5企業(yè)規(guī)章制度的定義-資料下載頁
2024-09-11 18:31本頁面
【正文】 動。所以，在工業(yè)經(jīng)濟初期，管理制度是強制性的 “ 硬 ” 要求，嚴格規(guī)定員工在日常工作中應該做什 么，不該做什么，甚至對員工完成某項工作的動作都有要求。這種程序化的管理制度完全沒有對員工的關(guān)心，只是一味地以提高生產(chǎn)效率為目的，員工迫于自身利益的考慮也只能服從這種強制制度。 約束制度 隨著時代的發(fā)展和周圍環(huán)境的改變，員工漸漸會反抗過于苛刻的制度，爭取自己的權(quán)利。相應地，管理者在一定程度上修改的制度，出現(xiàn)了 “ 軟化 ” 的趨勢。正如 “ 人際關(guān)系之父 ” 羅伯 第 6 頁 共 6 頁 特 歐文提出的改善工作條件、制定童工法、縮短工作時間等管理方法，都是前所未見的?？梢悦黠@地看到，這些措施的提出，已經(jīng)不再把人當作 “ 經(jīng)濟人 ” ，而是 一種 “ 社會人 ” 來看待了。此時的管理制度已經(jīng)開始對人本身有了關(guān)心和思考。 國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都是采用這種 “ 胡蘿卜加大棒 ” 的管理制度。從員工來看，管理制度就是一只無形的手，約束他們的行為，若有違反便會受到處罰 。但另一方面，員工對這種約束制度并不是特別抵觸，制度中也有對人際關(guān)系的關(guān)注和對勞動環(huán)境的改善。從管理者的角度而言，管理制度對員工的約束不能過緊，否則會如強制制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿。此時的管理者不再把人和機器等同，管理制度也不會像機器的使用說明書那樣嚴格教條了?？梢哉f，這種約束制度在管理制度上 還是有一定的軟化的，但無論從力度還是范圍的角度看，都有一種 “ 杯水車薪 ” 的感覺。
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