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2025-09-02 20:01本頁面
【正文】 的作風就可以 達到了不起的高度。但是組織中，缺乏 4e 品質和激情的人，尤其是領導者，能夠持續(xù)取得成功的人并不多見（很多強人倒下后公司也隨著倒下了，領導的成功依靠團隊， 具備 4e 和激情的人是領導能力的直接體現(xiàn)） c、業(yè)績：團隊 績效的直接體現(xiàn)； 一線崗位：業(yè)績 +活力 第 7 頁 共 8 頁 a、業(yè)績：優(yōu)秀員工的主要直接體現(xiàn)（能力 態(tài)度）； b、活力：熱愛工作的人才能持續(xù)取得高績效并能承擔更大的責任； 六、解釋說明： 20%優(yōu)秀員工比例的確定：帕累托定律（二八定律）：帕累托原則（二八定律），客觀存在的一個定律（如 20%人創(chuàng)造 80%的財富， 20%人擁有 80%的財富）； 彼得原理：個人業(yè)績突出的人被提拔后往往表現(xiàn)平庸（由于提拔了：不具備潛力只具備技能的人）。 七、潛力（領導能力） 的構成元素分析： 潛力是帶領團隊取得持續(xù)成功的領導能力；領導者不僅要面對現(xiàn)在，更要面對未來。評估領導者不能僅靠現(xiàn)在的業(yè)績，更要看領導人是否具備帶領團隊持續(xù)成功的領導能力和承擔更大責任的潛力。 精力：熱愛工作，精力充沛，能力一般的人比能力突出，熱情一般的人更有潛力。激發(fā)活力：能夠激發(fā)團隊活力的人更能帶領團隊取得持續(xù)成功，更能帶領更大的團隊； 決斷力。堅決、正確的決策大于有效的執(zhí)行（做對事，將事做對）。領導需要有效決策； 執(zhí)行力。面向結果，結果導向的情況。 八、 疑問： 第 8 頁 共 8 頁 潛力排名的具體辦法（量化指標還是感覺）。 業(yè)績排名依據(jù)（如何實現(xiàn)跨部門指標平衡）。 正式評估的頻率。
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