5農(nóng)村信用社體制改革面臨的問題及對策-資料下載頁
2024-09-11 19:37本頁面
【正文】 經(jīng)濟管理部門， XX省電力公司成為企業(yè)。 （鎮(zhèn)）用電管理站的改革 鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）電管站改革好壞是農(nóng)村電力體制改革成功的關(guān)鍵 ，1997 年農(nóng)電所的建立為目前所進行的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）電管站創(chuàng)造了較 第 5 頁 共 5 頁 好的條件，盡管上海在農(nóng)電體制改革方面優(yōu)越于兄弟省市 營銷、多經(jīng)等部門。剛開始的時候，由某一部門牽頭，在重大問題決策上意見不一，造成速度、效率明顯下降。為加快改革進程，采用重大問題專業(yè)部門提供方案為主，公司辦公會議決策方式，保證了體制改革的順利實施。其次，嚴格體制改革保密制度，在正式方案未出臺之前，嚴格保密制度，以消除研究過程中的任何干擾，造成不必要的麻煩。 本市所開展的農(nóng)村電網(wǎng)建設目的是提高農(nóng)村電 力技術(shù)裝備水平，為理順農(nóng)村電力管理體制創(chuàng)造條件，同時減輕了農(nóng)民負擔，切切實實為民造福。在體制改革過程中，公司在考慮自身利益的基礎上，應妥善處理人員改革的穩(wěn)定問題，解決他們的后顧之憂，以充分發(fā)揮他們在今后農(nóng)村地區(qū)電網(wǎng)的管理積極性。對公司來講不僅要解決好農(nóng)電管理所列編人員的安置和穩(wěn)定，同樣應力所能及協(xié)商處理好與體制改革相關(guān)、長期從事農(nóng)電工作、未列編人員的安置和穩(wěn)定，以圓滿完成農(nóng)村電力體制改革這項艱巨任務。
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