5人力資源部經(jīng)理崗位承諾書[5篇范文]-資料下載頁
2024-09-11 17:45本頁面
【正文】 ，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷 第 16 頁 共 19 頁 傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的 難點之一。 2024 年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。 具體實施方案： 建立內(nèi)部溝通機制： 1人力資源部在 2024年將加強人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工 ○ 升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談； 2 設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安 ○ 全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取 員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時； 第 17 頁 共 19 頁 3 建立民主評議機制。人力資源部計劃在 2024 年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進行 ○ 民主評議。原則上計劃半年一次。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性； 4 其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將 ○ 繼續(xù)保持和完善。 企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。 1 修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮 ○ 斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手一本； 2 對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè) ○ 文化的培訓(xùn)。做到讓每一位中城人都熱愛 中城，讓每一個非中城人都向往中城。 辦公室管理。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范 第 18 頁 共 19 頁 作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未進行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀律遵守的管理。人力資源部 2024 年重點抓好以下幾個方面： 1 考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部 2024 年不再有特例 ○ 和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起； 2 辦公紀律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項、打游戲、 ○ 串崗等突出現(xiàn)象重點整治； 3 辦公室的 6s（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全）管理。目前公司辦公室 ○ 的 5s 工作比較薄弱， 2024 年，人力資源部將把每個職員的6s 工作作為績效評價的項目之一； 4 對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢 ○ 查。 第五篇。人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé) 編制企業(yè)人力資源規(guī)劃，經(jīng)批準后實施。 建立健全企業(yè)人力資源管理制度。 制定員工培訓(xùn)計劃，組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實施。 第 19 頁 共 19 頁 編制人力資源支出預(yù)算，作好人力 資源成本控制。 負責(zé)組織企業(yè)人員招聘活動。 人事資料及報表的檢查、督辦。 負責(zé)組織辦理企業(yè)員工人事變動事宜。 負責(zé)勞動合同簽訂和管理工作，代表企業(yè)解決勞動爭議、勞動糾紛或進行勞動訴訟。 組織制定企業(yè)員工考核制度，定期對員工進行考核。 編制工資計劃，審核各職能部門的資金或提成分配方案。 1負責(zé)企業(yè)全員考勤的匯總及整理工作。 1建立人力資源管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)重大人力資源管理與決策提供參考依據(jù)。 1組織制定生產(chǎn)工人勞動定額工時并監(jiān)督實施。 1其他相關(guān)工作。
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