5人力資源主管工作總結(jié)模板4篇-資料下載頁
2025-09-02 17:42本頁面
【正文】 ，這 很大程度上會(huì)降低聽眾對于培訓(xùn)內(nèi)容的興趣。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù)，更要求他講解的東西為人理解接受。 3 三個(gè)部門之間順序銜接不夠順暢，中間出現(xiàn)冷場現(xiàn)象。 改進(jìn)方案。 1 在向會(huì)長介紹培訓(xùn)項(xiàng)目是應(yīng)該跟他說清楚這個(gè)項(xiàng)目可以給協(xié)會(huì)內(nèi)部所有對于技術(shù)類有興趣的同學(xué)去參與，可以吸引更多真正有興趣的人來參與，使協(xié)會(huì)的技術(shù)能得到提升。 2各部門之間協(xié)商好上場次序，并注意銜接。 三、換屆大會(huì) 換屆大會(huì)是我們部門的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)督的社團(tuán)主要是以小社團(tuán)為主，小社團(tuán)的特點(diǎn)主要是人少，內(nèi)部積極性不高 ，以走過場為主。其實(shí)對于這些社團(tuán)，我們不應(yīng)該苛求定性多少人出席，因?yàn)檫@有一定的難度，很容易引起這些社團(tuán)會(huì)長的反感， 第 10 頁 共 11 頁 但是我們必須得強(qiáng)調(diào)擔(dān)任主要職位的社團(tuán)負(fù)責(zé)人必須出席，關(guān)于社團(tuán)的聯(lián)系資料等必須按時(shí)上交。有所松，有所緊。 最后我覺得我們應(yīng)該搞好部門的內(nèi)部建設(shè)。我們通過聚餐、聚會(huì)等形式，促進(jìn)部門成員間的交流，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念，增強(qiáng)部門的凝聚力。就像每次一開始的部門培訓(xùn)都會(huì)強(qiáng)調(diào)的一樣，人力就是一個(gè)家，我們都是其中的一份子。身為一個(gè)師姐，我認(rèn)為自己是稱職的，可以幫助大家融入人力，給予了干 事鼓勵(lì)，和干事建立了較為深厚的友誼。同時(shí)很感謝大家在績效評估時(shí)對我客觀地評價(jià)，讓我能夠更為正確的認(rèn)識自己。身為主管的我的確還有很多需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事間的交流，領(lǐng)導(dǎo)力的加強(qiáng)。記得以前老是犯錯(cuò)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批。現(xiàn)在想想，很感謝人力，現(xiàn)在的我比起以前，更有擔(dān)當(dāng)了，更懂得了什么是責(zé)任。部門的六個(gè)主管都有值得我去學(xué)習(xí)的地方，但是我們的交流太少，為自己每次部門活動(dòng)都偷偷溜走，有點(diǎn)汗顏。 總之，人力資源部是 31 成員共同的人力資源部，部門的進(jìn)步靠大家共同的努力，希望人力資源部在下學(xué)期有更大的 進(jìn)步，有更好的發(fā)展。 醫(yī)院人力資源主管年終個(gè)人總結(jié)范文 酒店人力資源主管年終個(gè)人總結(jié)范文 2024 年人力資源主管年終個(gè)人總結(jié) 第 11 頁 共 11 頁 2024 年人力資源主管年終總結(jié)范文報(bào)告 2024 年人力資源主管工作總結(jié) 2024 年人力資源主管年終工作總結(jié)范文 2024 年人力資源主管個(gè)人總結(jié)范文 2024 年人力資源主管工作總結(jié)范文與計(jì)劃 2024 年人力資源主管年總總結(jié) 人力資源主管 2024 個(gè)人工作總結(jié)兩篇 人力資源主管年終 總結(jié)范文 2024 人力資源主管年度總結(jié) 人力資源主管個(gè)人年度工作總結(jié)范文 2024 人力資源主管年終工作總結(jié) 人力資源主管個(gè)人年度總結(jié) 2024
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