5農機推廣機構改革情況調查匯報材料-資料下載頁
2025-09-02 19:34本頁面
【正文】 態(tài)浮躁、人心不定，根本無法安心農機工作崗位，更有甚者，稍有機會便會 ? 走人 ? 。 四、改革建議 從調查情況來看，基層農機推廣人員主要有三盼。 ? 盼身 份恢復、盼經費增加、盼地位提升 ? ?；鶎愚r機推廣體系 ? 運行不 第 9 頁 共 10 頁 暢、隊伍不穩(wěn)、人心不定 ? 的現狀，嚴重制約了農機化事業(yè)的發(fā)展，迫切需要引導各級黨委政府和上級主管部門的重視和支持。為此，我們建議。 理順機構建制。建議恢復所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機推廣站機構設置。以 ? 農機推廣體系是國家設在基層的公益性農業(yè)事業(yè)單位 ? 為原則，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設置農機推廣站，定性為國家事業(yè)單位，明確公益性服務職能，并按照工作職能設立相應的工作崗位。 理順管理體制。建議全部推行縣級農機主管部門派出制，由縣級農機主管部門統籌人財物，鄉(xiāng)鎮(zhèn) 人民政府參與事權管理和考核。 明確人員身份。在確定基層農機推廣機構性質，核定編制，重設崗位后，因崗定人，明確其國家事業(yè)單位工作人員身份，全面落實工作生活待遇，以打消他們的后顧之憂，提高工作積極性。 保障經費投入。建議將縣鄉(xiāng)農機推廣機構納入當地財政全額預算管理，并逐年加大投入，支持其建設必要的工作場所、配備必要的工作設施設備、配套相應的工作經費，來逐步改善服務手段、提高服務能力。 加強人才培養(yǎng)。建議地方政府和上級主管部門建立合理的人才培養(yǎng)機制，為農機推廣隊伍輸入新鮮血 液，形成梯級人員結構。每年擇優(yōu)錄用大學畢業(yè)生充實隊伍，定點、定向培養(yǎng)農機 第 10 頁 共 10 頁 后備管理干部和技術人才。建議建立基層農機推廣人員定期培訓機制，努力建設一支高素質的干部隊伍。采取 ? 走出去 ? 、 ? 引進來 ? 相結合的辦法，一方面可選派管理干部和技術骨干到農機化發(fā)達地區(qū)考察、學習或到高校深造，進行知識更新；另一方面聘請外地知名學者和技術專家來傳授先進經驗和技術。 創(chuàng)新激勵機制。按照 ? 服務 ‘ 三農 ’ ，效率優(yōu)先 ? 的原則，要逐步建立激勵競爭機制，完善對農機推廣人員工作績效的考核評價體系，制訂出具體的考核評價指標及其量化標 準，以此作為其獲取報酬、評獎評先、晉職晉級的重要依據。要從嚴落實工資待遇與績效掛鉤制度，獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，從而改善從業(yè)人員的工作積極性。 農機推廣體系是農機化科技成果轉化為現實生產力、新技術和新機具應用于農業(yè)生產實際的主力軍，是實施科教興農戰(zhàn)略的主體力量，是提高解放勞動生產力、促進農民增收和農村經濟繁榮的重要支撐，這支隊伍的穩(wěn)定、壯大和發(fā)展關系我國現代農業(yè)的進程，當前農機推廣體系建設中反映出的問題應該引起全社會的關注，也值得關注。
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1