【文章內(nèi)容簡介】 ；建立、維護(hù)員工關(guān)系；公司人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃及 推進(jìn)； 負(fù)責(zé)進(jìn)行績效管理的組織、考核以及結(jié)果匯總整理、運(yùn) 第 9 頁 共 19 頁 用；負(fù)責(zé)同行業(yè)薪酬調(diào)查并出臺(tái)薪酬調(diào)查報(bào)告； 負(fù)責(zé)公司員工福利體系的建立與推進(jìn)；負(fù)責(zé)公司員工福利的發(fā)放與改進(jìn)； 負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理。負(fù)責(zé)公司員工合同、保險(xiǎn)和公積金等手續(xù)的辦理；公司人員的調(diào)動(dòng)、晉升、離職、入職管理；負(fù)責(zé)全體員工工作紀(jì)律及制度執(zhí)行情況的監(jiān)察； 1完善人力資源檔案的建立及管理；負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)執(zhí)法年審及相關(guān)工作；負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的研究及公司內(nèi)部人事政策的調(diào)整； 1嚴(yán)格遵 守 xx 集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度； 1服從集團(tuán)經(jīng)營決策，按時(shí)按質(zhì)完成日常工作及臨時(shí)安排工作； 1絕不泄漏公司經(jīng)營、管理機(jī)密及我職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)機(jī)密； 1絕不在外單位兼職； 1絕不損害公司利益、不利用職務(wù)之便徇私舞弊； 1任職期間如發(fā)生和業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題，本人愿意接受公司審計(jì)調(diào)查，如經(jīng)公司查實(shí)，本人愿意接受公司一切處罰； 1如因本人原因?qū)е挛茨苓_(dá)到上述責(zé)任條款，愿意按公司的相關(guān)規(guī)章制度以及其它相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究和處罰； 1如雙方因本承諾書發(fā)生爭議由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不一 第 10 頁 共 19 頁 致的，任何一方均可通過 xx 市勞動(dòng)爭議仲裁委仲裁申請(qǐng)仲裁解決。 承諾人簽字： 時(shí)間：年月日 第四篇：人力資源部承諾書人力資源部承諾書 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展 2024 年度的工作： 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，五年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)； 完成日常人力資源招聘與配置； 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度； 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。 第 11 頁 共 19 頁 從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 大力加 強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 注意事項(xiàng)： 人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一 味追求速度，人力資源部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。 人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。 此工作目標(biāo)僅為人力資源部 2024 年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長期工 程， 第 12 頁 共 19 頁 針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將在后期制訂與目標(biāo)相 配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。 2024 年度人力資源部工作目標(biāo) 一、完善公司組織架構(gòu) 公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，公司目前的組織架構(gòu)已基本完備，但各駐外辦事處及網(wǎng)點(diǎn)架構(gòu)安排仍存在問題，鑒于此，人力資源部