng)合同管理流于形式化，也有利于人才的優(yōu)勝劣汰。同時(shí)還要加大對(duì)勞動(dòng)合同履行的監(jiān)督力度，這是保證合同履行以及爭(zhēng)議解決的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建議石油企業(yè)的勞動(dòng)管理部門(mén)、工會(huì)、行政部門(mén)共同構(gòu)建勞動(dòng)合同履行的監(jiān)督機(jī)制，再由勞動(dòng)管理部門(mén)定期做出總結(jié)和意見(jiàn)，最后由企業(yè)相關(guān)部門(mén)對(duì)合同履行情況作出調(diào)整和處理。 石油企業(yè)具有類(lèi)型復(fù)雜、管理層次多、生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)量大等特征，基于石油產(chǎn)品的特殊性，企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作也具有重要意義。企業(yè)建立和完善勞動(dòng)合同管理機(jī)制，做好勞動(dòng)合同的協(xié)商、簽訂及續(xù)簽、變更、爭(zhēng)議解決、解除等工作，保證勞動(dòng)合同訂立明確、依據(jù)合理、履行到位，可以使勞動(dòng)合同的管理規(guī)范化、制度化。這不僅展現(xiàn)出石油企業(yè)科學(xué)的用人制度，更促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 參考文獻(xiàn)： [1]楊鵬飛 .《勞動(dòng)合同法》與企業(yè)發(fā)展 [j].上海企業(yè)， 2024（ 09） . [2]風(fēng)和 .聚焦《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》 [j].工會(huì)博覽 ， 2024（ 12） . [3]孫為新 .勞動(dòng)合同法規(guī)定的雙倍處罰之我見(jiàn) [a]＼＼西部 第 22 頁(yè) 共 25 頁(yè) 勞動(dòng)法律論壇暨全國(guó)律協(xié)勞動(dòng)和社會(huì)保障法專(zhuān)業(yè)委員會(huì) 2024 年年會(huì)論文匯編 [c]， 2024. [4]齊斌 .勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法及其配套法規(guī)規(guī)章的 “ 軟法 ”現(xiàn)象芻議 [a]＼＼西部勞動(dòng)法律論壇暨全國(guó)律協(xié)勞動(dòng)和社會(huì)保障法專(zhuān)業(yè)委員會(huì) 2024 年年會(huì)論文匯編 [c]， 2024. 第五篇：新形式下如何做好油田企業(yè)的工會(huì)工作新形式下如何做好油田企業(yè)的工會(huì)工作 一、工會(huì)宣傳工作的主要內(nèi)容 第一，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 形勢(shì)的復(fù)雜性和職工的思想狀況，把“ 穩(wěn)定、鼓勁 ” 當(dāng)作思想政治工作的主線，重心放在理順職工思想情緒，化解思想矛盾，鼓舞職工士氣，激發(fā)生產(chǎn)積極性上，為營(yíng)造良好，積極向上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境提供正確的思想保證和穩(wěn)定的員工心理狀況。 第二，以維護(hù)職工利益為出發(fā)點(diǎn)，積極為職工排憂解難、辦實(shí)事。及時(shí)掌握困難、生大病職工的情況，及時(shí)看望、慰問(wèn)住院職工，對(duì)出現(xiàn)特重大病困難的職工及時(shí)走訪，及時(shí)處理和解決出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題。工作中，突出維護(hù)職能，積極參與涉及職工切身利益的重大問(wèn)題的討論，充分反映和表達(dá)工人的意見(jiàn)與利益，從規(guī)章制度 上做好維護(hù)。 第三，以鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞油田開(kāi)發(fā)中心工作，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映工會(huì)工作動(dòng)態(tài) 第 23 頁(yè) 共 25 頁(yè) 和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。工會(huì)宣傳報(bào)道要堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主的原則，緊緊圍繞公司黨政的重大部署和中心工作，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)，為工會(huì)工作大局服務(wù)。 二、加強(qiáng)工會(huì)工作的基本做法 第一，做好日常情況的了解掌握，有針對(duì)性的開(kāi)展好引導(dǎo)教育。日常工作中，我們通過(guò)各種會(huì)議，月、季的員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)和個(gè)別詢(xún)問(wèn)等形式，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，以公司發(fā) 展、變化為基本內(nèi)容，有針對(duì)性開(kāi)展好引導(dǎo)教育。 第二，做好走訪、慰問(wèn)工作，以溫暖、關(guān)心、幫扶為內(nèi)容，有重點(diǎn)地開(kāi)展好個(gè)別教育。我們始終把出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工作為重點(diǎn)對(duì)象，建立了特殊人員檔案。對(duì)出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時(shí)走訪、慰問(wèn)，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的溫暖。 第三，積極做好職工矛盾的調(diào)解工作，以法律、法規(guī)、制度為依據(jù)，有條件地開(kāi)展好轉(zhuǎn)化教育。我們把調(diào)解職工間、上下間、家庭成員間、鄰里間矛盾，作為工作的重要內(nèi)容之一。只要一經(jīng)發(fā)現(xiàn)職工的矛盾，按照有關(guān)法律、法規(guī)、制度的規(guī)定及時(shí)找職工個(gè)別談話，了解產(chǎn)生矛盾的原因，組織有關(guān)方面人員進(jìn)行調(diào)解工作，較快地化解矛盾，使職工心情舒暢的工作在本職崗位上，充分地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出工作的積極性、創(chuàng)造性，為公司改革發(fā)展任務(wù)的完成，職工隊(duì)伍的更加穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 第 24 頁(yè) 共 25 頁(yè) 第四，圍繞中心，開(kāi)展各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。工作實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到：緊緊圍繞油田改革發(fā)展創(chuàng)新這個(gè)中心，精心組織各類(lèi)技能競(jìng)賽活動(dòng)，是工會(huì)履行維護(hù)職能的基本形式，是完成好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制指標(biāo)與認(rèn)真履行工會(huì)四項(xiàng)職能的最佳載體，是完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)與開(kāi)展工會(huì) 工作的最佳結(jié)合點(diǎn)與切入點(diǎn)，是發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)與作用的最佳表現(xiàn)形式，是充分調(diào)動(dòng)全體會(huì)員積極性、創(chuàng)造性的最佳工作方法。 第五，堅(jiān)持制度，發(fā)揮職工聰明才智。工作實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到：加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格程序辦事，是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性、聰明才智，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、圓滿完成，維護(hù)職工利益和工會(huì)組織履行維護(hù)職能的重要保證。我們始終把建立健全職工代表大會(huì)制度、民主監(jiān)督制度、廠務(wù)公開(kāi)制度、重大問(wèn)題參與決策制度、走訪制度及各種會(huì)議制度、民主參與及民主評(píng)議制度作為重點(diǎn)內(nèi)容。在工作中堅(jiān)持制度，嚴(yán)格按照程序辦事 ，堅(jiān)持該提交職工代表小組討論的問(wèn)題一定要討論，該有職工代表參加的項(xiàng)目一定要參加，該有職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位、多部門(mén)的參與。這樣比較好的保護(hù)了職工的積極性，維護(hù)了職工的利益，增強(qiáng)了工會(huì)組織的影響力與凝聚力。 三、對(duì)加強(qiáng)工會(huì)工作的幾點(diǎn)建議 第一，希望進(jìn)一步完善基層工會(huì)干部的待遇和經(jīng)濟(jì)待遇的有 第 25 頁(yè) 共 25 頁(yè) 關(guān)制度，保障工會(huì)干部自身利益的落實(shí)，這更有利于發(fā)揮好基層工會(huì)干部的積極性與創(chuàng)造性。 第二，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)工會(huì)干部的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)他們做好工會(huì)工作的事業(yè)心 與責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命。 四、結(jié)束語(yǔ) 新形式下如何做好油田企業(yè)單位的工會(huì)工作，如何更好的讓工會(huì)工作服務(wù)于職工，服務(wù)于油田的發(fā)展，是每一名工會(huì)員工認(rèn)真考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。工作中的一些困難和問(wèn)題是不可避免的，但只要工會(huì)工作人員認(rèn)真做好計(jì)劃，宣傳工作到位，認(rèn)真指導(dǎo)教育，就一定能夠?qū)⒐ぷ髯龊?，就一定能夠履行新形?shì)下工會(huì)的各項(xiàng)職能，