【正文】 懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。 為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強。為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì) 和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強。 通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進員工進行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期 20 天共 203 人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班， 39 人參加培訓(xùn)。進行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近 4 個月， 21 人參加，培訓(xùn)共分兩階段進行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn) 4 天，主要進行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培 訓(xùn) 。 第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近 4 個月， 第 18 頁 共 21 頁 并進行了卷面考試。舉辦或送培 308 人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、 iso9001：質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計算機信息系 統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班 。另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共 81 人次（其中：中層以上管理人員 13 人次）。 實業(yè)按照年度培訓(xùn)計劃，加強了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。 著手進行績效考核與評估 ，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。 公司通過對員工進行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能 第 19 頁 共 21 頁 上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。 特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。 以信息化 建設(shè)為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。 根據(jù)集團總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。 同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從 9 月起，歷時 4 個月，完成了廣東交通集團現(xiàn) 代人力資源管理信息系統(tǒng)（ xx 物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率 第 20 頁 共 21 頁 和人力資源管理與開發(fā)水平。 做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng) xx 物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。 為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù) xx 物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對 xx 物流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想。 我們認(rèn)為 xx 物流人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊伍（重點是物流和信息化管理專才）。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn) xx 物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。 xx 物流人力資源戰(zhàn)略 swot 分析： （一）優(yōu)勢。交通物流資源的內(nèi)部壟斷 。員工的專業(yè)素質(zhì)較高 。優(yōu)厚的薪酬福利待遇。 （二）劣勢。高端物流人才的缺乏 。市場競爭意識不強 。人工成本相對較高。 （三）機會。政府政策的大力支持 。加入 wto 帶來的 推動 。勞動力市場專業(yè)人才供給充足。 （四）威脅：人才爭奪激烈 。人才流動頻繁 。物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?。有才無德是歪才 。有德無才乃庸才 。無才無德即冗才 。有德有才方人才。 編輯推薦： 2024 年公司人力資源年度總結(jié) 第 21 頁 共 21 頁 2024 人力資源年度個人總結(jié)范文格式 酒店人力資源年度工作總結(jié) 學(xué)校人力資源年度總結(jié)范文 2024 學(xué)校人力資源年度工作總結(jié) 2024 學(xué)校人力資源年度個人總結(jié) 2024 人力資 源年度個人工作總結(jié) 2024 年學(xué)校人力資源年度個人工作總結(jié)范文 人力資源年度個人總結(jié) 2024 人力資源年度總結(jié) 2024