【正文】 于 50 人，由聯(lián)系村或單位群眾對被調(diào)查對象進 行群眾滿意度測評，測評的群眾滿意率達不到 80%的，不列為提拔對象。 第三，考實業(yè)績，抓好工作評估?？茖W的干部實績考評，對提高干部貫徹落實科學發(fā)展觀的積極性和主動性，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變大有裨益。我們充分利用全市干部實績檔案，擬定干部工作評估體系，設置權重 40 分，主要分基準分和加分兩項，對干部本職工作、聯(lián)系工作和中心工作等完成情況進行評估。如對 第 18 頁 共 21 頁 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的評估，本職工作主要考評其分管或從事的工作在本年度全市的排類排位情況；聯(lián)系工作主要考評聯(lián)點（企業(yè)）駐村工作完成情況；中心工作主要指考評參與的安全生產(chǎn)、 計劃生育、綜治維穩(wěn)、招商引資、新農(nóng)村建 設、為民辦實事等重點工作、重點項目和重大任務完成情況。工作考評實行加分制度。根據(jù)干部個人或分管、從事的工作在全市的排名排類情況和獲國家級、省部級、地市級、縣區(qū)級獎勵情況酌情予以加分。 第四，上下結合，兼顧領導評價。領導評價指單位主要領導和市級領導對干部的綜合評定，設置權重 10 分。評價分 “ 好、較好、一般、較差 ” 四個等 次。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的單位主要領導評定，指鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和行政負責人對選拔對象的評定。市級領導的評定，指聯(lián)系該單位的市級領導或分管該項工作 的市級領導對選拔對象的評定。單位主要領導、市級領導對干部進行的綜合評定各占 5 分，主要依據(jù)其分管或從事的工作在全市的排類排位情況進行。對單位黨政主要領導的評定，由聯(lián)系和分管該單位的市級領導及市 “ 四大家 ” 主要領導評定。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席、政協(xié)主任的評定，則主要由聯(lián)系該單位的市級領導、人大、政協(xié)主要領導一并評定。 第五，嚴格考核，做好組織評鑒。組織評鑒主要是市委對選拔對象的評價，設置權重 10 分。主要結合干部年終考核一并進 第 19 頁 共 21 頁 行。市委考核組根據(jù)干部崗位職責履行情況、社會滿意度測評情況、黨建工作情況和市委考核組綜合 評價情況等進行量化評分，定量考核。其中，被選拔對象近三年考核未在 “ 稱職 ” 等次以上的，不列為提拔對象。 第六，差額選任，嚴格干部程序。差額選任即 “ 四差額 ” 。一是差額推薦。差額推薦一方面由所在單位根據(jù)擬任人選資格條件，按正科級、副科級、一般干部三個層次差額推薦，在 “ 五評 ”量化評估的基礎上，市委組織部區(qū)分不同層次，再按得分多少，依據(jù)空缺職位 1： 3 的比例差額遴選初步人選。然后把初步人選提交市委全會（擴大會）討論，市委全會（擴大會）按照 1： 的比例差額推薦考察對象人選。二是差額考察。市委考察 組按照考察預告、民主測評、個別談話、調(diào)查核實、綜合評價及形成考察材料等程序統(tǒng)一對人選進行考察?？疾煊煽疾旖M按照“ 同一標準、平等對待 ” 的原則進行，具體做到了 “ 五看五比 ” ，即：看測評結果，比群眾基礎；看個性特長，比適崗能力；看素質能力，比發(fā)展?jié)摿Γ豢垂ぷ鲗嵖?，比政績?yōu)劣；看社會評價，比品德狀況。三是差額醞釀?？疾旖Y束后，市委組織部召開部務會專題聽取考察情況匯報，綜合評議分析，確定考察對象評價意見，并報書記辦公會按 1： 比例差額醞釀。書記辦公會按差額一人或兩人提交市委常委會票決。提任重要職位時，實 行 “5+x” 征求意見模式，即 第 20 頁 共 21 頁 市委書記分別征求市長、市委副書記、紀委書記、組織部長、分管市領導和有關部門負責人的意見。四是差額票決。市委常委會在充分聽取擬任人選考察情況的基礎上，進一步了解其思想政治素質、工作能力和群眾反響等方面情況后，進行無記名差額票決，最后確定擬任人選。人選確定后，再按程序研究崗位。 三、主要成效 實行 “ 五評四差額 ” 選任干部，打破了以往干部工作的神秘化，達到了選任制度更完善、選人質量更優(yōu)化、選任過程更公開、干部群眾更滿意的多贏效果。 一是規(guī)范了干部選任行為。 “ 五評四差額 ” 引入了量化考核機制，綜合吸收了當前干部人事制度改革中的一些成功做法。嚴格按照組織部門提出動議、市委全會初始提名，差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決等程序進行，每個環(huán)節(jié)都制定了詳細規(guī)范的流程，環(huán)環(huán)相扣，有效遏制了暗箱操作，保證了選任工作公開、公平、公正。 “ 五評四差額 ” 把過去的 “ 少數(shù)人的專利 ”變成了現(xiàn)在 “ 多數(shù)人的權利 ” 的開放式選人，既增加了知人識人的準確性，又在一定程度上遏制了跑官要官現(xiàn)象。 二是激活了干部隊伍活力。 “ 五評四差額 ” 選任干部，關了封官許愿的門，賭了跑官要官的路，破了熬官無 為者的夢，為優(yōu)秀干部走向領導崗位營造了良好環(huán)境，讓能干事的干部上得來。通過 “ 五評四差額 ” ，引入競爭機制，實行量化排序，每個層次 第 21 頁 共 21 頁 干部都有多名人選供差額比較和篩選。選拔過程中，堅持以德為先，重群眾公認，憑實績用人，真正實現(xiàn)了優(yōu)中選優(yōu)，樹立了公開、競爭、擇優(yōu)， “ 工作上、干部上 ” 的用人導向和干事氛圍，增強了干部的危機感、緊迫感和責任感，激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為全市干部隊伍帶來了壓力、動力和活力。 三是提高了選人用人公信度。堅持把擴大民主貫穿在 “ 五評四差額 ” 選任干部的始終， 2024 年，我市在第一次 全市選拔干部時，先后有 xx 人參加初始提名， xxxx 人參加會議投票推薦，xx 人參加個別談話推薦，向 xx 人書面征求了意見，干部選任過程及時通過相關媒體公開，為基層干部群眾提供了更多知情、參與、選擇和監(jiān)督的機會，選用的干部都有較好的群眾基礎，群眾滿意度大幅提升。據(jù)不完全統(tǒng)計，群眾對這次選拔任用的 x 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和 x 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)長滿意度達 xxx%。